項目管理的15張參考模版-資料下載頁
2025-07-13 18:39本頁面
【導(dǎo)讀】（簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。（簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。（盡可能對項目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。（對第三部分提出的若干項目方案進(jìn)行評估，并提出推薦意見。在一件重要說明各種方。案可能的風(fēng)險以及修正或調(diào)節(jié)意見。（對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。（包含工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。（包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財務(wù)的影響。（說明項目啟動和實施過程中的限制性條件。（這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項目計劃編制是對項目范圍編寫的要求。目范圍描述在項目計劃編制階段進(jìn)行。（項目章程設(shè)計人員或其代表的簽字是確認(rèn)他們對項目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。字后，簽字人同意將這個文件作為正式的項目章程，并對必要的資源作出承諾。（隊與項目需要的每一項資源，要確定以下內(nèi)容。
【正文】 月 日至 年 月 日 10 二、當(dāng)前活動狀態(tài) （簡要描述活動狀態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С?，活動需要與 WBS 對應(yīng)。） 三、本周期內(nèi)的主要事件 （對本匯報周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進(jìn)行總結(jié)。） 四、下一個匯報周期內(nèi)的行動計劃 （描述的行動需要與項目計劃和 WBS 掛鉤。） 五、財務(wù)狀況 成本項 計劃數(shù) 實際數(shù) 到項目結(jié)束時還需花費的費用總數(shù)（ ETC） 到項目結(jié)束時需花費的費用總數(shù)（ EAC） 六、技術(shù)狀態(tài)和問題 （記錄識別需要解決的技術(shù)問題。） 七、上一次 匯報周期中遺留問題的處理 （簡要說明上一次匯報周期內(nèi)的問題、處理意見和實施結(jié)果。） 八、項目風(fēng)險因素的更新 （對上一次匯報周期內(nèi)的項目風(fēng)險進(jìn)行更新。） 項目變更控制（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、請求變更信息 （建議的變更描述以及參考資料） 1．申請變更的內(nèi)容 2．如果不進(jìn)行變更會有何種影響 3．其他說明 三、對變更請求的初步審查結(jié)果 初步審查日期： □批準(zhǔn)進(jìn)行影響分析 □拒絕 □留待以后決定 原因： 四、初 步的影響分析 受影響的基準(zhǔn)計劃： 受影響的項目配置項： 是否需要成本 /進(jìn)度影響分析？ □是 □否 對成本的影響： 對進(jìn)度的影響： 對資源的影響： 最終審查結(jié)果： 審查日期： 變更程度分類： □高 □中 □低 11 五、影響分析結(jié)果 1．定義具體變更需求 額外資源需求 工作天數(shù) 成本 總計 2．若不進(jìn)行變更有何影響 3．提出變更的其他可選方案 4．最終建議 六、變更審查人員簽字 項目配置管理計劃（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、配置管理職能領(lǐng)域及資源 （描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。） 組織結(jié)構(gòu)： 人員技能水平及資格： 需要的設(shè)施： 使用的設(shè)備和工具： 三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針 （表明項目配置管理流程圖。） 定義控制項的方法： 配置控制的方法： 控制項清單： 四、配置識別 （描述定義每一個控制項的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項列單。） 五、識別方法 （描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標(biāo)注。） 六、控制項的提交與檢索 （描述項目各控制 項提交及檢索的流程。） 七、版本控制 （描述文檔版本的編制、發(fā)表等的批準(zhǔn)程序。） 八、項目使用媒體的保存處理及交付 （描述保存需求，包括自動化和書面方式。） 九、與承包商配置管理的關(guān)系 （描述配置管理小組同其他與項目有關(guān)配置管理小組的關(guān)系。） 十、其他信息 （描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。）
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