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2025-08-21 16:19本頁面
【正文】 項目經(jīng)理： 報告起草人： 項目發(fā)起人： 日期： 2. 項目階段性評審報告從完成項目的進度、成本、質(zhì)量、團隊績效等方面進行評價評審階段：自 至自上次評審以來的主要成就項目實施的當前狀態(tài)上次評審提出問題解決情況當前出現(xiàn)或預見可能出現(xiàn)的問題解決這些問題的方案有哪些？計劃采取的措施是什么？下次評審預計實現(xiàn)的里程碑有哪些？項目經(jīng)理的意見簽名：項目自我評價表1. 項目信息提供項目名稱、主管部門、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等關(guān)于項目的一般信息項目名稱： 主管部門： 項目經(jīng)理： 自我評價人： 項目發(fā)起人： 日期： 2. 角色與職責提供自我評價人在項目中的角色、職責等方面的信息你在項目中的角色和負責的主要任務：3. 自我評價提供自我評價人在完成任務、達到工作標準、團隊建設(shè)、經(jīng)驗教訓等方面的信息你對自己的總體評價并說明理由[ ]很滿意[ ]滿意[ ]不滿意你對自己負責工作如下目標的評價：進度： [ ] 低于標準 [ ] 達到標準 [ ] 高于標準成本： [ ] 低于標準 [ ] 達到標準 [ ] 高于標準質(zhì)量性能： [ ] 低于標準 [ ] 達到標準 [ ] 高于標準你成功地完成了項目任務嗎？如何證明？如果不成功，原因是什么？在項目實施過程中, 你遇到的困難和挑戰(zhàn)以及克服困難的方法及采取這種方法的原因：你在建設(shè)高效項目團隊和促進信息溝通方面做出的貢獻：你在該項目中積累的成功經(jīng)驗和吸取的失敗教訓：如果再做一次，你將采用哪些不同的方法？項目經(jīng)理評語 簽名：項目總結(jié)報告1. 項目信息提供關(guān)于項目名稱、主管部門、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項目名稱： 主管部門： 項目經(jīng)理： 報告起草人： 項目發(fā)起人： 日期： 2. 項目背景與要求提供有關(guān)項目背景、目標、項目方案等方面的信息3. 項目總結(jié)從完成項目的進度、成本、質(zhì)量、團隊管理、主管部門關(guān)系等方面進行評價完成了項目的哪些可交付結(jié)果：沒有完成的工作是哪些？原因是什么？對項目的總體評價進度方面評價：項目實際進展情況與計劃進度如何哪些方面的工作本來應多花些時間在進度上發(fā)生了哪些變化我們用到了哪些進度控制方法成本方面評價：項目實際成本與計劃預算相比如何哪些方面的工作本來應多花些資金預算怎樣才能作得更準確些質(zhì)量方面評價：項目質(zhì)量符合客戶（主管部門）的要求嗎在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題，是如何處理的客戶（主管部門）對項目質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更客戶（主管部門）對項目的最終移交成果是否滿意以后如何更好地理解客戶（主管部門）的質(zhì)量要求人員管理與團隊建設(shè)方面評價：小組成員是否理解他們的角色是否存在有人工作分配負擔過重或過輕的情況成員之間的協(xié)作情況如何? 角色分配是否合適運用的激勵、領(lǐng)導方式、監(jiān)督方法是否有效小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成長溝通交流方面評價：小組成員對項目的目標、客戶（主管部門）要求是否有充分的了解成員是否迅速地交流自己遇到的問題有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被疏忽今后的項目在交流溝通上可作哪些改進技術(shù)與方法評價：項目運用了哪些新技術(shù)，它們?nèi)绾未偈鬼椖砍晒椖扛櫯c控制方法是否發(fā)揮了作用什么樣的改進可能有用客戶（主管部門）關(guān)系評價：項目運用了哪些客戶關(guān)系管理的方法，效果如何客戶的反饋與抱怨是如何被管理的采取了哪些增強客戶滿意度的措施合同管理評審：合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法合同履行過程中的沖突是如何得到處理的在與合同方打交道方面積累了哪些經(jīng)驗合同方的職能履行得如何，如何改進經(jīng)驗教訓：該項目有哪些成功的經(jīng)驗，又有哪些失敗的教訓如果有機會重新作這個項目，應該怎樣去做發(fā)起人意見：簽名：日期：
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