[高等教育]編制管理制度-資料下載頁
2025-08-16 12:27本頁面
【正文】 中心根據(jù)預(yù)算模型結(jié)果，提供編制調(diào)整建議，供事業(yè)部負(fù)責(zé)人和群組主管總裁參考；e) 由群組主管總裁確定后的編制，提交集團(tuán)總裁最終審批。五、臨時(shí)編制的設(shè)立1. 設(shè)立臨時(shí)編制條件：公司不鼓勵(lì)設(shè)立臨時(shí)編制，但在有以下情況時(shí)，可以申請(qǐng)臨時(shí)編制：a) 臨時(shí)性、項(xiàng)目型任務(wù)，需要增加人力完成，而公司內(nèi)又無法解決的。b) 正式員工在女工三期、醫(yī)療期、工傷等情況下，無法正常工作，為了保證日常工作不受影響，需要有人接手其工作，而公司內(nèi)又無法解決的。被頂替員工仍然占用正式編制。c) 特殊崗位，需要雇傭非全日制員工（依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定的定義）。d) 其他需要臨時(shí)員工的情況。臨時(shí)編制人員將采用外包方式對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。2. 審批流程: 由事業(yè)部總經(jīng)理/職能總監(jiān)提出臨時(shí)編制申請(qǐng)，填寫《預(yù)算外增加人力資源費(fèi)用及編制申請(qǐng)表》（附表2），附申請(qǐng)說明以及臨時(shí)崗位職責(zé)，由群組主管總裁審批。人力資源管理中心總監(jiān)行使建議權(quán)。 原則上群組整體臨時(shí)編制不能超過群組正式編制的5％，超過5％的臨時(shí)編制申請(qǐng)，需要集團(tuán)總裁審批。 臨時(shí)編制的申請(qǐng)不能跨財(cái)年，需要跨財(cái)年的，則在財(cái)年末申請(qǐng)延長。 臨時(shí)編制連續(xù)期限不能超過1年，超過1年的需要申請(qǐng)正式編制。，如是預(yù)算外費(fèi)用，需報(bào)請(qǐng)相關(guān)職能副總裁審批。：在每個(gè)月的上旬前完成審批流程，編制當(dāng)月生效，否則將順延至下月生效。3. 臨時(shí)編制的取消，項(xiàng)目完成，被頂替員工復(fù)工后，該臨時(shí)編制既被取消。，無充分理由延續(xù)的。，將首先削減臨時(shí)編制。六、編制的日常管理1. 人力資源管理中心對(duì)所有經(jīng)過審批的編制進(jìn)行統(tǒng)一的下發(fā)和監(jiān)控。2. 人力資源管理中心每月15日以及月底對(duì)于公司人員正式及臨時(shí)編制情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，填寫《集團(tuán)群組編制匯總表》（附表5）以及《集團(tuán)群組臨時(shí)編制匯總表》（附表6），以進(jìn)行監(jiān)控管理。3. 人力資源管理中心于次月5日前將把截止到上月底的人員編制狀況發(fā)送至相關(guān)職能中心/事業(yè)部/分公司人力資源部或人事行政部作為部門日常管理之參考。4. 對(duì)于經(jīng)過審批的編制調(diào)整或變動(dòng)，人力資源管理中心每月統(tǒng)一下發(fā)兩次，20日與次月5日，并于下發(fā)當(dāng)月生效。5. 由于人員離職、變動(dòng)等原因，造成的2人占用1個(gè)編制的情況，最長時(shí)間不得超過1個(gè)月，也即2人交接期限最長1個(gè)月。七、制度的制定、修改以及解釋1． 本制度由人力資源管理中心擬定，經(jīng)公司總裁審批后實(shí)施。2． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本制度的修訂權(quán)在人力資源管理中心，由公司總裁行使審批權(quán)。3． 本制度由各個(gè)群組內(nèi)部門依照實(shí)施，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控以及解釋。八、附件附表1 《年度編制計(jì)劃制定流程圖》 ECSHRHM001附表2 《預(yù)算外增加人力資源費(fèi)用及編制申請(qǐng)表》 ECSHRHM002附表3 《季度編制調(diào)整流程圖》 ECSHRHM003附表4 《人力資源編制調(diào)整申請(qǐng)審批表》 ECSHRHM004附表5 《集團(tuán)各群組編制匯總表》 ECSHRHM005附表6 《集團(tuán)各群組臨時(shí)編制匯總表》 ECSHRHM006第 7 頁
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