[高等教育]論文初稿-資料下載頁
2025-08-20 17:39本頁面
【正文】 。企業(yè)物流外包不單是業(yè)務形式的變化，還有更深層的原因。從發(fā)展核心競爭力的角度看，企業(yè)物流外包是一個相當緊迫的問題。物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務，分擔風險，加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益。因為第三方物流具有資源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創(chuàng)造更多的價值，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優(yōu)勢。 物流外包已經(jīng)成為許多企業(yè)視為一項有價值的戰(zhàn)略，但任何物流職能的外包都需要認真計劃、實施與管理。在開始時的有效計劃和協(xié)調(diào)能保證平穩(wěn)地過渡。企業(yè)必須確定在整合流程上有詳細的計劃，以便項目能夠得到跟蹤，也必須有暢通的溝通渠道，以及高層管理部門的支持。審慎的3PL選擇，建立服務和支持體系，制定對3PL公司明確的績效期望，一致的績效評價，將確保良好關系的建立。以下步驟可供實施物流外包的企業(yè)參考。 。應該結(jié)合自營方案，對外包進行審慎的考慮與衡量，了解自己的目標和3PL需求，明確的目標將有助于建立選擇3PL的標準，這些標準包括IT能力、聯(lián)盟伙伴、顧客服務和文化匹配。這將幫助發(fā)現(xiàn)各種選擇的相關優(yōu)勢與劣勢。 。從開始就應把提供商納入到過程中，檢查其行業(yè)來源、現(xiàn)有客戶和財務狀況，認真分析管理水平、戰(zhàn)略方向、信息技術狀況、勞動關系和企業(yè)文化及相容性。 。大量的外包關系之所以不成功，在于不切實際的期望。物流公司通常在提交標書時，對為之服務企業(yè)的運輸能力、規(guī)模及頻度等方面的信息了解得不充分，企業(yè)對自身的物流活動也缺乏準確的或詳細的認知。此外，提供服務的成本，特別在信息技術方面，往往被低估或有誤解。這樣的結(jié)果會引發(fā)物流公司的成本計算及合同執(zhí)行不能反映實情。 。詳細列出責任、期望與解決問題的方法，建立激勵機制做到雙方利益共享，以提高作業(yè)水平與生產(chǎn)率。 5. 制定良好的規(guī)范與流程。給物流公司一個作業(yè)說明書，并包含全部規(guī)范、流程與其他外包合同有效執(zhí)行的必要信息。 。雙方應經(jīng)常注意可能發(fā)生的沖突點，提前發(fā)現(xiàn)它們并制定一個處理程序。 。缺乏溝通是僅次于缺乏計劃的又一外包關系失敗的原因，必須在作業(yè)的所有方面進行頻繁的和雙向的溝通。3PL公司必須被看作企業(yè)的延伸，納入客戶企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。 、溝通結(jié)果。當關系建立的時候，雙方應該對績效標準予以明確，取得一致與進行溝通，并定期衡量績效。 。根據(jù)良好的績效進行獎勵，絕不能想當然。問候、表揚、獎金、獎品或宴請等都可成為激勵的方式。 。良好的伙伴關系能使雙方受益。為自己及其自己的客戶服務的物流服務提供商的能力影響通常會影響到你自己的績效。
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