[高等教育]論文初稿(參考版)
2024-08-31 17:39本頁面
【正文】 。良好的伙伴關(guān)系能使雙方受益。問候、表揚(yáng)、獎金、獎品或宴請等都可成為激勵的方式。 。 、溝通結(jié)果。缺乏溝通是僅次于缺乏計劃的又一外包關(guān)系失敗的原因，必須在作業(yè)的所有方面進(jìn)行頻繁的和雙向的溝通。雙方應(yīng)經(jīng)常注意可能發(fā)生的沖突點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)它們并制定一個處理程序。給物流公司一個作業(yè)說明書，并包含全部規(guī)范、流程與其他外包合同有效執(zhí)行的必要信息。詳細(xì)列出責(zé)任、期望與解決問題的方法，建立激勵機(jī)制做到雙方利益共享，以提高作業(yè)水平與生產(chǎn)率。這樣的結(jié)果會引發(fā)物流公司的成本計算及合同執(zhí)行不能反映實(shí)情。物流公司通常在提交標(biāo)書時，對為之服務(wù)企業(yè)的運(yùn)輸能力、規(guī)模及頻度等方面的信息了解得不充分，企業(yè)對自身的物流活動也缺乏準(zhǔn)確的或詳細(xì)的認(rèn)知。 。 。應(yīng)該結(jié)合自營方案，對外包進(jìn)行審慎的考慮與衡量，了解自己的目標(biāo)和3PL需求，明確的目標(biāo)將有助于建立選擇3PL的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括IT能力、聯(lián)盟伙伴、顧客服務(wù)和文化匹配。以下步驟可供實(shí)施物流外包的企業(yè)參考。企業(yè)必須確定在整合流程上有詳細(xì)的計劃，以便項(xiàng)目能夠得到跟蹤，也必須有暢通的溝通渠道，以及高層管理部門的支持。 物流外包已經(jīng)成為許多企業(yè)視為一項(xiàng)有價值的戰(zhàn)略，但任何物流職能的外包都需要認(rèn)真計劃、實(shí)施與管理。因?yàn)榈谌轿锪骶哂匈Y源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢。從發(fā)展核心競爭力的角度看，企業(yè)物流外包是一個相當(dāng)緊迫的問題。其推動力來自競爭和供應(yīng)鏈的發(fā)展，因?yàn)?1世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這就是企業(yè)物流外包的基本推動力。即：首先確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的技能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)企業(yè)。 企業(yè)物流外包是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，把自己不擅長或沒有比較優(yōu)勢的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作，物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。本文主要分析當(dāng)前影響企業(yè)物流外包的約束條件及如何實(shí)施物流外包。阻礙物流外包發(fā)展的因素既有體制的制約、人為的失誤，也有觀念的陳舊和技術(shù)的缺陷，這些因素既存在于物流供應(yīng)商方面，也存在于物流需求商方面。特別值得注意的是，近年來越來越多的國內(nèi)企業(yè)不約而同地對物流業(yè)務(wù)外包及“
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