[高等教育]項(xiàng)目管理模版表格(文件)
【正文】 的原因）。批準(zhǔn)合同管理部主任會(huì)簽（簽章）：否決10．集團(tuán)總部意見提供總部主管部門關(guān)于項(xiàng)目變更的決策意見（左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因）。批準(zhǔn)施工管理部主任簽字（簽章）：否決8．計(jì)劃財(cái)務(wù)部意見提供計(jì)劃財(cái)務(wù)部關(guān)于項(xiàng)目變更的決策意見（左側(cè)第一欄說明批準(zhǔn)或否決的原因）。4．變更影響評(píng)價(jià)提供由于變更而對項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、范圍、合同等方面影響的書面信息。質(zhì)量核對表項(xiàng)目階段核對內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃階段誰負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃？他們的職責(zé)是什么？項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？制定項(xiàng)目計(jì)劃需要哪些信息？從何處獲??？項(xiàng)目計(jì)劃的輸出文檔是什么？誰應(yīng)該得到這些文檔？項(xiàng)目管理過程將會(huì)用到哪些工具和技術(shù)？項(xiàng)目管理將用到哪些資源？哪些部門會(huì)受到項(xiàng)目的影響？這些部門的職責(zé)是什么？項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤、控制階段如何進(jìn)行交流和溝通？如何激勵(lì)員工？如何評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展？如何獲取項(xiàng)目進(jìn)展的數(shù)據(jù)？需要哪些數(shù)據(jù)？什么時(shí)候召開項(xiàng)目會(huì)議？如何確定議題？項(xiàng)目的文檔如何分類？由誰保存？如何評(píng)估項(xiàng)目的變更？誰來批準(zhǔn)？如何匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況？由誰向誰匯報(bào)？如何處理各種沖突？風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱： 主管部門：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人：項(xiàng)目范圍：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響定義L低E特別(僅適于風(fēng)險(xiǎn)影響)M中等NA沒有評(píng)估H高風(fēng)險(xiǎn)概率與影響組合影響概率低 中 高 特別低EDCA中DCBA高CBAA不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)對措施等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施A項(xiàng)目一開始就采取合適的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響B(tài)項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取合適的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響C如果費(fèi)用許可，采取合適的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響D記錄——暫不采取行動(dòng)，除非風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上升E記錄——暫不采取行動(dòng)，除非風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上升風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的變化NEW 新風(fēng)險(xiǎn)↓ 等級(jí)下降—等級(jí)沒有變化↑ 等級(jí)上升序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述概率影響等級(jí)變化應(yīng)對成本工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)的后果措施 負(fù)責(zé)人潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)的后果重新規(guī)劃項(xiàng)目范圍,關(guān)注進(jìn)度和資源項(xiàng)目經(jīng)理NA完成項(xiàng)目資金不足 進(jìn)度滯后項(xiàng)目失敗實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 咨詢顧問$2000項(xiàng)目采購計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：計(jì)劃制定日期:項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目發(fā)起人：最新更新日期:客戶（內(nèi)部客戶或主管部門）名稱：項(xiàng)目小組成員：供應(yīng)商需要采購的產(chǎn)品或服務(wù)描述對項(xiàng)目的影響特別要求(時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量性能……)現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商 (內(nèi)部或外部)包裝與運(yùn)輸、保險(xiǎn)方面的要求采購責(zé)任人采購文件外部內(nèi)部成本方面質(zhì)量方面交付期方面其他方面姓名提供SOW制定采購計(jì)劃獲得批準(zhǔn)尋找供應(yīng)商采購文件文件編號(hào)及保存地整體變更管理計(jì)劃1．目的2．適用范圍3．變更的原則 變更合理原則 變更審批原則 變更披露原則4．變更分類及責(zé)任劃分5．變更管理程序 確定是否需要變更 提交變更請求 批準(zhǔn)或否決變更請求 更新計(jì)劃，實(shí)施批準(zhǔn)的變更 跟蹤變更的執(zhí)行情況 核實(shí)變更結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6．附則附錄：項(xiàng)目變更審批單 項(xiàng)目變更審批單1．項(xiàng)目信息提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息。根據(jù)WBS 記帳碼的__________項(xiàng)目預(yù)算 日期： 版次：WBS 記帳碼 描述 人力資源成本設(shè)備/材料費(fèi)外購的服務(wù)費(fèi)全部費(fèi)用項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃表1. 項(xiàng)目信息提供項(xiàng)目名稱、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息項(xiàng)目名稱： 主管部門：
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