項(xiàng)目管理的15張參考模版(文件)
【正文】 ，編制人力資源計(jì)劃） 項(xiàng) 目 預(yù) 算（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、預(yù)算科目 項(xiàng) 目 任 務(wù) 人工小時(shí) 人工成本 材料成本 差旅成 本 其他成本 總成本 1 啟動(dòng) 2 計(jì)劃 3 實(shí)施 4 控制 5 收尾 其他 小計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)急） 總計(jì) 備注（若需要，列出所有成本的假設(shè)）： 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項(xiàng)目工作范圍 （將項(xiàng)目工作范圍說明書或整個(gè)項(xiàng)目及其目標(biāo)、顧客及其需求進(jìn)行概要描述。） 六、項(xiàng)目監(jiān)控 （定義針對(duì)于質(zhì)量保證活動(dòng)領(lǐng)域過程的控制計(jì)劃；控制信息的收集；如何控制信息收集； 利用信息如何控制流程及可交付成果；何時(shí)需要審計(jì)、審查；相對(duì)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)方式以及解決的方式。） 四、決策標(biāo)準(zhǔn) （定義使用何種 采購合同，采取什么樣的行動(dòng)方案來啟動(dòng)采購。） 四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng) （討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對(duì)項(xiàng)目所起的優(yōu)勢(shì)作用，包括需要考慮的任何環(huán)境因素。） 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模版） （ 項(xiàng)目名稱 ） 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 年 月 日 一、基本信息 會(huì)議名稱： 主持人： 會(huì)議日期： 會(huì)議開始時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議持續(xù)時(shí)間： 記錄人： 二、會(huì)議目的 （簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果。） 六、會(huì)議決議 （說明會(huì)議結(jié)論。） 五、財(cái)務(wù)狀況 成本項(xiàng) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（ ETC） 到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（ EAC） 六、技術(shù)狀態(tài)和問題 （記錄識(shí)別需要解決的技術(shù)問題。） 組織結(jié)構(gòu)： 人員技能水平及資格： 需要的設(shè)施： 使用的設(shè)備和工具： 三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針 （表明項(xiàng)目配置管理流程圖。） 七、版本控制 （描述文檔版本的編制、發(fā)表等的批準(zhǔn)程序。） 。） 九、與承包商配置管理的關(guān)系 （描述配置管理小組同其他與項(xiàng)目有關(guān)配置管理小組的關(guān)系。） 五、識(shí)別方法 （描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標(biāo)注。） 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的更新 （對(duì)上一次匯報(bào)周期內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更新。） 三、本周期內(nèi)的主要事件 （對(duì)本匯報(bào)周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進(jìn)行總結(jié)。） 四、發(fā)放材料 （列出會(huì)議討論所有的項(xiàng)目資料。） 六、考慮的環(huán)境因素 （了解項(xiàng)目利益相關(guān)者需求以及其他環(huán)境因素。） 六、合同標(biāo)準(zhǔn) （將每一合同標(biāo)準(zhǔn)文檔化以備將來參考。 ) 項(xiàng)目采購管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1