項(xiàng)目管理的15張參考模版-全文預(yù)覽
【正文】 理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、采購(gòu)定義 （用具體的術(shù)語(yǔ)描述采購(gòu)項(xiàng)以及采購(gòu)的條件。） 四、可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （描述可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，列出相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。） 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略 1．風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想和原則 2．定義風(fēng)險(xiǎn)假設(shè) 3．定義風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人 4．定義風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù) 5．確定風(fēng)險(xiǎn)分類方式 6．定義風(fēng)險(xiǎn)溝通方式 7．定義風(fēng)險(xiǎn)追蹤過(guò)程 三、風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)描述 1 管理政策 1． 1 2 工期風(fēng)險(xiǎn) 3 合同 4 范圍定義 5 環(huán)境 6 資源 7 財(cái)務(wù) 8 相關(guān)項(xiàng)目 9 供應(yīng) 10 溝通 11 組織 12 技術(shù) 13 文化 14 商務(wù) 15 質(zhì)量 16 材料 17 人員 6 四、風(fēng)險(xiǎn)分析 五、風(fēng)險(xiǎn)處置 六、風(fēng)險(xiǎn)處置后分析 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 可能性 影響程度 處理方法建議 處理后的影響程度分析 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、資源概要 （確定實(shí)施項(xiàng)目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)品以及信息技術(shù)。） 三、使用的方法 （盡可能詳細(xì)地描述管理項(xiàng)目工作范圍變更的方法，并說(shuō)明項(xiàng)目是內(nèi)部完成，還是需要外部力量的幫助。） 七、管理檢查點(diǎn) （這部分是由發(fā)起項(xiàng)目的企業(yè)建立的關(guān)鍵管理核對(duì)單。） 三、項(xiàng)目目標(biāo) （這部分將明確說(shuō)明目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。） 七、項(xiàng)目約束條件 （說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施過(guò)程中的限制性條件。） 三、項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素 （對(duì)確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行概念性地簡(jiǎn)要描述。） 對(duì)各方案的結(jié)論： □接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定 五、簽字 （由項(xiàng)目可行性論證小組成員簽字，項(xiàng)目組成員至少需要包含商業(yè) /管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)三方面的人員。） 3．影響范圍 （簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目問(wèn)題及問(wèn)題的解決將對(duì)企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。） 2．?dāng)M解決的商業(yè)問(wèn)題 （簡(jiǎn)要說(shuō)明需要項(xiàng)目解決的商業(yè)問(wèn)題，以表明項(xiàng)目存在的理由。在一件重要說(shuō)明各種方案可能的風(fēng)險(xiǎn)以及修正或調(diào)節(jié)意見(jiàn)。） 3．項(xiàng)目目標(biāo) （包含工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。） 六、項(xiàng)目假設(shè) （說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件。）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1