【正文】 ① 產(chǎn)品要求——其中規(guī)定了項(xiàng)目最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能；② 產(chǎn)品范圍——對(duì)產(chǎn)品特征的說(shuō)明；③ 產(chǎn)品說(shuō)明——記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)。3采購(gòu)需求文件采購(gòu)工作的計(jì)劃性與規(guī)范性是采購(gòu)工作取得良好效果的基礎(chǔ)，采購(gòu)需求書(shū)作為采購(gòu)計(jì)劃的細(xì)化文件，在采購(gòu)執(zhí)行中具有非常重要的作用。l 缺點(diǎn)：溝通速度慢，比較刻板，且由于信息的傳遞依靠組織系統(tǒng)層層傳遞，有可能造成信息失真或扭曲。2高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：①明確的目標(biāo)與共同的價(jià)值觀；②清晰的分工與精誠(chéng)的協(xié)作；③融洽的關(guān)系與通暢的溝通；④高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力；⑤個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成功。⑥合同管理。工作授權(quán)體系，是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完成工作。③項(xiàng)目目標(biāo)（功能說(shuō)明書(shū)）：項(xiàng)目成功必須達(dá)到的某些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃是以項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)的一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目具體采購(gòu)工作安排的細(xì)化文件，描述了項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)工作的具體實(shí)施方案。其目的是組織業(yè)績(jī)改進(jìn)和使顧客及其他相關(guān)方滿意。③采購(gòu)指明重要物品從哪里采購(gòu)，以及相關(guān)的質(zhì)量要求；用于評(píng)價(jià)、選擇和控制供應(yīng)商的方法；對(duì)采購(gòu)物品如何檢驗(yàn)。2質(zhì)量管理是項(xiàng)目組織圍繞著使項(xiàng)目產(chǎn)出物能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)的總和。根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)者的需要，項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的或是框架性的。ij工作名稱(chēng)工作持續(xù)時(shí)間圖61 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示例l 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖——又名節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，是以節(jié)點(diǎn)或該節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，有兩個(gè)不同的范圍概念：產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。第七十八條 當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。第十五條 要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。第六十九條 國(guó)家規(guī)定職業(yè)分類(lèi)，對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)資格證書(shū)制度，由經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施職業(yè)技能考核鑒定。第十八條 下列勞動(dòng)合同無(wú)效：（一）違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同；（二）采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。（4）項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用：①項(xiàng)目工期與費(fèi)用的綜合管理；②項(xiàng)目工期與質(zhì)量的綜合管理；③項(xiàng)目費(fèi)用與質(zhì)量的綜合管理；④項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量與資源的綜合管理。（1）編制溝通計(jì)劃——確定、記錄和分析項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)信息和溝通的需求，即何人、在何時(shí)、需要何種信息，以及信息的提供方法。l 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理。第4章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括九個(gè)方面的內(nèi)容：①項(xiàng)目范圍管理；②項(xiàng)目時(shí)間管理；③項(xiàng)目費(fèi)用管理；④項(xiàng)目質(zhì)量管理；⑤項(xiàng)目人力資源管理；⑥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；⑦項(xiàng)目溝通管理；⑧項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理；⑨項(xiàng)目綜合管理。總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理員 工員 工員 工銷(xiāo)售部經(jīng)理員 工員 工員 工工程部經(jīng)理員 工員 工員 工人事部經(jīng)理員 工員 工員 工財(cái)務(wù)部經(jīng)理員 工員 工員 工項(xiàng)目協(xié)調(diào) （黑框代表參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工）圖31 職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)①優(yōu)點(diǎn)：l 有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)；l 在人員使用上具有較大的靈活性；l 技術(shù)專(zhuān)家可同時(shí)參與不同的項(xiàng)目；l 同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；l 當(dāng)有人離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)，仍能保持項(xiàng)目的技術(shù)連續(xù)性；l 可以為本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑。③一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn)：l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)并為之奮斗；l 團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工與協(xié)作；l 團(tuán)隊(duì)賦予每個(gè)成員相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任。②項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，事先應(yīng)建立工作核準(zhǔn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括：必要的審批制度、人員權(quán)限及其他有關(guān)資料。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：①范圍管理；②時(shí)間管理；③費(fèi)用管理；④質(zhì)量管理；⑤人力資源管理；⑥風(fēng)險(xiǎn)管理；⑦溝通管理；⑧采購(gòu)與合同管理和綜合管理。 職業(yè)守則① 愛(ài)國(guó)守法，遵守行業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟包括：①項(xiàng)目發(fā)起；②項(xiàng)目核準(zhǔn)；③項(xiàng)目啟動(dòng)；④項(xiàng)目立項(xiàng)；⑤明確項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理開(kāi)始普遍在各行業(yè)得到應(yīng)用。（7）分包商（8）其他利益相關(guān)者如政府相關(guān)部門(mén)、社區(qū)公眾、新聞媒體、行業(yè)組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等?！袌?chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目A第一篇（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目B第二篇（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目C第三篇（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目D第四篇公司總裁總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部咨詢(xún)部人事部市場(chǎng)部圖34 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)①優(yōu)點(diǎn)：l 有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；l 項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)；l 能適應(yīng)環(huán)境變化，提供應(yīng)變能力。④時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖——以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。⑥控制圖——控制圖又稱(chēng)管理圖，它是畫(huà)有控制界限的一種圖表，用來(lái)分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響并多次發(fā)生的事件。在錄用職工時(shí)，除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。第七條 當(dāng)事人訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的，依照其規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行發(fā)生法律效力的判決、仲裁裁決、調(diào)解書(shū)；拒不履約，對(duì)方可以請(qǐng)求人民法院執(zhí)行。（2）變更可能是擴(kuò)展項(xiàng)目范圍，也可能是縮小項(xiàng)目范圍。1項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理①項(xiàng)目費(fèi)用（Project Cost）是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，其中包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。要求包括明示的、隱含的和必須履行的要求和期望。3項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程：①質(zhì)量計(jì)劃編制——確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)；②質(zhì)量保證——定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、審核與改進(jìn)等工作；③質(zhì)量控制——確定項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)措施使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類(lèi)從質(zhì)量管理的需要出發(fā)，按各自數(shù)據(jù)的應(yīng)用目的，大體可分為：①掌握現(xiàn)狀用的；②分析問(wèn)題用的；③管理生產(chǎn)狀態(tài)用的；④評(píng)定質(zhì)量用的。5采購(gòu)管理的意義項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目的重要意義有以下四個(gè)方面；①保證采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性；②保證采購(gòu)物品及時(shí)到位；③保證采購(gòu)物品的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求；④保證采購(gòu)規(guī)范化。5良好的市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)該包括以下三個(gè)方面：①建立重要的貨物來(lái)源記錄，以便需要時(shí)就能隨時(shí)提出不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的貨物的規(guī)格性能及其可靠性的相關(guān)信息；②建立同一類(lèi)目貨物的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)者能利用競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格得到好處；③對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析研究，做出預(yù)測(cè)，使采購(gòu)者在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定如何分別包裝及采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有比較可靠的依據(jù)作為參考。6綜合計(jì)劃的作用：①指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；②度量項(xiàng)目績(jī)效和控制項(xiàng)目的基礎(chǔ)；③項(xiàng)目利益相關(guān)者之間溝通的基礎(chǔ)；④統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)。項(xiàng)目執(zhí)行：——是項(xiàng)目管理的主要過(guò)程，在這里將實(shí)施項(xiàng)目工作，項(xiàng)目計(jì)劃將由此展開(kāi)和實(shí)施。如采集數(shù)據(jù)的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、使用的儀器設(shè)備、采集的方法、采集人等。2項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目的有關(guān)信息能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以適當(dāng)?shù)姆绞疆a(chǎn)生、收集、處理、存儲(chǔ)和交流。②雙向溝通：是指在溝通過(guò)程中發(fā)送者以協(xié)商和討論的姿態(tài)向接收者發(fā)送信息，接收者接收到信息后要及時(shí)反饋意見(jiàn)，這樣在整個(gè)溝通過(guò)程中發(fā)送者和接收者的角色不斷變化，直到雙方共同滿意為止。它適用于項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)即可直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu)，或價(jià)值較小，屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)。②。l 缺點(diǎn)：在邀請(qǐng)時(shí)如帶有感情色彩，就會(huì)使一些更具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)單位失去機(jī)會(huì)。（3）單向溝通和雙向溝通①單向溝通：是指在溝通過(guò)程中發(fā)送者只發(fā)送信息，接收者只接收信息，而且沒(méi)有信息反饋，在整個(gè)過(guò)程中發(fā)送者和接收者的角色不變。2項(xiàng)目溝通管理（Project Communication Management）——是確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。1質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集方法：（1）采集數(shù)據(jù)要有明確的目的；按采集目的，可將數(shù)據(jù)分為三種：①分析用數(shù)據(jù)；②管理用數(shù)據(jù)；③檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)。②變更申請(qǐng)，則是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，隨時(shí)提出的一些申請(qǐng)，如變更項(xiàng)目成本預(yù)算或進(jìn)度估算等。②在所有項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)中，項(xiàng)目綜合計(jì)劃是最主要的和第一位的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)。另一方面，也應(yīng)考慮到，對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的技術(shù)要求的高低程度也影響供貨一方的競(jìng)爭(zhēng)性。4項(xiàng)目采購(gòu)管理：——是從項(xiàng)目組織外部獲取資源和服務(wù)過(guò)程的管理。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理和分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，因此，數(shù)據(jù)是進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量管理——是為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品，質(zhì)量也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。③時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖所謂時(shí)標(biāo)，即時(shí)間坐標(biāo)（TimeCoordinate），是按一定單位表示工作進(jìn)度時(shí)間的坐標(biāo)軸。進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過(guò)程：①在充分研究客戶(hù)需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作分解為具體、細(xì)致、明確的執(zhí)行單元，以此為依據(jù)繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）；②編寫(xiě)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典，對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的所有工作包進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；③將這個(gè)樹(shù)形結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到項(xiàng)目成員上，建立起描述項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)情況的項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（Organization Breakdown Structure,OBS）；④為各項(xiàng)目成員配備必要的資源，建立起描述資源配置情況的項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)（Resource Breakdown Structure,RBS）。涉外合同的當(dāng)事人可以根據(jù)仲裁協(xié)議向中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)或者其他仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第四十二條 當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中有下列情形之一，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任：（一）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；（二）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；（三）有其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。第五條 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。第四十一條 用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。第十二條 勞動(dòng)者就業(yè)，不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。（3）供方選擇（4）合同管理與選定的各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合同談判、簽訂和履約的管理過(guò)程。④抽樣檢查——從交驗(yàn)的一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一定容量的樣本，測(cè)試樣本中的全部樣品，與產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，據(jù)以對(duì)該批產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷、接收還是拒收的決定。②里程碑圖（Milestone Chart）——以項(xiàng)目主要可交付成果的計(jì)劃開(kāi)始或完成時(shí)間點(diǎn)表示的計(jì)劃圖表。②缺點(diǎn)：l 項(xiàng)目成員來(lái)自職能部門(mén)，故受職能部門(mén)控制，因而影響項(xiàng)目的凝聚力；l 如果管理人員身兼多職管理多個(gè)項(xiàng)目，容易出現(xiàn)顧此失彼的情況；l 項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，無(wú)所適從；l 組織形式復(fù)雜，易造成溝通障礙；l 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)不清，互相推諉，爭(zhēng)功奪利。承約商參與從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)尾的全過(guò)程，其能力的高低直接影響項(xiàng)目完成的質(zhì)量。（3）項(xiàng)目管理的發(fā)展階段：20世紀(jì)70年代到80年代，項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科交叉滲透和互相促進(jìn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià)值工程和行為科學(xué)理論在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。1項(xiàng)目生命期特點(diǎn)：①項(xiàng)目的資源投入；②項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度；③外界因素的風(fēng)險(xiǎn)程度。（2） 職業(yè)道德：職業(yè)道德是指人在職業(yè)勞動(dòng)和工作過(guò)程中應(yīng)遵守的、與職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范。項(xiàng)目的生命期：項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束可以劃分為若干階段，這些不同的階段先后銜接起來(lái)便構(gòu)成了項(xiàng)目的生命期。④項(xiàng)目控制（4）項(xiàng)目收尾：①驗(yàn)收、移交；②合同收尾；③管理收尾。一般情況下，客戶(hù)是項(xiàng)目最終成果的接收者和經(jīng)營(yíng)者。（2）項(xiàng)目式：適用于大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程和內(nèi)容：①啟動(dòng)；②范圍計(jì)劃編制；③范圍界定；④范圍核實(shí)；⑤范圍變更控制。②ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)——ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱(chēng)。（3）績(jī)效報(bào)告在項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是報(bào)告，項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通中最重要的信息傳遞。法律與法規(guī)在項(xiàng)目管理中的作用，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①保證必要的管理秩序；②保持穩(wěn)定性；③協(xié)調(diào)作用。第二十五條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)則制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的；（四）被依法追究刑事責(zé)任的。第七十七條 用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約。第九十四條 有下列情形之一的，當(dāng)事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；（二）在履行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；（三）當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；（四）