20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題目(全)-wenkub
2022-11-25 01:46:38 本頁面
【正文】 包含的七個過程域中， _____(8)___的目的在于使工作人員和管理者客 觀洞察過程和相關的工作出產(chǎn)品。第二天上午發(fā)生一次失效，故障恢復用了 1 小時。 （ 11） A． 98% B． 95% C． 80% D． 94% ● 根據(jù)《軟件可靠性和可維護性管理 GB/T143942020》 ,在軟件開發(fā)各階段都要求進行評審，其中與軟件可靠性和可維護性有關的具體評審除包括需求評審和設計評審外，還包括 （ 12） 。 （ 15） A. 甲的私鑰 C. 乙的私鑰 D. 乙的公鑰 ● 假設 A和 B之間要進行加密通信，則正確的非對稱加密流程是 （ 16）。 （ 19） A，流量檢測 Agent B，文件共享 Agent C，入侵檢測 Agent D，系統(tǒng)嵌入型 Agent ● 小李發(fā)現(xiàn)其計算機無法連接網(wǎng)絡，而辦公室其它計算機網(wǎng)絡訪問正常，為了診斷故障，小李在其計算機操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得到的結果如下表所，根據(jù)命令執(zhí)行結果，小李首先應（ 20）。sent=4,Recefwed=0 (20)A,檢查本機網(wǎng)絡操作系統(tǒng)是否安裝配置正確 B，檢查 本機 TCP/IP 協(xié)議軟件是否安裝配置正確 C，檢查本機到服務器的連接是否正常 D，檢查交換機和路由器的配置是否正常 ● 在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流中適當?shù)奈恢貌迦胪近c，當傳輸出現(xiàn)中斷時，可以從同步點的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡功能的控制和管理屬于（ 21） （ 21） A 網(wǎng)絡層 B 會話層 C 表示層 D 傳輸層 ● 雙絞 線的 一端按 照 TIA/EIA568A 線序排列，另 一端 按照TIA/EIA568B 線序排列，兩端裝好 RJ45 水晶頭，這樣的線可用于（ 22）的連接 （ 22） ● 某實驗室準備建立一個由 20 臺計算機組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費用，適宜采用通用的（ 23）技術，采用交換機式 HUB 和雙絞線進行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡拓撲結構為（ 24）， HUB 與微機工作站之間的最長距離為（ 25）米 （ 23） A 以太網(wǎng) B 令牌環(huán)網(wǎng) C 雙總線網(wǎng)絡 DATM （ 24） A 總線型 B 星型 C 環(huán)形 D 混合型 （ 25） A185 B580 C10 D100 ● 根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范 GB501742020》，下面說法正確的是（ 26） （ 26） ，可以與其他建筑物合用一個防火區(qū) 信息系統(tǒng)機房應有設備出入口，可以與人員共用同一出入口 300 米的主機房，安全出口不應少于二個，且應集中設置 、壁板和隔斷不行采用可燃有機復合材料 2 在 J2EE 架構中，訪問數(shù)據(jù)庫的應用程序編程接口采用 效率最高。 3 以下有關監(jiān)理的描述不正確的是 。 3 關于項目范圍確認及有關活動，以下說法錯誤的是 。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關機器人的講座或者 請一個制造部門的人加入團隊?，F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。 （ 41） WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目 WBS ，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng) WBS 詞典來顯示詳細的人員分工 ● 在可行性研究報告中，可行性研究的結論包括 __(42)_____ (42)、規(guī)模，詳細技術方案及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合 評價結論 ● 以下關于招投標的說法，錯誤的是 ___(43)_____ (43)，標底必須保密 ，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日 、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標的，經(jīng)相關部門批準，可以不進行招標 ，可以自行辦理招標事宜 ● 依照招投標法，項目公開招標的資格預審階段，在“資格預審須知”文件中可以 ___(44)___。 (46) ● 廣泛使用（ 47）溝通最有可能幫助解決復雜問題 （ 47） ● 某公司有 50 個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領導 6 個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負責兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（ 48）對張工至關重要 。由于一個關鍵隊員的突然離去， 3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（ 50） （ 5） ，以便最大限度地控制資源分配 ● 與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。良好評估的基礎是必須建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估指標和評估方法 。 （ 56） A．活動 C. 進度 D. 范圍 （ 57） A．活動 C. 進度 D. 范圍 ● 項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔的重要戰(zhàn)略職能中不包括 __(58)__。 （ 60） A．功能需求和設計約束 B. 功能需求和非功能需求 C. 功能需求 D. 功能需求和用戶需求 ● 在需求開發(fā)中，完成 __(61)__過程后將確定需求基線 （ 61） A．需求獲取 C. 需求定義 D. 需求驗證 ● 在軟件項目中， __(62)__是確保需求不在開發(fā)過程中“丟失”的一個有效措施。萬美元。 （ 68） 17，中程 1，短程 0 15，中程 1，短程 2 12，中程 3，
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