項目管理師14998811-wenkub
2023-04-23 06:52:41 本頁面
【正文】 學號：200710301023 第一組案例選擇分析：4． 在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項目進行估算?？尚行匝芯康姆秶赡芨采w很廣泛的技術、經(jīng)濟、執(zhí)行、環(huán)境等各種需要評估的因素，但它并不是最后的精細計劃(例如：項目的時間進度及人員安排)。這些評估結果給了未來的項目評估、項目風險控制，甚至在資源劇烈變化的情況下有計劃有重點地削減功能、重定義項目開發(fā)范圍，或者選擇項目實施的方式提供了非常有價值的方向性指引。 可行性研究的主要內(nèi)容如下：1. 初步可行性研究 這一內(nèi)容包括對項目技術、經(jīng)濟、運營、環(huán)境和綜合可行性等方面的分析。3. 項目可行性研究報告的審批 項目詳細可行性研究報告一般由項目提出者委托項目管理專家或項目管理咨詢單位完成，但是可行性研究報告的審批是由項目提出者完成的。第二組案例選擇分析：M集團是A公司多年的客戶，A公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。S表示，由于公司運作的問題，需要在4個月內(nèi)完成項目，考慮到壓縮工期的現(xiàn)實，可以為該項目在增派兩名開發(fā)人員。因此，張工提出將整個項目分為兩部分實現(xiàn)，第一部分使用三個半月的時間，第二部分使用三個月的時間，分別制定出兩部分的驗收標準，這樣不增派開發(fā)人員也可以完成。二、根據(jù)案例可知，項目管理的工作要點：答：范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（當產(chǎn)品特征仍在被詳細描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要）等問題的清楚描述。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。我們強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。 某公司承擔一項信息網(wǎng)絡工程項目的實施，公司員工小丁擔任該項目的項目經(jīng)理，在接到任務后，小丁分析了項目的任務，開始進行活動手工排序。 項目經(jīng)理據(jù)此畫出了如圖36所示的工程施工進度網(wǎng)絡圖【問題1】該項目經(jīng)理在制訂進度計劃中有哪些錯誤？同時，請計算相關任務時間的六個基本參數(shù)？【問題2】項目經(jīng)理于第12天檢查時，任務D完成一半的工作任務，E完成2天的工作，以最早時間參數(shù)為準判斷D、E的進度是否正常？【問題3】由于D, E, I使用同一臺設備施工，以最早時間參數(shù)為準，計算設備在現(xiàn)場的閑置時間。 最早開始 最晚開始 最早完成 最晚完成 工作總時差 工作自由時差A 0 0 5
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