市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第二組業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)-wenkub
2023-03-06 17:49:01 本頁(yè)面
【正文】 初期成長(zhǎng)期成熟期穩(wěn)定期外包發(fā)展在歐美成熟期初期成長(zhǎng)期 穩(wěn)定期外包發(fā)展在亞太業(yè)務(wù)外包 ”—— 《供應(yīng)鏈管理》，高等教育出版社? “業(yè)務(wù)外包也稱(chēng)資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 39有關(guān) “企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”的思考業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 40敢問(wèn)路在何方：不同的蘋(píng)果？VS業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包 思科公司之所以能夠快速成長(zhǎng)，與它的并購(gòu)戰(zhàn)略密切相關(guān)。培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，即這個(gè)公司在管理方面有特色，在生產(chǎn)方面如技術(shù)工藝、質(zhì)理控制等都很有經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面也有良好的業(yè)績(jī)等等。 一 .西門(mén)子退出家電市場(chǎng) 目標(biāo)轉(zhuǎn)向能源行業(yè) 本月 22日，西門(mén)子出售博西家電公司50%的 股權(quán) 給 博世 公司，這意味著西門(mén)子退出家電制造業(yè)。業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)33，史玉柱培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 第二，尋找自己的潛在能力，真正了解自己。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 28中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查? 2023年 7月 7日晚發(fā)布了最新的 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng)企業(yè)排行榜，中國(guó)上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到 100家。? 沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力正是扎根于顧客至上、員工滿(mǎn)意的核心 企業(yè)文化中。這種難以模仿性主要來(lái)自于： —— 定位的難以模仿性； —— 資源的難以模仿性 ； —— 組合的難以模仿性。這項(xiàng)技術(shù)與郵遞路線(xiàn)規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心能力。? 當(dāng)初 IBM抓住的機(jī)遇是發(fā)展多功能計(jì)算機(jī)，如今認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力并不等于核心技術(shù)，所以很快轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)領(lǐng)域中。18back構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)體系? (1) 公司員工的知識(shí)和技能； ? (2) 公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力； ? (3) 公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力； ? (4) 公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。人力資源人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。創(chuàng)新資源創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備。物化資源物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。同時(shí)，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，并未影響照相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)地位，反而促進(jìn)了照相機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和繼續(xù)發(fā)展。最后，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和復(fù)制的。11競(jìng)爭(zhēng)力與能力的區(qū)別? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有更大的市場(chǎng)吸引力? 能力是決賽的入場(chǎng)券，而競(jìng)爭(zhēng)力是能脫穎而出，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。這一年，著名管理專(zhuān)家 C. K. Prahalad（普拉哈德 ） 和 Gary Hamel（哈默爾） 在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 首次提出 “核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” ，他們認(rèn)為， “ 就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 。? 輪胎反傾銷(xiāo)案? 大豆危機(jī)67企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的收益。有一些產(chǎn)品是有優(yōu)勢(shì)的，比如做中國(guó)菜，川菜5中國(guó)企業(yè)的危機(jī)? DVD專(zhuān)利風(fēng)波– 1999年 9月至今，一臺(tái) DVD就必須要向 6C聯(lián)盟以及向 4C聯(lián)盟繳納 5美元 。? 三是吃苦耐勞。業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第二組 ： 目錄? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 業(yè)務(wù)外包? 可擴(kuò)展企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么要提出核心競(jìng)爭(zhēng)力？4中國(guó)企業(yè)為什么能賺錢(qián)？? 一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)。? 四是家族式管理。 – 1至 。時(shí)間啟動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)手反擊來(lái)自持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)收益時(shí)間發(fā)揮優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)對(duì)手反擊企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢(shì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與短期優(yōu)勢(shì)? 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)好比運(yùn)動(dòng)員的體質(zhì)，短期優(yōu)勢(shì)好比起跑的技巧。10核心競(jìng)爭(zhēng)力? 普拉哈德 和哈默爾在他們所著的 The Core Competence of the Corporation 一書(shū)中指出： “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可定義為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。15如何理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基；? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)綜合體；? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的在于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值；? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，并具有持久性和可延展性。 ? 1988 年，該公司提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，再次以自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，進(jìn)入信息機(jī)器、映像機(jī)器和液晶裝置、半導(dǎo)體這三大發(fā)展?jié)摿Υ蟮男骂I(lǐng)域。生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備。員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。19核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)綜合體? 快遞業(yè)是一種普通的服務(wù)業(yè)，但美國(guó)聯(lián)邦快遞卻能長(zhǎng)期獨(dú)占鰲頭。 核心競(jìng)爭(zhēng)力注重實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值? 本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)這是最有意義的專(zhuān)長(zhǎng)，而處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。 23? 英國(guó)航空公司是世界上最有影響的航空公司之一，該公司認(rèn)為在客戶(hù)服務(wù)與品牌方面是其與其他公司的主要差別，公司扭虧為盈就是靠這些差別，這就是該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；? 惠普公司將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為 “能夠有效地管理聰明 ”；? 美國(guó)生產(chǎn)臺(tái)式多媒體產(chǎn)品的 FirstVirtural公司有兩項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 迅速持久的創(chuàng)新能力和建立強(qiáng)大合作關(guān)系的能力；? 海爾認(rèn)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。26案例分析? 沃爾瑪公司作為一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 ”天天低價(jià) ”是沃爾瑪對(duì)顧客長(zhǎng)期不變的承諾。業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 29企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本模式有兩種：一是自我發(fā)展構(gòu)建 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 30企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成二是并購(gòu)某些具有專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，或與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2023年 5月 28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春控股、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)），宅急送、匯通，以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同宣布， “中國(guó)智能物流骨干網(wǎng) ”(簡(jiǎn)稱(chēng) CSN)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，合作各方共同組建的 “菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 ”正式成立。就在退出家電業(yè)務(wù)同一天，西門(mén)子還宣布了一項(xiàng)收購(gòu)計(jì)劃。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)? 戰(zhàn)略性保護(hù)? 制度性保護(hù)? 競(jìng)爭(zhēng)性保護(hù)業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 37并購(gòu)并購(gòu)并購(gòu)并購(gòu)并購(gòu)并購(gòu)并購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要在于尋求戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，而不僅僅是出于短期獲利動(dòng)機(jī)。?
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