市場(chǎng)營(yíng)銷第二組業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 意義，不要越軌。 21:22:3121:22:3121:22Saturday, January 23, 2023? 1知人者智，自知者明。 23 一月 20239:22:31 下午 21:22:31一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 219:22 下午 一月 2121:22January 23, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 84Dell售后服務(wù)代理商客戶物流配送服務(wù)商零件供應(yīng)商Dell供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)資金流、信息流物流 物流物流資金流、信息流資金流信息流資金流 信息流85業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。77業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)整體組織暫時(shí)性組織形式動(dòng)態(tài)化信息資源開放化信息資源安全化78業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)可擴(kuò)展企業(yè)的特征 工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制 造MRP、 MRPIIJIT、 OPT生產(chǎn)計(jì)劃與控制CADCAM市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售供應(yīng)商 用 戶供應(yīng)鏈管理合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)用戶訂單執(zhí)行與控制傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型6業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)擴(kuò)展企業(yè)的 X模型數(shù)據(jù)庫(kù)成品入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商 分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程制造商Inter、 EDI M R P II J I T C A D C A P P生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫(kù)存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查NC、 CNC、 DNC機(jī)床和機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPT TM TM入庫(kù)或送工作地到貨檢驗(yàn)送貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂貨單出庫(kù)銷售合同銷售計(jì)劃運(yùn)輸售后服務(wù)80業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)擴(kuò)展企業(yè)的 X模型的思想把供應(yīng)、生產(chǎn)、與分銷有機(jī)集成利用并行工程的思想建立協(xié)同的工作環(huán)境從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系81業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)可擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，展開基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念形成更為有效的組織和系統(tǒng)82業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 83案例 —— 戴爾公司 戴爾能夠圍繞直銷實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，關(guān)鍵在于它有一個(gè)組織嚴(yán)密的零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。全球范圍業(yè)務(wù)外包 案例： 通用汽車公司 Pontiac Le Mans不能簡(jiǎn)單的定義為美國(guó)制造德國(guó)：設(shè)計(jì)工作日本：提供發(fā)動(dòng)機(jī)、車軸、電路臺(tái)灣、新加坡、日本：提供零部件南韓：組裝生產(chǎn)西班牙：提供廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷愛(ài)爾蘭、巴貝多：數(shù)據(jù)處理底特津、紐約、華盛頓等：提供戰(zhàn)略研究、律師、銀行等大約有成本的40%發(fā)生在美國(guó)本土業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù) 信息服務(wù)占業(yè)務(wù)外包開支比例1據(jù)一調(diào)查表明： 信息技術(shù)大約占所有業(yè)務(wù)外包開支的 28%，幾乎每一家實(shí)行業(yè)務(wù)外包的公司都把自己信息部門的某些職能外包出去了。在通訊行業(yè)，新產(chǎn)品壽命周期基本上不超過(guò) 1年， MCI公司就是靠轉(zhuǎn)包合同而不是靠自己開發(fā)新產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 業(yè)務(wù)外包的主要類型? 公關(guān)外包 公關(guān)外包在國(guó)際上已是相當(dāng)流行的做法，幾乎所有的 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)企業(yè)都將部分甚至全部公關(guān)業(yè)務(wù)外包，有些公關(guān)外包的形式還很獨(dú)特，像杜邦、 GM等，其將部分公關(guān)職能外包給專業(yè)公關(guān)公司，委派一部分職員到公關(guān)公司上班，與公關(guān)公司共同策劃公關(guān)活動(dòng)，由這些職員來(lái)具體實(shí)施。 ”—— Gartner Group 對(duì) 480名 IT總監(jiān)等人的調(diào)查結(jié)果? “外包被視為未來(lái)新技術(shù)、新商業(yè)模式執(zhí)行的一個(gè)有效工具。由于日本手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)被諾基亞等海外巨頭所壟斷，已經(jīng)有多家日本電子廠商退出了手機(jī)業(yè)務(wù)。 原因? 從 長(zhǎng)遠(yuǎn) 看 —— 釋放企業(yè)內(nèi)部資源 —— 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) —— 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)? 從 短期 看 —— 剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù) —— 使用企業(yè)不擁有的資源 —— 降低和控制成本 —— 節(jié)約資本資金案例 1先鋒將全線停產(chǎn)等離子，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包松下 ? 2023年，先鋒在全球等離子市場(chǎng)排名第五，市場(chǎng)份額為%。 定義? 外包在歐美及亞洲的發(fā)展進(jìn)程初期成長(zhǎng)期成熟期穩(wěn)定期外包發(fā)展在歐美成熟期初期成長(zhǎng)期 穩(wěn)定期外包發(fā)展在亞太業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 39有關(guān) “企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”的思考業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè) 40敢問(wèn)路在何方：不同的蘋果？VS業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包 培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，即這個(gè)公司在管理方面有特色，在生產(chǎn)方面如技術(shù)工藝、質(zhì)理控制等都很有經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面也有良好的業(yè)績(jī)等等。業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)33，史玉柱培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 第二，尋找自己的潛在能力，真正了解自己。? 沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力正是扎根于顧客至上、員工滿意的核心 企業(yè)文化中。這項(xiàng)技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心能力。18back構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)體系? (1) 公司員工的知識(shí)和技能； ? (2) 公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力； ? (3) 公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力； ? (4) 公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。創(chuàng)新資源創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。同時(shí)，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，并未影響照相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)地位，反而促進(jìn)了照相機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和繼續(xù)發(fā)展。11競(jìng)爭(zhēng)力與能力的區(qū)別? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有更大的市場(chǎng)吸引力? 能力是決賽的入場(chǎng)券，而競(jìng)爭(zhēng)力是能脫穎而出，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。? 輪胎反傾銷案? 大豆危機(jī)67企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的收益。? 三是吃苦耐勞。? 四是家族式管理。時(shí)間啟動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)手反
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