【正文】 23, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2121:22:3121:22Jan2123Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/23 21:22:3121:22:3123 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2121:22:3121:22Jan2123Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2121:22:3121:22:31January 23, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。取而代之的是售后服務代理商和物流配送服務商。76業(yè)務外包與可擴展企業(yè)基于供應鏈管理的可擴展企業(yè)非核心業(yè)務外包給外部產(chǎn)品供應商和服務提供商。全球范圍業(yè)務外包 全球范圍業(yè)務外包3 （ 1） 趨勢：在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)競爭，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務外包。最終兩家公司都獲得了巨大的競爭優(yōu)勢， Altera公司獲得了生產(chǎn)能力， Intel公司獲得了新產(chǎn)品的相關(guān)利益。業(yè)務外包的主要類型? 銷售外包 代理方 在簽訂合同的基礎上，為委托人銷售某些特定產(chǎn)品或全部產(chǎn)品。? 1月，三菱宣布將把持續(xù)虧損的手機業(yè)務出售給京瓷，售價為 400億日元到 500億日元。其中，鹿兒島工廠在年內(nèi)關(guān)閉， 600名員工被轉(zhuǎn)移到其他部門。而且我們的 FA人員也將在專業(yè)性的全球 FA機構(gòu)中獲得更好的職業(yè)前景。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。? 思科公司在實施其并購戰(zhàn)略時，往往將并購的目標瞄準新興的 IT 企業(yè)。就在退出家電業(yè)務同一天，西門子還宣布了一項收購計劃。業(yè)務外包與可擴展企業(yè) 29企業(yè)核心競爭力的形成企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基本模式有兩種：一是自我發(fā)展構(gòu)建 企業(yè)核心競爭力；業(yè)務外包與可擴展企業(yè) 30企業(yè)核心競爭力的形成二是并購某些具有專長的企業(yè)，或與擁有互補優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。26案例分析? 沃爾瑪公司作為一家美國的世界性連鎖企業(yè)，由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 核心競爭力注重實現(xiàn)客戶價值? 本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度。生產(chǎn)設備及其布局，原料以及采購渠道。15如何理解企業(yè)的核心競爭力? 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基；? 核心競爭力是各種技術(shù)、技能和知識的有機綜合體；? 核心競爭力的最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值；? 核心競爭力是競爭對手難以模仿的，并具有持久性和可延展性。10核心競爭力? 普拉哈德 和哈默爾在他們所著的 The Core Competence of the Corporation 一書中指出： “ 核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。 – 1至 。業(yè)務外包與擴展企業(yè)第二組 ： 目錄? 企業(yè)核心競爭力? 業(yè)務外包? 可擴展企業(yè)企業(yè)核心競爭力為什么要提出核心競爭力？4中國企業(yè)為什么能賺錢？? 一是廉價資源優(yōu)勢。有一些產(chǎn)品是有優(yōu)勢的，比如做中國菜，川菜5中國企業(yè)的危機? DVD專利風波– 1999年 9月至今，一臺 DVD就必須要向 6C聯(lián)盟以及向 4C聯(lián)盟繳納 5美元 。這一年，著名管理專家 C. K. Prahalad（普拉哈德 ） 和 Gary Hamel（哈默爾） 在 《 哈佛商業(yè)評論 》 首次提出 “核心競爭力 ” ，他們認為， “ 就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力 ” 。最后，一個企業(yè)的核心競爭力應該是難以被競爭對手所模仿和復制的。物化資源物化資源 生產(chǎn)設備及其布局，原料以及采購渠道。人力資源人力資源 員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度。? 當初 IBM抓住的機遇是發(fā)展多功能計算機，如今認識到核心競爭力并不等于核心技術(shù)，所以很快轉(zhuǎn)型到電子商務領(lǐng)域中。這種難以模仿性主要來自于： —— 定位的難以模仿性； —— 資源的難以模仿性 ； —— 組合的難以模仿性。企業(yè)核心競爭力的打造業(yè)務外包與可擴展企業(yè) 28中國企業(yè)的競爭力調(diào)查? 2023年 7月 7日晚發(fā)布了最新的 《 財富 》 世界 500強企業(yè)排行榜，中國上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀錄地達到 100家。 一 .西門子退出家電市場 目標轉(zhuǎn)向能源行業(yè) 本月 22日，西門子出售博西家電公司50%的 股權(quán) 給 博世 公司，這意味著西門子退出家電制造業(yè)。思科公司之所以能夠快速成長，與它的并購戰(zhàn)略密切相關(guān)。 ”—— 《供應鏈管理》，高等教育出版社? “業(yè)務外包也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。 ”—— 總裁，全球主要石油和天然氣廠商? “外包 FA流程將有助于我們提高盈利。? 目前，先鋒在日本鹿兒島、山梨和靜岡縣建有等離子廠，生產(chǎn) 4 50及 60英寸等離子電器。根據(jù)市場研究公司 IDC公布的數(shù)據(jù)，三菱在全球手機市場占有的份額還不足 %。蘋果將大部分生產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)移到富士康。 Altera公司是一家高端 CMOS邏輯設備的領(lǐng)頭企業(yè)，當時他有一個新的產(chǎn)品設想，但是沒有相應的硅片生產(chǎn)能力，而作為競爭者的 Intel公司可以生產(chǎn)，因此，他們達成一個協(xié)議， Intel公司為 Altera公司生產(chǎn)硅片，而Altera公司授權(quán) Intel公司生產(chǎn)和出售這種新產(chǎn)品。 （ 2） 特征：主要強調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產(chǎn)成本來抵消較高的交易成本，大部分任務不需要與人進行交互。75業(yè)務外包與可擴展企業(yè)企業(yè)采購公司1采購公司 3供應商 1供應商 3供應商 2采購公司2可擴展企業(yè)定義 ：可擴展企業(yè)可以定義為一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應商（一個或多個），它們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。 戴爾公司的供應鏈中沒有分銷商、批發(fā)商和零售商。 21:22:3121:22:3121:22Saturday, January 23, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:22:3121:22:3121:221/23/2023 9:22:31 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 9:22:31 下午 9:22 下午 21:22:31一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 219:22 下午 一月 2121:22January 23, 2023? 1業(yè)余生活要有