珠寶企業(yè)物流組織與績效評量-wenkub
2023-02-11 19:13:25 本頁面
【正文】 物流組織的企業(yè)仍相當稀少 。其目的一般如下： 。原來大組織結(jié)構(gòu)未做改變。 前言 ● 物流組織發(fā)展過程（一般架構(gòu)） 離散式 功能結(jié)構(gòu) 第一階段群組式功能結(jié)構(gòu) 第二階段群組式功能結(jié)構(gòu) 第三階段群組式功能結(jié)構(gòu) 第四階段 程序式功能整合結(jié)構(gòu) 第五階段 程序式信息整合結(jié)構(gòu) 離散式 功能整合 程序整合 物流組織的發(fā)展 ● 物流功能群組的組織發(fā)展 （公元 1950－ 1960）： 高階主管相信物流功能整合將帶來績效的改善。? 前言 ? 物流組織的發(fā)展 ? 影響物流組織發(fā)展的新觀念 ? 結(jié)盟管理 ? 變革管理 ? 生涯與忠誠度 ? 物流績效評量 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 (Activitybased Costing Method) 第 九 章 物流組織與績效評量 ● 在物流相關(guān)課題中 ， 組織與績效評量是管理者最感興趣的一項課題 。 (1)就傳統(tǒng)組織架構(gòu)下，將物流作業(yè)功能予以群組。圖 103以一圖例說明之。 時下，許多企業(yè)多半已采用此種物流組織，預期也會成 為企業(yè)最常采用的物流組織方式。 此種物流組織期希望通過單一權(quán)責與指揮體系有效整合物料采購 、 制造支持及實體流通的物流過程 ， 增強企業(yè)物流能耐 。因此必須實質(zhì)上整合物流作業(yè)，亦即物流程序的整合，才能更有效提高物流績效。 ，任何物流程序的作業(yè)必須為顧客創(chuàng)造附加價值，才有存在的意義。 如此 ，似乎正式功能整合的物流組織即可予以消除 ， 亦即物流功能的再分離 。 這種彈性物流組織可依物流任務特性迅速組成一最佳物流團隊 ， 實務應用的領(lǐng)域包含：特案促銷 、 季節(jié)性產(chǎn)品 、 新產(chǎn)品開發(fā)與介紹等 。 無正式回饋機制時，反將降低工作的標準化及簡單化。 一般而言 ， 物流經(jīng)理往往必須面對三種基本型態(tài)的變革： 1. 策略性變革 2. 操作系統(tǒng)的修訂 3. 人力資源及組織結(jié)構(gòu)的變革 變革管理 ● 據(jù) Michigan State大學在 1993年對全球 11個國家物流經(jīng)理所作的調(diào)查 ， 在忠誠度的看法上 ，不論是員工對組織或組織對員工 ， 一致認為有下降的現(xiàn)象 。 ，如能不斷學習，擴增自己知識的深度與 廣度，那么個人的技能過時的危機就自然下降。 1985年 AT Kearney顧問公司的研究中已指出凡對物流作業(yè)有進行完整評量的企業(yè) ， 其生產(chǎn)力均有明顯的改善 。 （ Customer perception measurement） （ Best p
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