珠寶企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)-wenkub
2023-02-12 01:25:06 本頁面
【正文】 RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH 新酬成分 pensation mix 職位 position 工作表現(xiàn) performance 個(gè)人 person Base salary 基本工資 allowances 津貼 social contribution 社會(huì)繳納 performance 表現(xiàn) sales incentives 銷售獎(jiǎng)金 profit sharing 利潤分配 deferred pensation 延期現(xiàn)金 cash premium 額外現(xiàn)金 noncash premium 額外非現(xiàn)金 perquisites 額外福利 100% % 3PS 1. 勞動(dòng)合同 2. 3. 4. （激勵(lì)？保??？） 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對(duì)競爭力 5. 穩(wěn)定勞資關(guān)系 1. 差別 2. 公平 3. 合法 4. 簡單 5. 公開 6. 保密性 薪資管理主要工作事項(xiàng) 薪資政策 薪資體系 薪資架構(gòu) 薪資構(gòu)成的項(xiàng)目和比例 (崗位工資是基礎(chǔ) )。 反饋內(nèi)容 ? 相關(guān)表現(xiàn)及其結(jié)果 ? 以鼓勵(lì)高績效水準(zhǔn) ? 主要工作職責(zé) ? 及核心能力 ? 注意 ? ? 教練而不是裁判 ? ? 員工與工作的要求來對(duì)比 ? ? 從解決問題的角度出發(fā)進(jìn)行討論 ? ? 著重目前與將來 ? ? 應(yīng)通過制訂具體的行動(dòng)方案來改進(jìn)績效 ? 注意 ? ? ? 保密 ? ? 強(qiáng)調(diào)雙向 ? ? 回顧 績效記錄 ? ? 包括好的方面和有待改進(jìn)的方面 ? ? 對(duì)事不對(duì)人 ? ? 注意 ? 目標(biāo)分解反饋 ? 征求與傾聽員工的反應(yīng) ? 明確每項(xiàng)評(píng)分的理由 ? 存檔 ? 最后 裁定 ? 公司績效計(jì)劃與評(píng)估工具 公司績效計(jì)劃與評(píng)估表 目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估 ? ? ? 在目標(biāo)設(shè)定過程中，每位員工需為下一年設(shè)定最多五個(gè)績效目標(biāo)和一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。 ? 指導(dǎo)：培養(yǎng)與探討。 設(shè)計(jì)階段的目的 ? 明確期望 ? 行動(dòng)計(jì)劃 調(diào)整 ? 年初指標(biāo) ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 調(diào)整手段 年末 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 ? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域 ? 側(cè)重于員工的發(fā)展 綜合的績效管理體系 應(yīng)用１ 計(jì)劃 評(píng)估 跟蹤 目標(biāo) 重點(diǎn) 績效 應(yīng)用２ 溝通 計(jì)劃 會(huì)談 計(jì)劃 會(huì)談與計(jì)劃 計(jì)劃 公司績效管理流程概覽 公司績效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時(shí)間 時(shí)間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計(jì)劃 ? 主管： ?q 準(zhǔn)備評(píng)價(jià) ?q 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績效目標(biāo) 計(jì)劃 ? 員工： ?q 自評(píng) ?q 建議性的績效目標(biāo) ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評(píng)分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報(bào) ?q 評(píng)分 ?q 匯報(bào) 計(jì)劃 ? ?q 目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃 ?q 計(jì)劃與跟蹤 會(huì)談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計(jì)劃與評(píng)估 ? 績效評(píng)估與計(jì)劃 ? ?q 績效計(jì)劃與評(píng)估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結(jié)束 會(huì)談 ?q 正式的績效反饋與指導(dǎo) ?q 回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修正行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人績效計(jì)劃 績效計(jì)劃 ? 個(gè)人績效及發(fā)展目標(biāo) ? 目標(biāo)要與公司一致。 現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì) ?一、 績效管理部分 公司績效管理 ? 公司績效管理過程 ? 公司績效計(jì)劃與評(píng)估工具 公司績效管理 ? 績效管理 ? 績效管理流程
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