企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計-wenkub
2024-10-25 04 本頁面
【正文】 維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，進行市場薪資水平進行調(diào)查。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,工作分析過程 工作說明書,工作分析過程,根據(jù)不同部門不同標準制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,固定工資 浮動工資 附加工資 考核對薪酬影響,二 、薪酬體系,2.1.1 固定工資 固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資 2.2 浮動工資 浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金 。 2.3 附加工資 包括一般福利、生產(chǎn)基地補貼、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。分為三個步驟進行： 準備階段： ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、等 ③員工的必要條件：知識、技能、個人特點、學(xué)歷 ④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進行調(diào)查。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,常見的薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu),常見的薪酬結(jié)構(gòu),以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 以工作（崗位）為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 以能力（技能）為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 組合薪酬結(jié)構(gòu)（基本+績效+獎金+補貼+福利） 以年資為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu),“基于崗位+業(yè)績的薪酬模式”,其中： 崗位工資可以拆分為（基本工資+崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用； 補貼：包括年功補貼、學(xué)歷補貼、職稱補貼等，體現(xiàn)了對司齡、學(xué)歷、職
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1