【總結(jié)】員工報酬與激勵?一、員工報酬?二、員工激勵理論?三、獎勵和懲罰種類?四、常用激勵方法一、員工報酬?(一)報酬?報酬(rewards)是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞
2025-01-21 23:38
【總結(jié)】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-25 16:22
【總結(jié)】業(yè)務(wù)計劃制訂程序本文件所指業(yè)務(wù)計劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計劃主要是指與公司銷售目標(biāo)有關(guān)的計劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計劃。此業(yè)務(wù)計劃應(yīng)是年度預(yù)算計劃的有機(jī)組成部分制訂公司業(yè)務(wù)計劃的原則?目標(biāo)的設(shè)置過程應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和資源統(tǒng)一的過程?對目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以市場發(fā)展的信息為準(zhǔn),切忌毫無憑據(jù)的設(shè)立過高、過大的目標(biāo)?對目標(biāo)
2025-01-21 23:34
【總結(jié)】第七章營銷渠道策略第一節(jié)營銷渠道的性質(zhì)一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡(luò)。2、營銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)
2025-01-24 01:46
【總結(jié)】中央平臺培訓(xùn)體系2本報告包括以下主要議題?培訓(xùn)體系設(shè)計思路?培訓(xùn)體系內(nèi)容?培訓(xùn)相關(guān)工作表3培訓(xùn)體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分,通過有效培訓(xùn)可以不斷提升員工能力素質(zhì),改善經(jīng)營業(yè)績根據(jù)培訓(xùn)需求制定符合企業(yè)要求的培訓(xùn)計劃和實(shí)施方案,可以提高員工能力素質(zhì),改善公司的業(yè)績,從而
2025-01-21 23:31
【總結(jié)】1營建積極的組織氣氛員工培訓(xùn)人力資源系列培訓(xùn)之2目錄?第一部分組織氣氛的認(rèn)識–對組織氣氛的認(rèn)識–組織氣氛對個人及組織的影響–組織氣氛的測評–組織氣氛的類型?第二部分營建積極的組織氣氛–對組織氣氛現(xiàn)狀的掌握–對組織氣氛狀況的分析–確定改進(jìn)點(diǎn)–制
2025-02-20 13:38
【總結(jié)】組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化第二節(jié)組織變革第三節(jié)組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化?組織文化的定義?組織文化的比較?組織文化的層次?組織文化的作用組織文化的定義:不同的角度⑴組織文化是組織成員共有的信念體系⑵牢固而且被廣泛接受的核心價值觀。⑶“
2025-01-23 21:50
【總結(jié)】組織激勵和控制對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績效的影響:中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究李垣西安交通大學(xué)管理學(xué)院2023年10月18日主要內(nèi)容1.引言2.理論模型與假說提出3.研究方法4.分析結(jié)果與假說檢驗5.討論1.引言?中國高新技術(shù)企
2025-01-23 22:06
【總結(jié)】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiont
2025-01-18 16:06
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的市場營銷組織與類型市場營銷組織設(shè)計與建立市場營銷控制第十五章市場營銷組織與控制本章要求1.公司組織演變的發(fā)展趨勢是什么?2.在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的?3.營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么?4.公司應(yīng)通過哪些步驟來建立一個強(qiáng)有力的全公司市場導(dǎo)向的組織?5.一個公司怎
2025-01-23 19:31
【總結(jié)】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識?學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧?運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù)主要內(nèi)容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-02-07 19:11
【總結(jié)】組織架構(gòu)董事會總經(jīng)理銷售部人力資源部財務(wù)部行政部解放店聯(lián)誼店曼哈店會計出納審計辦公室保安采購部公關(guān)總經(jīng)理職能?組織制定公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施?提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案?提出公司經(jīng)營理念
2025-02-13 16:55
【總結(jié)】第一節(jié)績效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求第三節(jié)績效評價方法及其選擇第四節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計步驟第五節(jié)管理與實(shí)踐-經(jīng)理及人力資源部門的作用第五講組織績效管理系統(tǒng)設(shè)計原理及方法1西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第一節(jié)績效管理的要素和目的績
2025-01-25 14:39
【總結(jié)】組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響?!敬鹁碚f明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯報工作的同僚組成。第48~90題是針對整個公司的組織氣氛的,包括
2025-05-26 16:18
【總結(jié)】項目融資風(fēng)險分析和管理1風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理?1風(fēng)險管理的產(chǎn)生與發(fā)展?2風(fēng)險管理的概念?3風(fēng)險管理的過程(1)風(fēng)險管理的產(chǎn)生與發(fā)展?管理學(xué)理論的發(fā)展?項目費(fèi)用控制/管理中的主動控制和被動控制主動控制與被動控制PM方法/控制的含義首先分析、估計目標(biāo)偏離的可能性決策:采取預(yù)防措施發(fā)生
2025-01-23 21:31