珠寶企業(yè)組織氣氛建設分析(已修改)
2025-01-31 22:22 本頁面
【正文】 組織氣氛建設 Creating A Healthier Organizational Climate ?是指在特定環(huán)境下工作的感覺，是“工作場所的氛圍” ?它是一個復雜的綜合體，包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等。 ?簡言之，就是人們對在那兒做事的感覺。 組織氣氛的定義 組織氣氛是員工努力程度的 主要決定因素 管理有效塑造組織氣氛的 70 ％ 明確性 標準性責任性 獎勵性靈活性 凝聚性描述組織氣氛的六個方面描述組織氣氛的六個方面 員工對工作小組或組織的程序、期望和計劃的清楚程度。明 確 性明 確 性 明確性 Clarity ?任務與指導 ?員工了解組織愿景及其達致計劃的程度 ?組織與職責 ?員工了解組織結構、工作職責、崗位確定、職能劃分等的程度 員工對管理層確定高標準和挑戰(zhàn)性目標并推動員工改進績效的方式的領悟程度。標 準 性標 準 性 標準性 standards ?績效改進 ?鼓勵員工改進績效的程度 ?追求優(yōu)秀 ?員工關于管理者在設定高標準和挑戰(zhàn)性目標方面的感覺 工作單位或組織里的員工感覺自由決定怎樣干好本職工作的程度，以及鼓勵冒一定風險的程度責 任 性責 任 性 責任性 Responsibility ?獨立決斷權 ?不用請示上司可就工作決定的程度 ?風險責任 ?鼓勵員工承擔一定風險的程度 員工覺得業(yè)績優(yōu)異是分配報酬的基礎的程度，以及認同與表揚多于威脅和批評的程度。獎 勵 性獎 勵 性 獎勵性 Rewards ?業(yè)績獎勵 ?員工所感覺到的獎勵與業(yè)績的關聯(lián)度 ?肯定與表揚 ?肯定和表揚多于威脅和批評的程
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