【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)
2025-01-25 16:32
【總結】銷售單位年度高效銷售管理目錄?一.營銷業(yè)務管理?現(xiàn)代企業(yè)的營銷業(yè)務管理?營銷業(yè)務管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經理人?顧問式的營銷業(yè)務管理?如何應用信息管理工具?分支機構的設立和管理?二.銷售技巧提升
2025-01-25 18:57
【總結】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉2023/2/131版權所有,翻版必究什么是文化?文化--是個體習得的產物,包括一個人類群體成員為了在他參與活動的這個群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認識,文化不必為該社會甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學習的過程中,有關成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們達到共同的目標,因
2025-01-25 16:25
【總結】主要內容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯
2025-01-25 16:19
【總結】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設培養(yǎng)出能保證永遠繁榮的「健全體質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業(yè)體質」。3橫河、HP?!腹芾眢w質」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」,使產品流通世界……5清水建設。
2025-01-25 12:24
【總結】勞動關系管理在市場經濟條件下,企業(yè)與員工之間的關系是勞動合同關系。勞動合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動關系雙方的行為、保障雙方的正當權益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關系奠定了基礎。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內人力資源的配置調整等項事務,在勞動關系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂
2025-02-06 20:01
【總結】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產品;②采用一種新的生產方法;③
2025-01-23 22:09
【總結】企業(yè)勞動關系管理的要點、難點和弱點本講涉及的主要內容?勞動爭議的特點及啟示?企業(yè)勞動關系構成體系及其弱點?勞動合同文本與協(xié)議的弱點?勞動合同期限的要點?試用期的難點?工時制度應用的要點?勞動合同終止的弱點?勞動合同解除的難點?勞動爭議案?殘局?破解?學員案例評析勞動爭議的特點及啟示
2025-02-06 20:03
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-05 16:25
【總結】管理通則管理者的職責與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經營顧問;?浙江省產業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學特約客座講師;?寧波大學特約MBA客座講師;?浙江省人才學院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團
2025-02-08 10:06
【總結】拓晟咨詢RITTENHOUSE求職應聘技巧講座1拓晟咨詢RITTENHOUSE課程總體目標幫助你提高求職應聘技巧2拓晟咨詢RITTENHOUSE具體課程目標?了解求職應聘的一般程序?明確自己的技能、稟賦、興趣、偏好?了解簡歷的一般結構及如何寫好簡歷?了解求職信的結構及如何寫好?
2025-02-11 12:00
【總結】SwireBeverages1歡迎參加輔導技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-01-26 08:15
【總結】輕松面試輕松面試前期準備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術+技巧)?案例討論準備背景知識?公司背景:–產品,組織架構,主要業(yè)務、主要領導人?職位要求:–任職資格–具體任務?誰是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學員了解、把握面試中可能會問的問題。形式:小組討論時間:
2025-02-11 16:47
【總結】終端管理勝負在貨架!?一個顯而易見的真理是:絕大多數(shù)消費者是在商店中購買商品的,如果廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買,那么,你的產品就永遠賣不出去綱要?建立有計劃的客戶拜訪?調查?分級?計劃?拜訪工作內容?重點客戶管理綱要?店務管理?店面廣告
2025-02-11 16:26
【總結】企業(yè)培訓體系導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質特點人力資源?建立適當?shù)募顧C制和價值導向,把企業(yè)內潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源?
2025-02-05 16:29