福田汽車集團(tuán)人才工程管理辦法-wenkub
2023-06-05 15:28:09 本頁(yè)面
【正文】 人才培養(yǎng)提升措施 理論學(xué)習(xí)：主要通過(guò)參加各種內(nèi)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)建立 人力資源部根據(jù)該類崗位的崗位說(shuō)明書，通過(guò)能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)，建立企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的崗位能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才工作小組評(píng)審批準(zhǔn)。 確定核心崗位 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才核心崗位確定 由公司總經(jīng)理根據(jù)該類崗位的崗位說(shuō)明書、崗位等級(jí)列表，從崗位戰(zhàn)略價(jià)值和崗位可替 代性兩個(gè)維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才核心崗位。 實(shí)施組織的職能職責(zé)： 負(fù)責(zé)所轄人才崗位分析、崗位評(píng)估工作的具體實(shí)施 負(fù)責(zé)核心崗位確定工作 負(fù)責(zé)核心崗位的能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)建立工作 負(fù)責(zé)根據(jù)核心崗位的素質(zhì)能力模型，對(duì)核心崗位人員的評(píng)價(jià)實(shí)施工作 負(fù)責(zé)編制核心崗位人員的人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，并組織推進(jìn)人才培養(yǎng)提升計(jì)劃的具體實(shí)施工作。 高技能人才培養(yǎng)范圍： 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等核心產(chǎn)業(yè)工人崗位。 福田汽車集團(tuán)各單位。 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)范圍：公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、 SBU總經(jīng)理 /廠長(zhǎng)、本部長(zhǎng)、海外市場(chǎng)總監(jiān)等經(jīng)理級(jí)及以上核心經(jīng)營(yíng)管理崗位。 人才工程分企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和高技能人才培養(yǎng)四個(gè)子工程。 ： 人才工程管理辦法 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 明確崗位體系 人力資源部通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的崗位分析及評(píng)估技術(shù)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定崗位分析與評(píng)估實(shí)施計(jì)劃。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位確定 由各職能部門、各事業(yè)部根據(jù)本單位崗位的崗位說(shuō)明書、崗位等級(jí)列表，從崗位戰(zhàn)略價(jià)值和崗位可替代性兩個(gè)維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定本單位管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位，并進(jìn)行核心崗位列表，經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評(píng)審后報(bào)人力資源部。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)建立 由各職能業(yè)務(wù)主管副總牽頭組織，確定各職能業(yè)務(wù)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才的能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1