福田汽車集團人才工程管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 4 、 培養(yǎng)階段成果的匯報 。 人才工程管理辦法 第 3 頁 共 5 頁 人才盤點及人才培養(yǎng)提升計劃制定 企業(yè)高級經(jīng)營人才 公司總經(jīng)理根據(jù)核心崗位列表及核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)高級經(jīng)營人才進行崗位人員的能力業(yè)績評價，找出能力業(yè)績差距，由人力資源部制定企業(yè)高級經(jīng)營人才培養(yǎng)提升計劃，由企業(yè)高級經(jīng)營人才工作小組評審批準(zhǔn)后下發(fā)。 管理人才培養(yǎng)范圍：公司有形價值鏈和無形價 值鏈中的副經(jīng)理級及以下核心管理崗位。 人力資源部匯總公司的崗位列表和崗位等級列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^后，明確并下發(fā)公司的崗位列表和崗位等級列表。 人才工程工作辦公室匯總 各子工程階段性工作總結(jié)和階段性效果評估，召開專題會統(tǒng)一報人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見對實施計劃進行動態(tài)管理。 標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)：對標(biāo)桿單位相近業(yè)務(wù)和崗位進行調(diào)研和交流學(xué)習(xí)。 ： 人才工程管理辦法 第 2 頁 共 5 頁 明確崗位體系 人力資源部通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的崗位分析及評估技術(shù)，并進行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定崗位分析與評估實施計劃。 高技能人才培養(yǎng)范圍： 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等核心產(chǎn)業(yè)工人崗位。 人才培養(yǎng)提升措施 理論學(xué)習(xí)：主要通過參加各種內(nèi)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，加強培養(yǎng)對象對專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和掌握。無形價值鏈系統(tǒng)工作組組 長 ： 張夕勇副組長 ： 相關(guān)系統(tǒng)分管副總成員 ： 相關(guān)系統(tǒng)職能部門經(jīng)理 、 各事業(yè)部一把手職能職責(zé) ：1 、 對本系統(tǒng)管理崗位進行崗位重要度評估及人員現(xiàn)狀評估 ；2 、 本系統(tǒng)各層級培養(yǎng)人數(shù)確定 ；3 、 制定具體的培養(yǎng)實施計劃并貫徹落實 。人才工程 Ⅰ企業(yè)高級經(jīng)營人才人才工程 Ⅱ管理人才主任 ： 魏梅副主任 ： 魏洪喜 、 潘平成員 ： 高超 、 龐永超 、 張厚生 、 黃勇 、 張玉霞職能職責(zé) ：1 、 政策 、 計劃的編制 ；2 、 人才工程工作整體協(xié)調(diào) ；
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