【正文】 理、財(cái)務(wù)、人力資源） 13. x 集團(tuán)公司應(yīng)如何對(duì)各品牌營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行管理？（ x 集團(tuán)公司實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，目前有些什么問(wèn)題，以后還會(huì)引起什么問(wèn)題，各品牌營(yíng)銷(xiāo)公司應(yīng)如何既協(xié)作又獨(dú)立？） 14. 您認(rèn)為 x及品牌營(yíng)銷(xiāo)公司最緊要的問(wèn)題是什么？（戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、還是內(nèi)部管理、外部市 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 場(chǎng)開(kāi)拓）您認(rèn)為品牌經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素是什么？ 15. 您是如何看待請(qǐng)外 腦的問(wèn)題 ,您希望我們幫助您解決哪方面的問(wèn)題 ,達(dá)到什么樣的效果。 21. 公司的是否按照制度執(zhí)行每個(gè)工作？ 22. 您認(rèn)為公司有哪些不健康的現(xiàn)象或者苗頭出現(xiàn)？ 23. 公司建了三個(gè)品牌，這一戰(zhàn)略步驟是否給您的工作帶來(lái)了影響？ 24. 公司對(duì)于分公司人員是如何管理的？是通過(guò)何種途徑挑選合格的分公司人選的？又是如何衡量這些人員的業(yè)績(jī)的？您覺(jué)得我們這種選人的機(jī)制是否合理？ 25. 您認(rèn)為在人力資源的管理方面， x 總公司與分公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？ 26. 我們是如何對(duì)分公司經(jīng)理進(jìn)行考核的？是否合理？有效的激勵(lì)他們工作？目前還存在哪些問(wèn)題？ 財(cái)務(wù) 1. 公司信息化咨詢(xún)的情況如何？ 2. 公司的財(cái)務(wù)如何 支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略？ 3. 收入驅(qū)動(dòng)因素和成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)公司的支持如何？ 4. 國(guó)際貿(mào)易的資金安排方面外貿(mào)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)是如何配合的 ？ 5. 對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理是如何進(jìn)行的？ 6. 股東的價(jià)值管理在財(cái)務(wù)管理上是如何體現(xiàn)的 ？ 7. 專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)作？墊壓？各種模式的問(wèn)題？ 8. 公司各種業(yè)務(wù)的收入構(gòu)成以及其利潤(rùn)狀況？ 9. 我們是如何管理公司流動(dòng)資產(chǎn)的 ? 10. 我們是如何管理公司固定資產(chǎn)的 ? 11. 我們是如何管理公司流動(dòng)負(fù)債的 ? 12. 我們是如何管理公司長(zhǎng)期負(fù)債的？ 13. 公司融資模式？ 14. 公司成本管理 ? 15. 公司預(yù)決算管理 ? 16. 對(duì)分公司內(nèi)部審計(jì)管理 ? 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 1． 請(qǐng)您 先簡(jiǎn)要介紹一下技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)？您認(rèn)為技術(shù)部門(mén)哪方面工作應(yīng)該加強(qiáng)或增加？ 2． 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹制鞋行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀？（國(guó)際，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)）對(duì)制鞋行業(yè)的影響？ 3． 公司的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)情況（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，應(yīng)用范圍，專(zhuān)利），我們能不能形成技術(shù)壁壘？ 4． 國(guó)際先進(jìn)制鞋公司的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是什么？ 鞋楦的造型設(shè)計(jì)、鞋底的造型設(shè)計(jì)、跟的造型設(shè)計(jì)、幫與底的樣板設(shè)計(jì) ?x 和他們相比存在哪些差距？ 5． 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員的基本情況？設(shè)計(jì)人員的工作積極性如何？我們目前對(duì)他們采取了哪些有效激勵(lì)？您認(rèn)為這些激勵(lì)可以提高他們的工作積極性么？在對(duì)他們的激勵(lì)政策 上我們應(yīng)該做哪些改進(jìn)？ 對(duì)設(shè)計(jì)師的管理如何提高設(shè)計(jì)水平，縮短新款設(shè)計(jì)周期 ？ 6． .過(guò)去 3年里面，每年實(shí)際可以提供營(yíng)銷(xiāo)公司的樣品有多少種？被營(yíng)銷(xiāo)公司選中，交由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的有多少種？ 7． 在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中，完全由自己自主設(shè)計(jì)的有多少種？ 8． 目前設(shè)計(jì)部門(mén)存在什么問(wèn)題？（人員能力、組織設(shè)置、激勵(lì)機(jī)制），設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，是否存在工廠由于技術(shù)原因無(wú)法加工生產(chǎn)的問(wèn)題？ 9． 對(duì)目前的現(xiàn)狀的改革建議？ 10． 目前的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力是否能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求？差距有多大？ 11． 您所了解到的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的制鞋廠都對(duì)設(shè)計(jì)師是如何管理的？他們是怎樣提高設(shè)計(jì)水平的？ 12． 在設(shè)計(jì)技術(shù)上發(fā)生了哪些主要發(fā)展變化？在加工技術(shù)上又如何？ 13． 我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備先進(jìn)程度在國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)處于怎樣的水平？離世界先進(jìn)水平有怎樣的差距？ 14． 您認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)能否滿(mǎn)足集團(tuán)的需要，在哪些方面應(yīng)該加強(qiáng)和提高？ 您認(rèn)為集團(tuán)目前存在的技術(shù)（工藝）難題是什么？怎樣解決？ 15． ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的履行情況？ ISO9000內(nèi)審部門(mén)如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量？ 16． 如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的管理，以提高設(shè)計(jì)水平，縮短新款設(shè)計(jì)周期 ？ 17． 公司的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)，國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比各自的特點(diǎn)， 優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)？ 廣告企劃部 1. 請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下廣告企劃部門(mén)的主 要工作？ 2. 廣告企劃部一共有多少個(gè)人？這些人員的分工是樣的？他們的工作背景都如何？ 3. 請(qǐng)您詳細(xì)介紹一下部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、廣告制作、媒介采購(gòu)、其他廣宣品的設(shè)計(jì)制作、品牌維護(hù)、公關(guān)事件 /活動(dòng) /文稿）、 制度、控制體系 （時(shí)間、質(zhì)量、成本）？ 4. 過(guò)去 3 年的工作開(kāi)展情況？（品牌推廣、管理等） 5. 合作的廣告公司的情況？（能力、主要客戶(hù)、合作關(guān)系） 6. 目前對(duì)于這幾個(gè)品牌的宣傳都采取了怎樣的方式？在哪些媒體上進(jìn)行？選擇這些媒體的原因？ 7. 請(qǐng)您談一談這三個(gè)品牌的定位？您在具體操作過(guò)程中是如何遵循這些原則的？您在操作的過(guò)程 中是否遇到一些障礙？您是如何處理的？ 8. 與營(yíng)銷(xiāo)公司的職責(zé)劃分方面，目前工作中存在的問(wèn)題？ 9. 預(yù)算計(jì)劃、費(fèi)用成本控制流程？ 10. 就你的了解，談?wù)勀壳案髌放茽I(yíng)銷(xiāo)公司的市場(chǎng)運(yùn)作及業(yè)務(wù)情況如何？廣告企劃部與各品牌營(yíng)銷(xiāo)公司如何劃分職責(zé)關(guān)系？有什么問(wèn)題？ 11. 廣告企劃部對(duì)外部市場(chǎng)的信息了解來(lái)源有哪些？ 12. 根據(jù)獨(dú)立成本核算的原則，集團(tuán)與各品牌營(yíng)銷(xiāo)公司分擔(dān)廣告費(fèi)用，那么廣告費(fèi)用的投入總量、