【正文】 理、財務、人力資源） 13. x 集團公司應如何對各品牌營銷公司進行管理？（ x 集團公司實施多品牌經營戰(zhàn)略，目前有些什么問題，以后還會引起什么問題，各品牌營銷公司應如何既協(xié)作又獨立？） 14. 您認為 x及品牌營銷公司最緊要的問題是什么？（戰(zhàn)略、組織結構、還是內部管理、外部市 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 10 頁 場開拓）您認為品牌經營成功的關鍵要素是什么？ 15. 您是如何看待請外 腦的問題 ,您希望我們幫助您解決哪方面的問題 ,達到什么樣的效果。 21. 公司的是否按照制度執(zhí)行每個工作？ 22. 您認為公司有哪些不健康的現象或者苗頭出現？ 23. 公司建了三個品牌，這一戰(zhàn)略步驟是否給您的工作帶來了影響？ 24. 公司對于分公司人員是如何管理的？是通過何種途徑挑選合格的分公司人選的？又是如何衡量這些人員的業(yè)績的？您覺得我們這種選人的機制是否合理？ 25. 您認為在人力資源的管理方面， x 總公司與分公司應該是怎樣的關系？ 26. 我們是如何對分公司經理進行考核的？是否合理？有效的激勵他們工作？目前還存在哪些問題？ 財務 1. 公司信息化咨詢的情況如何？ 2. 公司的財務如何 支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略？ 3. 收入驅動因素和成本驅動因素對公司的支持如何？ 4. 國際貿易的資金安排方面外貿部門與財務部門是如何配合的 ？ 5. 對分公司的財務管理是如何進行的？ 6. 股東的價值管理在財務管理上是如何體現的 ？ 7. 專賣店經營中的資金運作？墊壓？各種模式的問題？ 8. 公司各種業(yè)務的收入構成以及其利潤狀況？ 9. 我們是如何管理公司流動資產的 ? 10. 我們是如何管理公司固定資產的 ? 11. 我們是如何管理公司流動負債的 ? 12. 我們是如何管理公司長期負債的？ 13. 公司融資模式？ 14. 公司成本管理 ? 15. 公司預決算管理 ? 16. 對分公司內部審計管理 ? 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 10 頁 技術開發(fā)部 1． 請您 先簡要介紹一下技術設計部門的主要職責？您認為技術部門哪方面工作應該加強或增加？ 2． 請簡單介紹制鞋行業(yè)的技術現狀？（國際，國內的現狀與發(fā)展趨勢）對制鞋行業(yè)的影響？ 3． 公司的設計開發(fā)情況（設計開發(fā)重點，應用范圍，專利），我們能不能形成技術壁壘？ 4． 國際先進制鞋公司的設計開發(fā)重點是什么？ 鞋楦的造型設計、鞋底的造型設計、跟的造型設計、幫與底的樣板設計 ?x 和他們相比存在哪些差距？ 5． 設計開發(fā)人員的基本情況？設計人員的工作積極性如何？我們目前對他們采取了哪些有效激勵？您認為這些激勵可以提高他們的工作積極性么？在對他們的激勵政策 上我們應該做哪些改進？ 對設計師的管理如何提高設計水平，縮短新款設計周期 ？ 6． .過去 3年里面，每年實際可以提供營銷公司的樣品有多少種？被營銷公司選中，交由生產部門生產的有多少種？ 7． 在設計的產品中，完全由自己自主設計的有多少種？ 8． 目前設計部門存在什么問題？（人員能力、組織設置、激勵機制），設計出來的產品，是否存在工廠由于技術原因無法加工生產的問題？ 9． 對目前的現狀的改革建議？ 10． 目前的開發(fā)設計能力是否能夠滿足市場的需求？差距有多大？ 11． 您所了解到的國內外優(yōu)秀的制鞋廠都對設計師是如何管理的？他們是怎樣提高設計水平的？ 12． 在設計技術上發(fā)生了哪些主要發(fā)展變化？在加工技術上又如何？ 13． 我們的生產工藝和設備先進程度在國內制鞋企業(yè)處于怎樣的水平？離世界先進水平有怎樣的差距？ 14． 您認為目前的設計能否滿足集團的需要，在哪些方面應該加強和提高？ 您認為集團目前存在的技術（工藝）難題是什么？怎樣解決？ 15． ISO9000 標準的履行情況？ ISO9000內審部門如何保證產品的質量？ 16． 如何加強設計師的管理，以提高設計水平，縮短新款設計周期 ？ 17． 公司的技術水平與國內，國際的競爭對手相比各自的特點， 優(yōu)勢和 劣勢？ 廣告企劃部 1. 請簡要介紹一下廣告企劃部門的主 要工作？ 2. 廣告企劃部一共有多少個人？這些人員的分工是樣的？他們的工作背景都如何？ 3. 請您詳細介紹一下部門的各項業(yè)務流程（營銷方案策劃、廣告制作、媒介采購、其他廣宣品的設計制作、品牌維護、公關事件 /活動 /文稿）、 制度、控制體系 （時間、質量、成本）？ 4. 過去 3 年的工作開展情況？（品牌推廣、管理等） 5. 合作的廣告公司的情況？（能力、主要客戶、合作關系） 6. 目前對于這幾個品牌的宣傳都采取了怎樣的方式？在哪些媒體上進行？選擇這些媒體的原因？ 7. 請您談一談這三個品牌的定位？您在具體操作過程中是如何遵循這些原則的？您在操作的過程 中是否遇到一些障礙？您是如何處理的？ 8. 與營銷公司的職責劃分方面，目前工作中存在的問題？ 9. 預算計劃、費用成本控制流程？ 10. 就你的了解，談談目前各品牌營銷公司的市場運作及業(yè)務情況如何？廣告企劃部與各品牌營銷公司如何劃分職責關系？有什么問題？ 11. 廣告企劃部對外部市場的信息了解來源有哪些？ 12. 根據獨立成本核算的原則，集團與各品牌營銷公司分擔廣告費用，那么廣告費用的投入總量、