【正文】 3 、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組進行人才工程過程敦促和效果評估 。 企業(yè)高級經(jīng)營人才能力業(yè)績標準建立 人力資源部根據(jù)該類崗位的崗位說明書，通過能力業(yè)績標準確定技術(shù)，建立企業(yè)高級經(jīng)營人才的崗位能力業(yè)績標準，由企業(yè)高級經(jīng)營人才工作小組評審批準。 福田汽車集團各單位。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位確定 由各職能部門、各事業(yè)部根據(jù)本單位崗位的崗位說明書、崗位等級列表，從崗位戰(zhàn)略價值和崗位可替代性兩個維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定本單位管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位，并進行核心崗位列表，經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評審后報人力資源部。 本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行。4 、 培養(yǎng)階段成果的匯報 。 “師帶徒”學(xué)習(xí)：結(jié)合培養(yǎng)對象目標崗位工作要求，安排能夠在各業(yè)務(wù)上給與指導(dǎo)的人員作為指導(dǎo)老師，在工作給以及時、有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)能力。 管理人才、技術(shù)人才和高技能人才：各職能部門、各事業(yè)部在各子工程管理組織的要求下，具體負責(zé)本單位管理人才、技術(shù)人才和高技能人才的具體培養(yǎng)實施工作。 管理組織： 建立人才工程虛擬組織（人才工程虛擬組織設(shè)置與職能職責(zé)見附件 1），分別負責(zé)各子工程的組織推進、各節(jié)點輸出物的審核 實施組織： 企業(yè)高級經(jīng)營人才：人力資源部負責(zé)企業(yè)高級經(jīng)營人才培養(yǎng)的具體實施工作。 輪崗學(xué)習(xí)：有計劃的安排管理崗位培養(yǎng)對象到價值鏈運營相關(guān)崗位學(xué)習(xí)，拓展對不同業(yè)務(wù)的專業(yè)管 理能力。領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室有形價值鏈系統(tǒng)工作組組 長 ： 余東華副組長 ： 相關(guān)系統(tǒng)分管副總成員 ： 相關(guān)系統(tǒng)職能部門經(jīng)理 、 各事業(yè)部一把手職能職責(zé) ：1 、 對本系統(tǒng)管理崗位進行崗位重要度評估及人員現(xiàn)狀評估 ；2 、 本系統(tǒng)各層級培養(yǎng)人數(shù)確定 ；3 、 制定具體的培養(yǎng)實施計劃并貫徹落實 。 附件 1：人才工程組織機構(gòu)與職能職責(zé) 附加說明： 本規(guī)定提出部門：人力資源部 本規(guī)定歸口部門：人力資源部 本規(guī)定起草人： 高 超 本規(guī)定審核人： 魏 梅 本規(guī)定審定人： 張夕勇 本規(guī)定批