《福田汽車集團人才工程管理辦法》-文庫吧
2025-05-04 15:28 本頁面
【正文】 能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立工作 負(fù)責(zé)根據(jù)核心崗位的素質(zhì)能力模型，對核心崗位人員的評價實施工作 負(fù)責(zé)編制核心崗位人員的人才培養(yǎng)提升計劃，并組織推進人才培養(yǎng)提升計劃的具體實施工作。 ： 人才工程管理辦法 第 2 頁 共 5 頁 明確崗位體系 人力資源部通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的崗位分析及評估技術(shù)，并進行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定崗位分析與評估實施計劃。 各職能部門、各事業(yè)部通過崗位分析與評估，輸出本單位崗位列表、崗位說明書、崗位等級列表。 人力資源部匯總公司的崗位列表和崗位等級列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^后，明確并下發(fā)公司的崗位列表和崗位等級列表。 確定核心崗位 企業(yè)高級經(jīng)營人才核心崗位確定 由公司總經(jīng)理根據(jù)該類崗位的崗位說明書、崗位等級列表，從崗位戰(zhàn)略價值和崗位可替 代性兩個維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定企業(yè)高級經(jīng)營人才核心崗位。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位確定 由各職能部門、各事業(yè)部根據(jù)本單位崗位的崗位說明書、崗位等級列表，從崗位戰(zhàn)略價值和崗位可替代性兩個維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定本單位管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位，并進行核心崗位列表，經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評審后報人力資源部。 人力資源部匯總公司整體的核心崗位列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)后下發(fā)。 建立核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 部通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)，并進行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定實施計劃。 企業(yè)高級經(jīng)營人才能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立 人力資源部根據(jù)該類崗位的崗位說明書，通過能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)，建立企業(yè)高級經(jīng)營人才的崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)高級經(jīng)營人才工作小組評審批準(zhǔn)。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立 由各職能業(yè)務(wù)主管副總牽頭組織，確定各職能業(yè)務(wù)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才的能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評審后報公司人力資源部 能 力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定 人力資源部匯總公司核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，形成公司各業(yè)務(wù)、各層次核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)模型，由公司人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評
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