【總結】萬達集團管理制度匯編項目政管理制度目錄第1章前言……………………………………………………………………………1制度修改記錄…………………………………………………………………42相關術語定義……………………………………………………………………5第2章管理制度系統(tǒng)…………………………………………………………………8第3章項目運
2025-04-18 06:37
【總結】浙江綠城房地產集團管理制度前言近年來,綠城房地產集團有限公司經營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當務之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務管理,是公司各項管理工作的中樞和結合點,規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設中舉足輕
2025-04-17 23:14
【總結】營銷策劃管理制度第一章總則第一條為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標準化、規(guī)范化,提高營銷管理水平,確保集團項目營銷工作高效有序開展,特制定本制度。第二條除非特別指出,本制度中“集團”指“房地產集團”,“子公司”指“房地產集團下屬子公司”,“集團公司”指“房地產集團各職能管理部門”。第三條集團營銷策劃部負責集團營
2025-05-14 06:17
【總結】目錄第一篇會議管理一、股東會會議制度二、董事會會議制度三、監(jiān)事會會議制度四、總經理辦公會議制度五、員工大會管理辦法六、評審會議管理制度七、項目公司工作會議制度八、會議室管理制度第二篇文秘檔案管理一、公文處理辦法二、文件格式規(guī)定三、
2025-09-03 06:42
【總結】××房地產公司薪酬管理制度1.總則第一條適用范圍本方案適用于××××房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一
2025-04-18 22:12
【總結】aaa房地產有限公司薪酬管理制度(試行)一、按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和《集團公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度。二、薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社
2025-05-13 19:42
【總結】----廣州宏康房地產有限公司薪酬管理制度(初稿)第一章總則第一條為規(guī)范廣州宏康房地產有限公司責任公司(以下簡稱“宏康”或“公司”)的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下,按照“以崗定薪”的原則,結合宏康經營特點和人員特色,制定本薪酬管理制度。
2025-05-25 11:38
【總結】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』第1頁,共204頁中國物業(yè)服務教育網浙江綠城房地產集團管理制度前言近年來,綠城房地產集團有限公司經營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當務之急。作為公司管理
2025-09-02 13:29
【總結】《2021-2021年中國房地產策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗貨后付款房策網海量房地產資料免費下載0755-83513598QQ:69031789《2021-2021年中國房地產策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗貨后付款房策網海量房地產資料免費下載0755-83513598QQ:69031789
2025-05-14 05:40
【總結】永泰房地產集團(北京)公司經營計劃管理制度(討論稿)2021年12月永泰房地產集團(北京)公司經營計劃管理制度目錄第一章總則
2024-12-15 22:23
【總結】各部門、人員職責和權限一、總經理1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)和公司董事會決議;負責公司重大經營問題決策和組織實施;2、主持制定質量方針和質量目標;3、負責公司各崗位人員的任免,并根據公司有關規(guī)定對各級人員在質量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務培訓;5、負責公
2025-04-17 13:51
【總結】天鵬房地產集團績效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團各中心、公司必需嚴格遵守本制度,各中心、公司依據本制度,根據各集團的實際情況制定相應的實施細則,報集團人事行政中心審批通過后執(zhí)行。2釋義績效考核是由集團人事行政中心組織,集團各級管理者負責的,通過
2025-04-12 00:50
【總結】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內部結構和管理架構第三章職務說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準則和服務標準第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(責)、命令、匯報制度第十二章銷售
2025-04-12 03:25
【總結】----薪酬管理制度(草案)一、制訂本薪酬管理制度的目的1、為建立科學合理的薪酬架構,激勵并吸引公司優(yōu)秀員工,更有效調動員工工作積極性,特制定本制度。2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,薪酬標準適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
2025-05-27 20:05
【總結】1附件房地產開發(fā)建設管理制度第一章工程建設管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設的責任部門。第二條建設工程的竣工標準:工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構
2025-02-02 14:24