宏康房地產(chǎn)公司薪酬管理制度-wenkub
2023-06-01 11:38:04 本頁面
【正文】 位的價值，體現(xiàn)了員工表現(xiàn)與收入掛鉤，既強調(diào)工資的激勵功能，又考慮工資的 穩(wěn)定功能。 根據(jù) 宏康 發(fā)展戰(zhàn)略 和業(yè)務(wù) 的需要，適當(dāng) 采取 向 部分重要職位或 特殊管理、專業(yè) 關(guān)鍵 人才傾斜的薪酬政策，更有效地吸引和保留人才。 第二條 本制度著重體現(xiàn)以下指導(dǎo)思想： 分配原則符合國家相關(guān)規(guī)定，確保薪酬制度公正、合理 。 保持薪酬水平在勞動力市場中的相對優(yōu)勢地位 。 本制度適用于 宏康 全體員工 。 第五條 薪酬體系分類 根據(jù)公司員工的不同工作職責(zé) 與特點，薪酬體系分為如下兩 類： 經(jīng)營者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、總經(jīng)理助理 ）年 薪 薪酬 體系 ，其構(gòu)成元素包括： 基薪，績效年薪 。 經(jīng)營者 績效年薪： 是 宏康 根據(jù) 年度 經(jīng)營 業(yè)績 發(fā)放給經(jīng)營者績效獎金。詳見《基本工資 標準表 》 （附件 1）。具體享受內(nèi)容和享受標準，按國家 或 地方 法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。季度績效 獎金 主要根據(jù)員工 個人績效考核結(jié)果確定實際發(fā)放 數(shù) 額 ，具體辦法另行 制定 。崗位相對價值在實際工作中通過職級相對價值體現(xiàn)。 第十一條 確定薪酬 級數(shù)與帶寬 本公司實施 6級工資制，每一級又分 6檔的帶寬，級數(shù)與檔數(shù)涵蓋各職級的職級分數(shù) （附件 3） 。 第十四條 薪酬總額分配 固定薪酬分配： 公司按照“員工職級分數(shù) *固定薪酬 比例 *普通薪點值”發(fā)放固定薪酬。 第五 章 薪酬 調(diào)整 第十六條 薪酬年度回顧調(diào)整及薪酬特別調(diào)整 薪酬年度回顧調(diào)整 （ 1） 薪酬年度回顧調(diào)整時間 為 每年 2 月份， 根據(jù) 地區(qū)物價上漲水平、 本公司 薪酬水平與市場的差距、當(dāng)年市場調(diào)薪幅度及員工崗位、工作業(yè)績和現(xiàn)有薪酬水平等做一次全面回顧，并根據(jù)年度回顧結(jié)果及 本公司 薪酬戰(zhàn)略，確定是否進行薪酬年度調(diào)整 及調(diào)整幅度。 薪酬調(diào)整的執(zhí)行 薪酬調(diào)整首先由 本公司 確定年度薪酬回顧調(diào)整或年度特別調(diào)整總額，由董事會 確定 調(diào)整 原則及 總額 并 分配到 各員
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