風(fēng)險型決策ppt課件-wenkub
2023-05-22 12:03:02 本頁面
【正文】 表 ； 其中 稱為當(dāng)實施 dj而發(fā)生 時的機會 損失； 求每個決策 dj 的期望機會損失 EOL (dj )； 最小期望機會損失 min EOL (dj )對應(yīng)的決策即 d*。 EOL (d1 ) ＜ EOL (d2 )， ∴ d*= d1，即增加設(shè)備投資。若成功，則有 2種生產(chǎn)方案可選， 1是產(chǎn)量不變， 2是增產(chǎn)；若失敗，則按原方案生產(chǎn)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下。若引進(jìn)新產(chǎn)品，又面臨其它企業(yè)的競爭。試用決策樹法進(jìn)行決策 競爭企業(yè)定價方案 高價 中價 低價 本企業(yè) 定價方 案 高價 概率 收益（萬元） 150 0 200 中價 概率 收益（萬元） 250 100 50 低價 概率 收益（萬元） 100 50 100 ?解：首先畫出決策樹如圖 引進(jìn)產(chǎn)品 156 對手高價 () 對手中價 () 對手低價 () 5 150 0 200 5 對手高價 () 對手中價 () 對手低價 （ ） 6 250 100 50 70 對手高價 () 對手中價 () 對手低價 () 7 100 50 100 50 本企業(yè)高價 本企業(yè)低價 本企業(yè)中價 3 70 本企業(yè)高價 本企業(yè)中價 本企業(yè)低價 500 300 100 4 有競爭 （ ） 無競爭 （ ） 500 2 0 不引進(jìn)產(chǎn)品 1 156 五： 貝葉斯決策 （一）情報價值 1. 完全信息的價值 ? 完全信息即對未來狀態(tài)完全準(zhǔn)確的預(yù)報信息。 ?開發(fā)新品的期望值： 500? 1000?=200 ?存入銀行的期望值： 60?+60 ?=60 ? 計算全信息的期望值： 500?+60?=412 ? 二者之差（ 212） 獲得這項情報愿意付出代價的最高額 自然狀態(tài) 決策方案 開發(fā)成功 開發(fā)失敗 開發(fā)新產(chǎn)品 500 1000 存入銀行 60 60 例 商店現(xiàn)需對某種貨物下周的進(jìn)貨數(shù)量做出決策。 解 （ 1） 損益表： i? jd5000 )( iP? 26 27 25 28 25 26 27 28 5000 5000 5000 4200 5200
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