【正文】 組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。、師資與組織者第四十五條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第四十三條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第四十二條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：（1) 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。第三十八條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無故曠工5日或一年曠工達(dá)10日者，公司將予以辭退。第三十五條 全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計(jì)病假20天（含20天）～60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎金；累計(jì)病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第三十一條 公司實(shí)行月工資制和職級工資標(biāo)準(zhǔn)（每月工作日=當(dāng)月天數(shù)—周末休息日天數(shù)—當(dāng)月法定假日），每月10日前發(fā)放上月工資?；榧佟始?、年假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理職務(wù)以上級別有由總經(jīng)理報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁批準(zhǔn)放可休假）。第二十五條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。第二十二條 試用期的員工由分管人事專員及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。業(yè)務(wù)部門員工轉(zhuǎn)正參照公司《營銷部管理?xiàng)l例》。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。. 招聘費(fèi)用管理第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜，分公司部門經(jīng)理職務(wù)以下招聘計(jì)劃由分管總經(jīng)理審批，無需上報(bào)招聘計(jì)劃。（8) 分公司人事專員在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。（4) 分公司人事專員安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或總經(jīng)理面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。. 招聘組織程序第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1) 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有公司所在轄區(qū)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對全國公開選聘。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。（3） 本制度中所稱員工，系指公司聘用的全體從業(yè)人員。目錄第一章 總則 2第二章 招聘 2第三章 試用期員工管理 6第四章 考勤管理 8第五章 培訓(xùn) 10第六章 任職資格評審 23第七章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 26第八章 人事獎勵與處分 30第九章 績效考評 34第十章 薪酬管理 34第十一章 員工福利 34第十二章 待崗與離職管理 41第十三章 人事申訴 45第十四章 勞動爭議與勞動訴訟 46第十五章 附則 4748 / 48第一章 總則第一條 為了使公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，確保公司人力資源工作順利開展，使公司員工管理有章可循，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。第二章 招聘. 招聘目的與范圍第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。第六條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校舉辦的校園招聘會及媒體廣告招聘等。. 招聘申請程序第十一條 各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂部門、分公司人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。（2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，應(yīng)征部門經(jīng)理以上職務(wù)由分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交分管人事備案。（5) 分公司人事專員和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。（9) 如應(yīng)征未成功，由分公司人事專員負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。（2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《面試登記表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需復(fù)試的人選。（4) 復(fù)試、測試后分管人事專員和業(yè)需求門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總裁面試應(yīng)聘者。分公司招聘費(fèi)用預(yù)算應(yīng)在每年10月上報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)給人力資源部，由財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)。外聘員工的試用期一般為13個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。（5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。 .試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金，滿6個月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。第二十六條 病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤，部門經(jīng)理職務(wù)以上請假由分管總經(jīng)理簽字。第二十九條 員工上班未簽到或遲到、早退半小時(shí)以上以及外出不請假等均按曠工處理。第三十二條 員工按規(guī)定休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼照發(fā)（交通補(bǔ)貼除外），獎金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第三十六條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。第五章 培訓(xùn)、宗旨與原則第三十九條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。（2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。第四十四條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。第四十六條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第五十條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。第五十八條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第六十六條 新員工入職前一周，分管人事專員組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)（一個工作日）的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第六十九條 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，分管人事專員將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，分管人事專員將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第七十三條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。第七十七條 由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第八十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第八十五條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第八十九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第九十三條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。第九十七條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第一百零一條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總裁審批。第一百零五條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第一百零八條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。評分采用百分制，成績70分以上為合格。（2) 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實(shí)際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。第一百一十六條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。第一百二十條 對被培訓(xùn)者的評估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十四條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實(shí)施。（2）分管人事收集考試卷，對其進(jìn)行評分。（2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評估成績。（3) 按照《培訓(xùn)評估表》，人力資源部對培訓(xùn)實(shí)施過程打分。第一百三十三條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向人力資源部匯報(bào)。第一百三十七條 參加培者在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百四十一條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案，內(nèi)部培訓(xùn)請假由分管人事負(fù)責(zé)備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。第一百四十五條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第一百四十九條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，分公司不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理核實(shí)、財(cái)務(wù)部審批。第一百五十三條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：（1) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。第一百五十四條 任職資格評定者（1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由分管人事專員協(xié)同用人部門