【正文】 注：公司所有沙發(fā)，2/3歸公司。車間員工加班不發(fā)加班費以計件核算。新聘任員工滿一周后要求離職或被公司辭退，公司按實際上班天數(shù)再公司工資發(fā)放日發(fā)工資。（2）各種手續(xù)結(jié)清后填寫《離職表》，《離職表》須有部門經(jīng)理，辦公室主任，財務(wù)負責(zé)人在相對欄簽字，填寫清楚后離職人員才算正式離職。專賣店員工：事假超出三天以上者，事假一天按兩天扣除基本工資，以此類推，周六、周日休假者，休一天扣兩天基本工資；如有特殊情況者，報公司批準(zhǔn)（如病假、直系親屬的婚喪等）。 早退5分鐘當(dāng)事人罰5元，早退5分鐘~30分鐘罰10元，早退1小時以上按曠工一天來計算。〈4〉 請假一天扣一天的工資（基本工資）依此類推。若加班到晚上十二點以后的，可住公司宿舍。車在回公司時，司機在門衛(wèi)室登記車回公司時間，月底以有顧客簽字的出庫單來核對門衛(wèi)記錄，一次給予半天工資補助；若加班人員次日上午未安排送貨，可在家休息半天，則不予記此次加班。請假必須有請假條，特殊情況上班立即不上。春節(jié)另行規(guī)定。〈4〉專賣店簽到時間9：40分，簽退時間：17：50 分（夏）：17：20分（冬）。二、考勤規(guī)定上班時間：（1）公司： 早8：30~12：00 下午：14：00~18：00. （夏季） 早8：30~12：00 下午：13：30~17：30. （冬季） （2）專賣店： 早 9：30~18：00 （夏季）早 9：30`~18：00 （冬季）專賣店上班時間，節(jié)假日下班時間以商場時間為準(zhǔn)?！?〉 人事部進行初級培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、相關(guān)工作流程。新入職員工的工作程序：〈1〉 在人事部辦理入職手續(xù)、并將信息資料歸檔（人事檔案含簡歷、身份證復(fù)印件1張、2寸照片1張、其它相關(guān)證件復(fù)印件）?？偨?jīng)理同意后，部門經(jīng)理根據(jù)崗位的主要職責(zé)及公司現(xiàn)有同崗位優(yōu)秀員工的表現(xiàn)制定《崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)》，將該標(biāo)準(zhǔn)及書面增員申請書轉(zhuǎn)遞于人事部。人事部接到相關(guān)部門的《書面增員申請書》和《崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)》后選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息?！?〉 領(lǐng)取相關(guān)的工作用品?！?〉 部門經(jīng)理負責(zé)安排工作或說明工作的職責(zé)、流程、范圍、義務(wù)、責(zé)任。注：〈1〉專賣店每天早上9：00輪流值班隨商場統(tǒng)一入場。休假規(guī)定：〈1〉 專賣店、辦公室員工每月3天公假；試用期員工入職當(dāng)月滿15天有1天公假，滿25天兩天公假，滿30天為3天公假。 〈4〉 辦公室每次休假不能同時休兩個以上（專賣店可以同時休假兩名員工）。〈6〉 財務(wù)部相關(guān)人員每月25號起，一周之內(nèi)不能休假。（9）辦公室加班規(guī)定：辦公室人員如因特殊原因需要加班的，經(jīng)辦公室主任同意。事假、病假：〈1〉 事假提前兩天向相關(guān)部門經(jīng)理寫書面請假條，經(jīng)批準(zhǔn)之后將請假條送至辦公室人員備案（注：不得越級請假、休假）。〈5〉 不得代人請假。 假期已滿而未銷假者按曠工來計算，曠工一天扣兩天工資，曠工半天扣一天工資，曠工一天扣兩天工資，依此類推，曠工三天以上開除。 非專賣店員工：在不影響正常工作的情況下，可以連休兩天公休假 （直接報上級批準(zhǔn)）；連休兩天以上者（報總經(jīng)理批準(zhǔn)）；若超過本月規(guī)定公休假者，休一天按兩天扣除基本工資；如休病假者，需提供醫(yī)院的證明，方可按休一天扣除一天基本工資對待。在協(xié)議期內(nèi)、因他人適應(yīng)公司的工作或公司經(jīng)營需裁員，公司應(yīng)提前一月告知該員工，該員工接到通知后要求離職者，公司給該員工發(fā)一個周基本工資的補助；該員工接到通知后一月后離職的沒有補助。四、員工薪酬規(guī)定 在勞動合同期有效之內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)該員工的表現(xiàn)情況調(diào)整工作地點、職務(wù)、薪酬待遇等。其他部門見相關(guān)加班規(guī)定。獎金（店面聯(lián)單獎、突破將）A、店面實行“日突破獎”制度，以當(dāng)天的營業(yè)額的小票為準(zhǔn)，（不包括補交余款的）南大、北大均為2萬，一突破獎金100元，雙突破獎金300元，三突破獎金500元，以此類推。C：不在同一張單子上的聯(lián)單確認方法：專賣店下送貨單時注明是哪一個票號的聯(lián)單，傳到銷售內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤在按排送貨前與顧客確認審核要送貨物的數(shù)量及型號。當(dāng)天無處罰者，每天獎勵壹元，年終結(jié)算（此項規(guī)定不含銷售部員工）；（1）此項當(dāng)年在半年內(nèi)不超過3次犯錯誤，或沒有30元以上的處罰；（2）此項當(dāng)年在全年內(nèi)不超過6次犯錯誤。注：新來運輸員工，因其業(yè)務(wù)技術(shù)不太熟悉，本因在一月之內(nèi)無提成。 安裝補貼：（1） 沙發(fā)： 9元/套。）（4） 餐臺、地柜、餐柜、電視柜： 元/張 （5） 餐椅： 元/把（6） 茶幾： 3 元/張 要求：本公司的主要安裝配送產(chǎn)品為床、沙發(fā)、餐臺、茶幾、餐桌椅。如不按程序離職將根據(jù)情況，不予計發(fā)當(dāng)月的工齡補貼及安裝補貼，或者計曠工、開除或除名。會議主持人應(yīng)提前一天通知參會人員會議時間、地點、內(nèi)容及應(yīng)準(zhǔn)備的資料、信息數(shù)據(jù)等；會議開始前參會人員需將手機、小靈通等電子信息工具調(diào)在關(guān)閉或振動狀態(tài)（無音狀態(tài)）；會議開始后參會人員未經(jīng)會議主持人允許不得擅自走動；參會人員如有發(fā)言時應(yīng)舉手經(jīng)會議主持人允許后方可發(fā)言；別人講話時未經(jīng)會議主持人允許不得插話或不以別的行為打斷別人的講話；參會人員應(yīng)精神飽滿不得有睡覺、接打電話、交頭接耳、吸煙等不文明的行為影響別人；會議結(jié)束后應(yīng)整理收拾自己的資料雜物等保持會場的干凈并將椅子歸位；違反以上制度任何一項一次罰款10元。（2）在禁區(qū)吸煙及破壞公司環(huán)境者，一次罰款100元（員工宿舍、辦公室、門衛(wèi)室可以吸煙）。（6）擅離職守導(dǎo)致事故，給公司造成經(jīng)濟損失者處罰10元并承擔(dān)因此造成的連帶損失。有下列行為者給予開除：（1）偷竊公司及同事財物者，挪用公款者（歸還后開除）。（5）利用職權(quán)、打擊報復(fù)或包庇員工過錯并造成經(jīng)濟損失100元以上者并認錯態(tài)度不端者。（9）曠工三天及三天以上者。下列行為給予20—200元的獎勵：（1）對公司提出合理化的建議被公司采納后產(chǎn)生經(jīng)濟效果的； （2）特殊時期加班加點超額完成任務(wù)者；專賣店人員如獲得商場的獎勵，公司也給予同等的獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理或當(dāng)事人自己起草〈獎勵申請書〉，報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理同意后部門經(jīng)理或當(dāng)事人轉(zhuǎn)呈財務(wù)部相關(guān)人員。 （3）績效考核體系、獎罰制度。B級：（1）公司的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。記載有公司秘密事項的筆記，持有人必須妥善保管，如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 （1）A級保密文件處以1000~5000元之間的經(jīng)濟處罰，并開除及保留追究法律責(zé)任的權(quán)力。十二、廠部使用電器規(guī)定 公司員工離開工作或生活區(qū)域應(yīng)認真檢查全部電源開關(guān)，若未做到公司將追究區(qū)域當(dāng)事人責(zé)任，每次處罰10元，并支付離開至發(fā)現(xiàn)時的2倍電費。 會計每月10號以前將〈財務(wù)報表〉轉(zhuǎn)呈于總經(jīng)理。二、財務(wù)報銷管理規(guī)定報銷范圍：為公司采購、辦事的一切事項。50元以內(nèi)的零星支出、修理費用、材料采購、辦公品等，由財務(wù)直接把關(guān)審核、即可報銷。物品采購、零星采購報銷，先打出庫單，再到財務(wù)審核，總經(jīng)理簽字，出納報銷。參與新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計，給生產(chǎn)部提供最新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品質(zhì)量改進信息。負責(zé)建立建全客戶對產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量信息的反饋記錄、并運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，制定糾正措施，不斷提高顧客滿意度。1負責(zé)市場的開拓、維護。
專賣店人員服飾應(yīng)符合整潔、整齊、得體的原則（必須穿工裝，服飾顏色不超過三種；鞋子要求黑色，如有露腳的，需穿絲襪、肉色襪）違反此條每次罰10元。
辦公場所應(yīng)保持、干凈、整潔、整齊，擺放物品應(yīng)合理規(guī)范，不得隨意亂仍、亂放。
在填寫〈產(chǎn)品訂單〉前應(yīng)先與公司銷售內(nèi)勤電話聯(lián)系、查看有無庫存，有庫存方可與顧客約定送貨時間，如無庫存待銷售內(nèi)勤回復(fù)最快送貨時間后，再與客戶洽談送貨時間。
1專賣店相關(guān)人員應(yīng)嚴格做好〈實物資產(chǎn)登記〉表，并建立臺帳，專賣店物品，更換進出時，應(yīng)做好書面的〈明細帳〉。
1專賣店經(jīng)理應(yīng)定期按上級領(lǐng)導(dǎo)的指示寫相應(yīng)的工作計劃。
店面財務(wù)應(yīng)公開透明（激勵獎金拿出分配方案報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批）。三、店面經(jīng)理的職責(zé)
維護良好的企業(yè)形象，維護、保持店內(nèi)所有物資的干凈、整潔，認真負責(zé)專賣店工作。
不能說不利于公司發(fā)展、員工團結(jié)的負面語言，嚴格監(jiān)督，打擊老鼠文化。店面每月30日之前將當(dāng)月產(chǎn)生的VIP資料傳入公司售后人員處，進行電子存檔。
外出業(yè)務(wù)員的各中行為決不能影響到公司的良好形象。
下定單時經(jīng)總經(jīng)理同意。違反此條者相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)因此造成的連帶責(zé)任，嚴重者追究法律責(zé)任。
工服使用滿一年者，員工在離開公司時將工服成本費用退還本人；繼續(xù)工作者，收取100元工服維護費用，其余部分退回，離職時交回工服，退還工服維護費用。
工服押金的退還手續(xù)均憑財務(wù)部開具的現(xiàn)金收據(jù)為辦理依據(jù)。
每月具體市場調(diào)研的時間由各員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場和公司的需求來隨時安排。
參加市場調(diào)研的員工進行當(dāng)日分類、整理、總結(jié)并形成書面報告，次日將書面報告轉(zhuǎn)呈直接上級領(lǐng)導(dǎo)，直接上級領(lǐng)導(dǎo)收到下級的市場書面調(diào)查報告進行總結(jié)、分析、辨認備份后轉(zhuǎn)呈于銷售副總。
銷售副總將整理好的市場調(diào)研內(nèi)容轉(zhuǎn)呈于總經(jīng)理，最終用于發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)改進、營銷決策等。
三、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要寫好《生產(chǎn)流程單》，無《生產(chǎn)流程單》的半成品、下工序不得接收生產(chǎn)。生產(chǎn)部相關(guān)人員接到生產(chǎn)訂單后，明確客戶（顧客）要求后，應(yīng)立即確認原材料是否齊全及要準(zhǔn)備齊全所需要的時間。
生產(chǎn)部經(jīng)理要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)識狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器使用狀況、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向總經(jīng)理反映。公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)約成本有較大改善或能大幅提 高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎罰制度》給予獎勵。產(chǎn)品生產(chǎn)以前生產(chǎn)部經(jīng)理需對物料進行抽查，杜絕不合格材料，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要根據(jù)總經(jīng)理意見決定該材料是否使用、如何使用。生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知相關(guān)銷售人員，并采取緊急措施予以處理。下道工序檢查出上道工序有誤時，下道工序的人員應(yīng)告知本工序的組長，下道工序的組長應(yīng)直接反映給上道工序的直接領(lǐng)導(dǎo)，待核實后按制度執(zhí)行（處罰上道工序責(zé)任人10元并承擔(dān)公司的相關(guān)損失，獎勵下道工序的人10元）。十、正在使用的資源由使用人員負責(zé)保養(yǎng)。十三、使用過程中報廢的資源由總經(jīng)辦出具報廢單經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后，由總經(jīng)辦報廢。線條流暢，無凹凸不平；雙道明線平直，寬窄一致，無彎曲，無跳線、重線。要求真仿皮完整無破損、無碰傷、無疵點、無劃傷。十六、捫工段質(zhì)量要求按領(lǐng)料單領(lǐng)料，對所領(lǐng)的架子、套子進行復(fù)檢，若沒達到標(biāo)準(zhǔn)，拒絕使用，如捫工不檢驗上道工序質(zhì)量，做成成品，負連帶責(zé)任。 沙發(fā)的各種配件按相關(guān)技術(shù)要求安裝。 所有成品無破損、無碰傷、無劃傷、無疵點。 原材料檢驗員因工作失職造成入庫材料不合格的給予10元處罰并承擔(dān)因此造成的連帶責(zé)任。 未出廠前發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品罰責(zé)任人20元（直接責(zé)任人承擔(dān)連帶責(zé)任的80%，間接責(zé)任人承擔(dān)連帶責(zé)任的20%；沒有間接責(zé)任人時所有損失由責(zé)任人直接承擔(dān)）并承擔(dān)相關(guān)的連帶損失。十九、生產(chǎn)小組組長職責(zé)分配并完成公司下達的生產(chǎn)（或配送） 任務(wù)；落實督查解決協(xié)調(diào)小組員工工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)助組員提升技能；總結(jié)匯報小組員工工作生活中無法解決的問題；負責(zé)工作范圍的衛(wèi)生環(huán)境；5 、組長以身做則節(jié)約原材料工作。 側(cè)光、側(cè)絨堅決不能做。二十六、海綿檢驗標(biāo)準(zhǔn) 方正、垂直；尺寸誤差不能超過半公分； 結(jié)構(gòu)平整牢固，不能出現(xiàn)斷層； 違反以上條款一次罰款20元 。 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，由辦公室相關(guān)人員將原稿歸檔保管。 二、辦公室物資管理規(guī)定辦公室物資分為： 低值易耗品：筆、紙、訂書釘、膠水、筆記本、資料袋等管制品：訂書機、剪刀、文件夾、計算器等個人保管物品：個人使用保管的并涉及今后的費用開銷的物資，電話、汽車等實物資產(chǎn)：物資價格達300元以上，如：空調(diào)、計算機、照相機等物資采購：公司物資的采購，經(jīng)總經(jīng)理同意后由辦公室專人定時定點按量統(tǒng)一購買（特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進行比較，擇優(yōu)選用）。 新進人