戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-wenkub
2023-04-30 08:21:56 本頁面
【正文】 動因。戰(zhàn)略成本動因可以分爲(wèi)結(jié)構(gòu)性成本動因（structural cost driver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的産品成本産生影響的因素。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，産品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計(jì)算方法對成本資訊的扭曲越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致了作業(yè)成本法的誕生。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。在作業(yè)成本法下，許多過去不被重視的各種作業(yè)計(jì)量尺度如材料移動次數(shù)、定單數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)等都被看作成本動因。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點(diǎn)：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。由於這些成本動因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生産開始之前。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分?jǐn)傡遁^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。不過，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也可能産生負(fù)面影響，當(dāng)這種負(fù)面影響超過規(guī)模擴(kuò)大所帶來的正面效益時，便會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)應(yīng)該選擇敏感性最強(qiáng)的規(guī)模類型充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。（3）整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。（6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒僞劣商品對企業(yè)的沖擊。企業(yè)既可以選擇整合的策略，也可以選擇解除整合的競爭策略，而解除整合的策略往往被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。表現(xiàn)爲(wèi)根據(jù)市場的反映改善産品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。學(xué)習(xí)的作用因時而異，因而企業(yè)的學(xué)習(xí)策略而不同。另外，學(xué)習(xí)還存一個溢出的問題。（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生産經(jīng)營成本。（5）地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響。企業(yè)也可以利用這一成本動因作爲(wèi)取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的策略。技術(shù)的采用可能降低也可能提高成本。其次，技術(shù)變革可能帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。三、執(zhí)行性成本動因與成本決策執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程式的成本動因。執(zhí)行性成本動因主要有：（一）生産能力運(yùn)用模式：生産能力運(yùn)用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。有的企業(yè)産量提高而銷量不變會造成成本降低的假像。（二）聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價(jià)值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。例如基本生産和維修活動的聯(lián)系、生産作業(yè)和內(nèi)部後勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售後服務(wù)之間的聯(lián)系。最優(yōu)化則是通過工作流程的重整和工作品質(zhì)的提高，使工作效率提高，進(jìn)而降低成本。例如：（1）供應(yīng)商供料的頻率和及時性會影響企業(yè)的庫存。但這種協(xié)調(diào)必須由
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1