戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-wenkub
2023-04-30 08:21:56 本頁面
【正文】 動因。戰(zhàn)略成本動因可以分爲結構性成本動因（structural cost driver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的産品成本産生影響的因素。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，産品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計算方法對成本資訊的扭曲越來越嚴重，導致了作業(yè)成本法的誕生。這些原因構成了成本的決定性因素（determinant）。由於各個企業(yè)的經營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。在作業(yè)成本法下，許多過去不被重視的各種作業(yè)計量尺度如材料移動次數(shù)、定單數(shù)量、準備次數(shù)等都被看作成本動因。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。由於這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生産開始之前。結構性成本動因主要有：（一）規(guī)模經濟：所謂規(guī)模經濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤於較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。不過，企業(yè)規(guī)模的擴大也可能産生負面影響，當這種負面影響超過規(guī)模擴大所帶來的正面效益時，便會導致規(guī)模不經濟。企業(yè)應該選擇敏感性最強的規(guī)模類型充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。（3）整合可使企業(yè)減少對供應商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。（6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒僞劣商品對企業(yè)的沖擊。企業(yè)既可以選擇整合的策略，也可以選擇解除整合的競爭策略，而解除整合的策略往往被企業(yè)領導者所忽視。表現(xiàn)爲根據(jù)市場的反映改善産品的設計，提高優(yōu)質品率。學習的作用因時而異，因而企業(yè)的學習策略而不同。另外，學習還存一個溢出的問題。（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業(yè)的生産經營成本。（5）地理位置對營運成本有重要的影響。企業(yè)也可以利用這一成本動因作爲取得成本領先優(yōu)勢的策略。技術的采用可能降低也可能提高成本。其次，技術變革可能帶來較大的風險。三、執(zhí)行性成本動因與成本決策執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程式的成本動因。執(zhí)行性成本動因主要有：（一）生産能力運用模式：生産能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。有的企業(yè)産量提高而銷量不變會造成成本降低的假像。（二）聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價值活動之間彼此的相互關聯(lián)。例如基本生産和維修活動的聯(lián)系、生産作業(yè)和內部後勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質控制與售後服務之間的聯(lián)系。最優(yōu)化則是通過工作流程的重整和工作品質的提高，使工作效率提高，進而降低成本。例如：（1）供應商供料的頻率和及時性會影響企業(yè)的庫存。但這種協(xié)調必須由
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