戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-全文預(yù)覽
【正文】 種方式影響成本。學(xué)習(xí)的效應(yīng)在企業(yè)剛建立時(shí)會(huì)表現(xiàn)突出，而在企業(yè)發(fā)展非常成熟的階段可能不太明顯。（3）通過工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。（三）學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。資産重組與企業(yè)購并是我國企業(yè)界的熱門話題，了解整合這一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因正好可以使企業(yè)在購并決策過程中充分地考慮整合對(duì)於企業(yè)産品成本産生的長期影響。（5）整合可能帶來各種無形資源的積累。（2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。整合（integrate）是指企業(yè)爲(wèi)了爲(wèi)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。對(duì)於有的價(jià)值活動(dòng)而言，世界性規(guī)模可以帶來效率的提高或成本的降低，而對(duì)於其他一些價(jià)值活動(dòng)來說，影響其成本的最顯著的因素可能是全國規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、工廠規(guī)模、專案規(guī)模、生產(chǎn)線規(guī)模甚或是每個(gè)定單的規(guī)模。（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷量增加了分?jǐn)偀o形成本如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用的能力。另外，這些因素既決定了企業(yè)的産品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的産品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生産經(jīng)營等方面産生極其重要的影響。對(duì)成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，爲(wèi)我國企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。（3）與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較爲(wèi)困難。事實(shí)上，如果我們站在更高的高度以更寬廣的視野來看待影響成本的因素的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，比作業(yè)性成本動(dòng)因?qū)Τ杀居绊懜蟮囊蛩匚瘜?shí)不少，這就是本文所要闡述的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因成本動(dòng)因（cost driver）是指引起産品成本發(fā)生的原因。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢？對(duì)於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見的問題，即産量就是唯一重要的成本動(dòng)因。但無論是産量，還是材料移動(dòng)次數(shù)等都是作爲(wèi)客觀的被動(dòng)的成本動(dòng)因用於成本分析，可以把它們稱之爲(wèi)作業(yè)性成本動(dòng)因。（2）它們對(duì)産品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn)。這樣，成本動(dòng)因就可以按其對(duì)成本影響的程度劃分爲(wèi)戰(zhàn)略成本動(dòng)因和戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因，兩類成本動(dòng)因分別從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和作業(yè)程式兩方面影響企業(yè)的成本姿勢（cost position），并爲(wèi)企業(yè)改變其成本地位提供了能動(dòng)的選擇。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。幾乎每一主要價(jià)值活動(dòng)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本的作用主要表現(xiàn)在：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同的價(jià)值活動(dòng)和不同的産業(yè)中的影響是各不相同的。（二）整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度
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