戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析(文件)
【正文】 上下游廠商通力合作才能實現(xiàn)。（3）銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本。（三）全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。這項成本動因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從企業(yè)的整個范圍，設(shè)計、生産過程的各階段著手來提高産品質(zhì)量，降低産品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。一方面是顯性的成本，如物耗高，設(shè)備利用率低，廢品率高。比如說：企業(yè)的規(guī)模應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。企業(yè)的成本總是由一組獨特的成本動因來控制，而每一個成本動因都可能成爲(wèi)企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇于已有利的成本動因作爲(wèi)成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多，將越有助於企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理會計可計量的、按照成本核算制度計算的成本爲(wèi)核心內(nèi)容，以物治人，現(xiàn)代成本管理則要求重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人爲(wèi)本，以人治物，充分組織和動員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，從而達(dá)到充分降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置於真正的控制中，才能實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點爲(wèi)零時達(dá)到，因爲(wèi)對錯誤的糾正成本是遞減的，所以總成本會保持下降的趨勢，直至最後的差錯被消除。但是，有時候爲(wèi)了降低企業(yè)的銷售成本必須要求銷售渠道提高某些成本。例如：（1）銷售渠道倉庫的位置會影響企業(yè)的運輸費用。（3）供應(yīng)商的生産技術(shù)應(yīng)用會影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的産品設(shè)計特徵、服務(wù)、質(zhì)量保證程式、産品運送程式和定單處理程式等。所謂協(xié)調(diào)，是指通過改善企業(yè)內(nèi)部各車間、各部門相互之間的關(guān)系，使活動間配合融洽，資訊充分溝通，從而整體的作業(yè)效率最高。企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。這是我國一些企業(yè)産品滯銷而仍存在利潤的原因之一。對於固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生産能力運用模式將對其産生重大影響，産量的上升會帶來單位成本的明顯下降。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其他成本的影響因企業(yè)而異。針對技術(shù)這一成本動因，企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題：（1）采用何技術(shù)？企業(yè)應(yīng)選擇能夠帶來最大持久性成本優(yōu)勢的技術(shù)，技術(shù)革新的成本必需與得到的利益相平衡。技術(shù)變革并非總能降低成本。（五）技術(shù)：技術(shù)是影響企業(yè)成本的又一重要因素，任何企業(yè)都涉及到大量技術(shù)，技術(shù)包含於企業(yè)的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現(xiàn)。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。（四）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干
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