戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 但對(duì)於執(zhí)行性成本動(dòng)因而言，一般認(rèn)爲(wèi)程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強(qiáng)和鼓勵(lì)員工的全面叁與，健全全面質(zhì)量管理體系。（四）員工對(duì)企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動(dòng)是衆(zhòng)多具體個(gè)人行動(dòng)的總和。正如與上游供應(yīng)商的聯(lián)系一樣，與銷售渠道的聯(lián)系同樣可以爲(wèi)企業(yè)和下游銷售渠道提供同時(shí)降低成本的機(jī)會(huì)。（2）供應(yīng)商原料的包裝方式會(huì)影響企業(yè)的原料處理成本。針對(duì)相互聯(lián)系的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來(lái)提高效率或降低成本。因爲(wèi)産量提高所引起的固定成本的分?jǐn)偦A(chǔ)擴(kuò)大造成了單位成本的下降，而這部分被分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦?shí)際上全部轉(zhuǎn)入了庫(kù)存。它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以後才成立的。只有那些企業(yè)能保持其成本領(lǐng)先地位的技術(shù)變革能爲(wèi)企業(yè)帶來(lái)持久的成本優(yōu)勢(shì)。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨成本的一個(gè)重要因素。即學(xué)習(xí)的成果可能通過(guò)諮詢顧問(wèn)、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個(gè)企業(yè)流到另一個(gè)企業(yè)。（2）通過(guò)逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。加強(qiáng)整合能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，整合并非總是帶來(lái)成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反，因爲(wèi)（1）整合需要資金的大量投入；（2）整合會(huì)造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性；（3）整合也許會(huì)帶來(lái)成本的提高；（4）整合程度過(guò)高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：（1）它可避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本如采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同的價(jià)值活動(dòng)和不同的産業(yè)中的影響是各不相同的。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。（2）它們對(duì)産品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn)。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢？對(duì)於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見的問(wèn)題，即産量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。（3）與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較爲(wèi)困難。另外，這些因素既決定了企業(yè)的産品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的産品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生産經(jīng)營(yíng)等方面産生極其重要的影響。對(duì)於有的價(jià)值活動(dòng)而言，世界性規(guī)?？梢詭?lái)效率的提高或成本的降低，而對(duì)於其他一些價(jià)值活動(dòng)來(lái)說(shuō)，影響其成本的最顯著的因素可能是全國(guó)規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、工廠規(guī)模、專案規(guī)模、生產(chǎn)線規(guī)模甚或是每個(gè)定單的規(guī)模。（2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。資産重組與企業(yè)購(gòu)并是我國(guó)企業(yè)界的熱門話題，了解整合這一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因正好可以使企業(yè)在購(gòu)并決策過(guò)程中充分地考慮整合對(duì)於企業(yè)産品成本産生的長(zhǎng)期影響。（3）通過(guò)工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。（四）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。而相對(duì)買方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運(yùn)費(fèi)。技術(shù)變革并非
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