戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-免費閱讀
【正文】 但對於執(zhí)行性成本動因而言，一般認爲程度越高越好，例如，應盡量加強和鼓勵員工的全面叁與，健全全面質量管理體系。（四）員工對企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動是衆(zhòng)多具體個人行動的總和。正如與上游供應商的聯(lián)系一樣，與銷售渠道的聯(lián)系同樣可以爲企業(yè)和下游銷售渠道提供同時降低成本的機會。（2）供應商原料的包裝方式會影響企業(yè)的原料處理成本。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。因爲産量提高所引起的固定成本的分攤基礎擴大造成了單位成本的下降，而這部分被分攤的固定成本實際上全部轉入了庫存。它是在結構性成本動因決定以後才成立的。只有那些企業(yè)能保持其成本領先地位的技術變革能爲企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。即學習的成果可能通過諮詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應商等渠道從一個企業(yè)流到另一個企業(yè)。（2）通過逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進度降低成本。加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結果可能正好相反，因爲（1）整合需要資金的大量投入；（2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性；（3）整合也許會帶來成本的提高；（4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應商或客戶的關系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。主要表現在：（1）它可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用。規(guī)模經濟在不同的價值活動和不同的産業(yè)中的影響是各不相同的。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。（2）它們對産品成本的影響更長期、更持久、更深遠。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢？對於傳統(tǒng)的管理會計而言，這是一個顯而易見的問題，即産量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。（3）與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較爲困難。另外，這些因素既決定了企業(yè)的産品成本，也會對企業(yè)的産品質量、人力資源、財務、生産經營等方面産生極其重要的影響。對於有的價值活動而言，世界性規(guī)?？梢詭硇实奶岣呋虺杀镜慕档?，而對於其他一些價值活動來說，影響其成本的最顯著的因素可能是全國規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、工廠規(guī)模、專案規(guī)模、生產線規(guī)模甚或是每個定單的規(guī)模。（2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。資産重組與企業(yè)購并是我國企業(yè)界的熱門話題，了解整合這一結構性成本動因正好可以使企業(yè)在購并決策過程中充分地考慮整合對於企業(yè)産品成本産生的長期影響。（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。（四）地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。技術變革并非
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1