戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析(完整版)
【正文】 動因主要有：（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動規(guī)模較大時(shí)，活動的效率提高或活動成本因可分?jǐn)傡遁^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。企業(yè)應(yīng)該選擇敏感性最強(qiáng)的規(guī)模類型充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。（3）整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。企業(yè)既可以選擇整合的策略，也可以選擇解除整合的競爭策略，而解除整合的策略往往被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。學(xué)習(xí)的作用因時(shí)而異，因而企業(yè)的學(xué)習(xí)策略而不同。（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生産經(jīng)營成本。企業(yè)也可以利用這一成本動因作爲(wèi)取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的策略。其次，技術(shù)變革可能帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行性成本動因主要有：（一）生産能力運(yùn)用模式：生産能力運(yùn)用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。（二）聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價(jià)值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。最優(yōu)化則是通過工作流程的重整和工作品質(zhì)的提高，使工作效率提高，進(jìn)而降低成本。但這種協(xié)調(diào)必須由上下游廠商通力合作才能實(shí)現(xiàn)。（三）全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。一方面是顯性的成本，如物耗高，設(shè)備利用率低，廢品率高。企業(yè)的成本總是由一組獨(dú)特的成本動因來控制，而每一個(gè)成本動因都可能成爲(wèi)企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢來源，選擇于已有利的成本動因作爲(wèi)成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。傳統(tǒng)的成本管理會計(jì)可計(jì)量的、按照成本核算制度計(jì)算的成本爲(wèi)核心內(nèi)容，以物治人，現(xiàn)代成本管理則要求重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人爲(wèi)本，以人治物，充分組織和動員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，從而達(dá)到充分降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點(diǎn)爲(wèi)零時(shí)達(dá)到，因爲(wèi)對錯(cuò)誤的糾正成本是遞減的，所以總成本會保持下降的趨勢，直至最後的差錯(cuò)被消除。例如：（1）銷售渠道倉庫的位置會影響企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的産品設(shè)計(jì)特徵、服務(wù)、質(zhì)量保證程式、産品運(yùn)送程式和定單處理程式等。企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。對於固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生産能力運(yùn)用模式將對其産生重大影響，産量的上升會帶來單位成本的明顯下降。針對技術(shù)這一成本動因，企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題：（1）采用何技術(shù)？企業(yè)應(yīng)選擇能夠帶來最大持久性成本優(yōu)勢的技術(shù)，技術(shù)革新的成本必需與得到的利益相平衡。（五）技術(shù)：技術(shù)是影響企業(yè)成本的又一重要因素，任何企業(yè)都涉及到大量技術(shù)，技術(shù)包含於企業(yè)的每一價(jià)值活動中，它對成本的影響主要通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。學(xué)習(xí)的效應(yīng)在企業(yè)剛建立時(shí)會表現(xiàn)突出，而在企業(yè)發(fā)展非常成熟的階段可能不太明顯。（三）學(xué)習(xí)（learning）與
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