【正文】 決定性因素（determinant）。二、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與成本決策結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。企業(yè)的縱向整合程度會對成本産生影響。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：（1）隨著時(shí)間的推移，來自用戶資訊的反饋對企業(yè)的作用。處於擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。（2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項(xiàng)技術(shù)競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術(shù)領(lǐng)先能夠持久，企業(yè)可以采取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系遍布整個(gè)價(jià)值鏈。（2）銷售渠道的搬運(yùn)技術(shù)和産品處理技術(shù)會影響企業(yè)的包裝成本。上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要的區(qū)別是，對於結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問題。員工對企業(yè)的向心力對成本的影響具體中歸結(jié)爲(wèi)兩個(gè)方面。改善與上游供應(yīng)商的聯(lián)系常常會使對方都獲得降低成本的良好機(jī)會，如供應(yīng)商將大批的巧克力用液體形式而不是十磅重的的條塊形式交貨可以減少糖果商重新融化巧克力塊的工藝成本，同時(shí)，供應(yīng)商也避免了將巧克力制成條塊式和包裝的費(fèi)用。所以生産能力利用率的提高應(yīng)以産銷一致爲(wèi)前提。首先，技術(shù)的開發(fā)或引用本身需支付較高的成本。主要表現(xiàn)在：（1）由於工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。企業(yè)必須詳細(xì)評估整合的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，視實(shí)際情況決定各價(jià)值活動(dòng)整合的程度。對於不同的企業(yè)，對其最有利的規(guī)模類型是不同的。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分爲(wèi)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structural cost driver）與執(zhí)行性成本動(dòng)因（executional cost driver）。由於各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。其形成常需要較長時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生産開始之前。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。表現(xiàn)爲(wèi)根據(jù)市場的反映改善産品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。（5）地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響。三、執(zhí)行性成本動(dòng)因與成本決策執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程式的成本動(dòng)因。例如基本生産和維修活動(dòng)的聯(lián)系、生産作業(yè)和內(nèi)部後勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售後服務(wù)之間的聯(lián)系。（3）銷售渠道推銷或促銷活動(dòng)可能降低企業(yè)的銷售成本。比如說：企業(yè)的規(guī)模應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置於真正的控制中，才能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。（3）供應(yīng)商的生産技術(shù)應(yīng)用會影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本。這是我國一些企業(yè)産品滯銷而仍存在利潤的原因之一。技術(shù)變革并非總能降低成本。（四）地理位置