【正文】 決定性因素（determinant）。二、結構性成本動因與成本決策結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。企業(yè)的縱向整合程度會對成本産生影響。通過學習降低成本的因素有：（1）隨著時間的推移，來自用戶資訊的反饋對企業(yè)的作用。處於擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。（2）在所采用的技術中尋求領導地位，還是采取技術追隨的戰(zhàn)略？若此項技術競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術領先能夠持久，企業(yè)可以采取技術領導的戰(zhàn)略。企業(yè)內部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。（2）銷售渠道的搬運技術和産品處理技術會影響企業(yè)的包裝成本。上述兩種戰(zhàn)略成本動因的最主要的區(qū)別是，對於結構性成本動因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。員工對企業(yè)的向心力對成本的影響具體中歸結爲兩個方面。改善與上游供應商的聯(lián)系常常會使對方都獲得降低成本的良好機會，如供應商將大批的巧克力用液體形式而不是十磅重的的條塊形式交貨可以減少糖果商重新融化巧克力塊的工藝成本，同時，供應商也避免了將巧克力制成條塊式和包裝的費用。所以生産能力利用率的提高應以産銷一致爲前提。首先，技術的開發(fā)或引用本身需支付較高的成本。主要表現(xiàn)在：（1）由於工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。企業(yè)必須詳細評估整合的優(yōu)點和缺點，視實際情況決定各價值活動整合的程度。對於不同的企業(yè)，對其最有利的規(guī)模類型是不同的。戰(zhàn)略成本動因可以分爲結構性成本動因（structural cost driver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。由於各個企業(yè)的經營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生産開始之前。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。表現(xiàn)爲根據市場的反映改善産品的設計，提高優(yōu)質品率。（5）地理位置對營運成本有重要的影響。三、執(zhí)行性成本動因與成本決策執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程式的成本動因。例如基本生産和維修活動的聯(lián)系、生産作業(yè)和內部後勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質控制與售後服務之間的聯(lián)系。（3）銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本。比如說：企業(yè)的規(guī)模應適應其發(fā)展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置於真正的控制中，才能實現(xiàn)成本管理目標。（3）供應商的生産技術應用會影響企業(yè)的技術開發(fā)成本。這是我國一些企業(yè)産品滯銷而仍存在利潤的原因之一。技術變革并非總能降低成本。（四）地理位置