戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-文庫吧
2025-03-31 08:21 本頁面
【正文】 動成本的作用主要表現(xiàn)在：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動。（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷量增加了分?jǐn)偀o形成本如廣告費用和科研費用的能力。（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使支援該活動所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費用的增長低於其擴(kuò)大的比例。不過，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也可能産生負(fù)面影響，當(dāng)這種負(fù)面影響超過規(guī)模擴(kuò)大所帶來的正面效益時，便會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同的價值活動和不同的産業(yè)中的影響是各不相同的。對於有的價值活動而言，世界性規(guī)?？梢詭硇实奶岣呋虺杀镜慕档?，而對於其他一些價值活動來說，影響其成本的最顯著的因素可能是全國規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、工廠規(guī)模、專案規(guī)模、生產(chǎn)線規(guī)模甚或是每個定單的規(guī)模。對於不同的企業(yè)，對其最有利的規(guī)模類型是不同的。企業(yè)應(yīng)該選擇敏感性最強(qiáng)的規(guī)模類型充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。（二）整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)爲(wèi)了爲(wèi)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。企業(yè)的縱向整合程度會對成本産生影響。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。主要表現(xiàn)在：（1）它可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用。（2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。相當(dāng)於把供應(yīng)商或銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。（3）整合可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。（4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就象鋼材生産如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。（5）整合可能帶來各種無形資源的積累。包括直接面向消費者的情報和售後各方面的情報來源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識的積蓄等。（6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒僞劣商品對企業(yè)的沖擊。加強(qiáng)整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反，因爲(wèi)（1）整合需要資金的大量投入；（2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性；（3）整合也許會帶來成本的提高；（4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。資産重組與企業(yè)購并是我國企業(yè)界的熱門話題，了解整合這一結(jié)構(gòu)性成本動因正好可以使企業(yè)在購并決策過程中充分地考慮整合對於企業(yè)産品成本産生的長期影響。企業(yè)必須詳細(xì)評估整合的優(yōu)點和缺點，視實際情況決定各價值活動整合的程度。企業(yè)既可以選擇整合的策略，也可以選擇解除整合的競爭策略，而解除整合的策略往往被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。當(dāng)整合的自制成本已高於外購成本，影響了企業(yè)靈活選擇競爭策略時，可以考慮降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。（三）學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)
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