【正文】 另一方面是隱性的成本，例如人員不團結(jié)，職工情緒低落，對企業(yè)漠不關心。同樣的，企業(yè)與下游銷售之間的聯(lián)系也會影響其成本結(jié)構。這種關聯(lián)可分爲兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。在技術革新迅速、産品日新月異的行業(yè)，技術的先行采用者可能因過早行動而面臨所引用技術迅速被淘汰而又無力更新技術的窘境。（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了産品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。當整合的自制成本已高於外購成本，影響了企業(yè)靈活選擇競爭策略時，可以考慮降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。（二）整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。這樣，成本動因就可以按其對成本影響的程度劃分爲戰(zhàn)略成本動因和戰(zhàn)術成本動因，兩類成本動因分別從基礎經(jīng)濟結(jié)構和作業(yè)程式兩方面影響企業(yè)的成本姿勢（cost position），并爲企業(yè)改變其成本地位提供了能動的選擇。戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動因成本動因（cost driver）是指引起産品成本發(fā)生的原因。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，爲我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。整合（integrate）是指企業(yè)爲了爲自己所負責的業(yè)務領域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。（三）學習（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。針對技術這一成本動因，企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題：（1）采用何技術？企業(yè)應選擇能夠帶來最大持久性成本優(yōu)勢的技術，技術革新的成本必需與得到的利益相平衡。企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。例如：（1）銷售渠道倉庫的位置會影響企業(yè)的運輸費用。傳統(tǒng)的成本管理會計可計量的、按照成本核算制度計算的成本爲核心內(nèi)容，以物治人，現(xiàn)代成本管理則要求重視人的因素，強調(diào)以人爲本，以人治物，充分組織和動員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，從而達到充分降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。一方面是顯性的成本，如物耗高，設備利用率低，廢品率高。但這種協(xié)調(diào)必須由上下游廠商通力合作才能實現(xiàn)。（二）聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價值活動之間彼此的相互關聯(lián)。其次，技術變革可能帶來較大的風險。（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業(yè)的生産經(jīng)營成本。企業(yè)既可以選擇整合的策略，也可以選擇解除整合的競爭策略，而解除整合的策略往往被企業(yè)領導者所忽視。企業(yè)應該選擇敏感性最強的規(guī)模類型充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。由於這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。這些原因構成了成本的