戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-文庫吧在線文庫
【正文】 資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。由於地理位置對幾乎所有價(jià)值活動(dòng)成本均有影響，所以要求企業(yè)在進(jìn)行廠址店址的選擇、工業(yè)或商布局活動(dòng)中慎重行事。首先，技術(shù)的開發(fā)或引用本身需支付較高的成本。這些動(dòng)因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會(huì)使成本提高。所以生産能力利用率的提高應(yīng)以産銷一致爲(wèi)前提。例如，改善生産和采購協(xié)調(diào)可以降低庫存。改善與上游供應(yīng)商的聯(lián)系常常會(huì)使對方都獲得降低成本的良好機(jī)會(huì)，如供應(yīng)商將大批的巧克力用液體形式而不是十磅重的的條塊形式交貨可以減少糖果商重新融化巧克力塊的工藝成本，同時(shí)，供應(yīng)商也避免了將巧克力制成條塊式和包裝的費(fèi)用。若降低的成本超過銷售渠道提高的成本，企業(yè)可以采取給銷售渠道支付補(bǔ)償?shù)淖鞣?。員工對企業(yè)的向心力對成本的影響具體中歸結(jié)爲(wèi)兩個(gè)方面。總之，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析爲(wèi)企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競爭力提供了契機(jī)。上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要的區(qū)別是，對於結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問題。故全面質(zhì)量管理的改進(jìn)總是能降低成本，對於質(zhì)量成本較高的企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理會(huì)是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機(jī)會(huì)。（2）銷售渠道的搬運(yùn)技術(shù)和産品處理技術(shù)會(huì)影響企業(yè)的包裝成本。這些聯(lián)系會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系遍布整個(gè)價(jià)值鏈。需要指出的是，生産能力利用率的提高并不總是意味著企業(yè)效率的改善。（2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項(xiàng)技術(shù)競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術(shù)領(lǐng)先能夠持久，企業(yè)可以采取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略。一方面，它可以獨(dú)立于其他成本動(dòng)因作用于成本；另一方面，它還可通過改變或影響其他成本動(dòng)因間接地影響成本。處於擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。其次，對於價(jià)格敏感性較強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)習(xí)的作用會(huì)更爲(wèi)顯著。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：（1）隨著時(shí)間的推移，來自用戶資訊的反饋對企業(yè)的作用。包括直接面向消費(fèi)者的情報(bào)和售後各方面的情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識(shí)的積蓄等。企業(yè)的縱向整合程度會(huì)對成本産生影響。（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使支援該活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費(fèi)用的增長低於其擴(kuò)大的比例。二、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與成本決策結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的産品成本産生影響的因素。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。在作業(yè)成本法下，許多過去不被重視的各種作業(yè)計(jì)量尺度如材料移動(dòng)次數(shù)、定單數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)等都被看作成本動(dòng)因。由於這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。結(jié)構(gòu)性成本
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