戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析(存儲版)
【正文】 總能降低成本。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其他成本的影響因企業(yè)而異。這是我國一些企業(yè)産品滯銷而仍存在利潤的原因之一。所謂協(xié)調(diào)，是指通過改善企業(yè)內(nèi)部各車間、各部門相互之間的關(guān)系，使活動間配合融洽，資訊充分溝通，從而整體的作業(yè)效率最高。（3）供應(yīng)商的生産技術(shù)應(yīng)用會影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本。但是，有時(shí)候爲(wèi)了降低企業(yè)的銷售成本必須要求銷售渠道提高某些成本。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置於真正的控制中，才能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多，將越有助於企業(yè)的成本管理。比如說：企業(yè)的規(guī)模應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。這項(xiàng)成本動因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從企業(yè)的整個范圍，設(shè)計(jì)、生産過程的各階段著手來提高産品質(zhì)量，降低産品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。（3）銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本。例如：（1）供應(yīng)商供料的頻率和及時(shí)性會影響企業(yè)的庫存。例如基本生産和維修活動的聯(lián)系、生産作業(yè)和內(nèi)部後勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售後服務(wù)之間的聯(lián)系。有的企業(yè)産量提高而銷量不變會造成成本降低的假像。三、執(zhí)行性成本動因與成本決策執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程式的成本動因。技術(shù)的采用可能降低也可能提高成本。（5）地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響。另外，學(xué)習(xí)還存一個溢出的問題。表現(xiàn)爲(wèi)根據(jù)市場的反映改善産品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。（6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒僞劣商品對企業(yè)的沖擊。整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。不過，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也可能産生負(fù)面影響，當(dāng)這種負(fù)面影響超過規(guī)模擴(kuò)大所帶來的正面效益時(shí)，便會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。其形成常需要較長時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生産開始之前。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點(diǎn)：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，産品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計(jì)算方法對成本資訊的扭曲越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致了作業(yè)成本法的誕生。戰(zhàn)略成本動因可以分爲(wèi)結(jié)構(gòu)性成本動因（structural cost driver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。對於不同的企業(yè)，對其最有利的規(guī)模類型是不同的。相當(dāng)於把供應(yīng)商或銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)必須詳細(xì)評估整合的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，視實(shí)際情況決定各價(jià)值活動整合的程度。（4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生産技術(shù)水平和管理水平。主要表現(xiàn)在：（1）由於工
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