戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。主要表現(xiàn)在：（1）它可避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本如采購(gòu)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。（4）整合可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就象鋼材生産如果直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。加強(qiáng)整合能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，整合并非總是帶來(lái)成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反，因爲(wèi)（1）整合需要資金的大量投入；（2）整合會(huì)造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性；（3）整合也許會(huì)帶來(lái)成本的提高；（4）整合程度過(guò)高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)整合的自制成本已高於外購(gòu)成本，影響了企業(yè)靈活選擇競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，可以考慮降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。（2）通過(guò)逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。首先，處?kù)恫煌纳芷诘钠髽I(yè)其學(xué)習(xí)效應(yīng)會(huì)有很大區(qū)別。即學(xué)習(xí)的成果可能通過(guò)諮詢顧問(wèn)、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個(gè)企業(yè)流到另一個(gè)企業(yè)。（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了産品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨成本的一個(gè)重要因素。企業(yè)利用地址位置之一成本動(dòng)因改善其成本地位的策略可以是重新設(shè)定各種活動(dòng)的地點(diǎn)。只有那些企業(yè)能保持其成本領(lǐng)先地位的技術(shù)變革能爲(wèi)企業(yè)帶來(lái)持久的成本優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)革新迅速、産品日新月異的行業(yè)，技術(shù)的先行采用者可能因過(guò)早行動(dòng)而面臨所引用技術(shù)迅速被淘汰而又無(wú)力更新技術(shù)的窘境。它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以後才成立的。由於固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨産量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生産能力利用率提高，産量上升時(shí)，單位産品所分擔(dān)的固定成本相對(duì)較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。因爲(wèi)産量提高所引起的固定成本的分?jǐn)偦A(chǔ)擴(kuò)大造成了單位成本的下降，而這部分被分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦?shí)際上全部轉(zhuǎn)入了庫(kù)存。這種關(guān)聯(lián)可分爲(wèi)兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類(lèi)是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。針對(duì)相互聯(lián)系的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來(lái)提高效率或降低成本。垂直聯(lián)系：垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動(dòng)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道之間的相互依存關(guān)系。（2）供應(yīng)商原料的包裝方式會(huì)影響企業(yè)的原料處理成本。同樣的，企業(yè)與下游銷(xiāo)售之間的聯(lián)系也會(huì)影響其成本結(jié)構(gòu)。正如與上游供應(yīng)商的聯(lián)系一樣，與銷(xiāo)售渠道的聯(lián)系同樣可以爲(wèi)企業(yè)和下游銷(xiāo)售渠道提供同時(shí)降低成本的機(jī)會(huì)。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的産品質(zhì)量。（四）員工對(duì)企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動(dòng)是衆(zhòng)多具體個(gè)人行動(dòng)的總和。另一方面是隱性的成本，例如人員不團(tuán)結(jié)，職工情緒低落，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心。但對(duì)於執(zhí)行性成本動(dòng)因而言，一般認(rèn)爲(wèi)程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強(qiáng)和鼓勵(lì)員工的全面叁與，健全全面質(zhì)量管理體系。 12 / 12
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