戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-預(yù)覽頁
【正文】 。主要表現(xiàn)在：（1）它可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用。（4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就象鋼材生産如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反，因爲(wèi)（1）整合需要資金的大量投入；（2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性；（3）整合也許會帶來成本的提高；（4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利於企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)整合的自制成本已高於外購成本，影響了企業(yè)靈活選擇競爭策略時，可以考慮降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。（2）通過逐步改善廠房布置、生産排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。首先，處於不同的生命周期的企業(yè)其學(xué)習(xí)效應(yīng)會有很大區(qū)別。即學(xué)習(xí)的成果可能通過諮詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個企業(yè)流到另一個企業(yè)。（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了産品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。企業(yè)利用地址位置之一成本動因改善其成本地位的策略可以是重新設(shè)定各種活動的地點。只有那些企業(yè)能保持其成本領(lǐng)先地位的技術(shù)變革能爲(wèi)企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢。在技術(shù)革新迅速、産品日新月異的行業(yè)，技術(shù)的先行采用者可能因過早行動而面臨所引用技術(shù)迅速被淘汰而又無力更新技術(shù)的窘境。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以後才成立的。由於固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨産量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生産能力利用率提高，産量上升時，單位産品所分擔(dān)的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。因爲(wèi)産量提高所引起的固定成本的分?jǐn)偦A(chǔ)擴大造成了單位成本的下降，而這部分被分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦嶋H上全部轉(zhuǎn)入了庫存。這種關(guān)聯(lián)可分爲(wèi)兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。垂直聯(lián)系：垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。（2）供應(yīng)商原料的包裝方式會影響企業(yè)的原料處理成本。同樣的，企業(yè)與下游銷售之間的聯(lián)系也會影響其成本結(jié)構(gòu)。正如與上游供應(yīng)商的聯(lián)系一樣，與銷售渠道的聯(lián)系同樣可以爲(wèi)企業(yè)和下游銷售渠道提供同時降低成本的機會。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的産品質(zhì)量。（四）員工對企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動是衆(zhòng)多具體個人行動的總和。另一方面是隱性的成本，例如人員不團(tuán)結(jié)，職工情緒低落，對企業(yè)漠不關(guān)心。但對於執(zhí)行性成本動因而言，一般認(rèn)爲(wèi)程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強和鼓勵員工的全面叁與，健全全面質(zhì)量管理體系。 12 / 12
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