【正文】 ........................................................... 4 .................. 5 .... 6 ，但布局 不合理，庫容率低 ...................................................................... 6 ,工作效率低 ......................................................................................... 6 ......................................................................................................... 7 .................................................................................... 7 ，人工作業(yè)效率不高 ............................................................... 8 ........................................................................................... 8 ，積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng) ........................................................ 9 .............................. 10 ，提高倉庫利用率 ....................................................................... 10 建立健全合理科學(xué)的倉儲(chǔ)管理制度，不斷提高 倉儲(chǔ)管理水平 .......................... 10 控制合理庫存，加速資金周轉(zhuǎn) ....................................................................... 10 ，不斷提高設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化的運(yùn)作水平 ....................... 11 ......................................................................................... 12 ....................................................................... 12 建立合理高效的退貨藥材的倉儲(chǔ)管理制度 ...................................................... 12 嚴(yán)格把準(zhǔn)進(jìn)貨關(guān)，杜絕偽劣藥品入庫 ............................................................. 13 退貨作業(yè)流程的改進(jìn) ..................................................................................... 13 在庫區(qū)實(shí)行 5S管理和 ABC分類管理 ............................................................... 15 ...................................................... 16 .............................................................................. 17 ，促發(fā)員工的積極性與競爭力 ........................................ 18 結(jié)束語 ........................................ 19 致謝 .......................................... 20 參考文獻(xiàn) ...................................... 21 IV 1 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化醫(yī)改的進(jìn)行，我國的醫(yī) 藥物流企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和競爭挑戰(zhàn)。 然而由于種種原因，目前我國醫(yī)藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的問題，亟待解決。 二、設(shè)計(jì)（論文）要求（工作量、內(nèi)容）： 應(yīng)達(dá)到的工作量： 1. 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)搜集大量的真實(shí)材料； 2. 分析問題要有理有據(jù)，定量分析與定性分析相結(jié)合； 3. 設(shè)計(jì)出的結(jié)果要有一定的科學(xué)性、合理性及可操作性； 4. 方案要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及我國物流的發(fā)展態(tài)勢出一些具有一定新意的合理化建議。 應(yīng)完成的內(nèi)容： ； ，全面分析，合理選用； 、理論、方法和技術(shù)有恰當(dāng)?shù)睦斫猓? 進(jìn)度，在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成； 、字跡工整，圖示清晰。 本方案以 渭源 縣 渭水源中藥材貿(mào)易 公司作為研究對象，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，在調(diào)研 藥材倉儲(chǔ) 中心的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)醫(yī)藥 倉儲(chǔ)管理 中 存在的問題進(jìn)行分析，得出物流成本高， 倉庫利用率 低，服務(wù)水平低，信息技術(shù) 較 落后等本企業(yè)物流系統(tǒng)中存在的問題。特別是采用現(xiàn)代化技術(shù)控制生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)企業(yè)制造領(lǐng)域人為降低成本的空間愈來愈小，而在原材料的采購、 倉儲(chǔ) 和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，卻有著相當(dāng)?shù)慕档统杀镜目臻g。 所以說，對于我國醫(yī)藥企業(yè)，改善物流系統(tǒng)，降低物流成本，是現(xiàn)階段改革的首要目標(biāo) 。他們業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的進(jìn)出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 2 我們歡迎世界各地的朋友來 函、來電、發(fā) Email 或親臨洽談業(yè)務(wù)。 4 中藥材貿(mào)易公司 的 特色 優(yōu)勢 （ 1）地理?xiàng)l件優(yōu)越 渭水源中藥材貿(mào)易公司位于 甘肅省渭源縣 縣城東面，老君山山腳下，這里交通便利，道路狀況良好， 距離渭源縣 車站僅兩公里 ， 與 渭源縣 當(dāng)歸、黨參、黃芪等中藥材的主要種植區(qū)的距離 比較近 ，便于藥農(nóng)的 運(yùn)輸及販賣，也便于外來客戶采買和運(yùn)輸， 可 以 毫不夸張的說，正是 在地理?xiàng)l件方面的優(yōu)越性 ，為各方提供了極大的便利， 促進(jìn)了 信息的交流和貿(mào)易的持續(xù) 發(fā)展，促進(jìn)了公司 的效益， 為公司的發(fā)展提供了良好的 外部條件。 任何非正式憑證都不能作為發(fā)貨憑證，遇到問題及時(shí)向倉庫主管部門報(bào)告。 渭水源公司的倉儲(chǔ)主要流程包括入庫、保管、 出庫三個(gè)方面。 收貨 驗(yàn)貨 不合格 退貨 財(cái)務(wù) 入庫 出庫 儲(chǔ)存 6 倉儲(chǔ)管理中存在的問題 及分析 ，但布局不合理 ，庫容率低 圖 2 渭水源倉庫 圖 3 在建中的渭水源倉庫 合理的庫存結(jié)構(gòu)是 :原材料 在制品 產(chǎn)成品 ， 制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入，而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求，就不能順利完成生產(chǎn)過程。 然而， 渭水源公司的 倉庫內(nèi)部設(shè)施運(yùn)用不合理，倉庫閑置 情況較為普遍 ，倉容利用率較低，出現(xiàn)物料積壓與混搭，臺(tái)賬記錄滯后凌亂。 而且在一些邊遠(yuǎn)或落后地區(qū)的企業(yè)在急需建立倉庫的時(shí)候，由于資金的不足等原因，不能及時(shí)到位的修建。 但設(shè)備經(jīng)過常年使用，倉庫部分 設(shè)備已經(jīng)陳舊老化，但由于資金 周轉(zhuǎn)問題 ，無力更新， 缺乏必要的大型機(jī)械設(shè)備，出入庫效率低下，難以滿足大宗貨物出入庫作業(yè)需求，嚴(yán)重降低倉儲(chǔ)工作效率。 渭水源中藥材貿(mào)易公司一直使用著 原有一套倉庫管理系統(tǒng)， 而時(shí)代 發(fā)展 與 業(yè)務(wù) 增長， 數(shù)據(jù)量日漸增加， 更新更具競爭力的信息系統(tǒng)隨時(shí)被同行使用并超越，而原有 系統(tǒng) 在未來將漸漸被迭代，在信息化的今天，從長遠(yuǎn)看，這對公司的發(fā)展是極為不利的。嚴(yán)重的有可能會(huì)導(dǎo)致流通堵塞，接下來的 會(huì)導(dǎo)致 運(yùn)轉(zhuǎn)一片混亂， 直接影響到公司 物流、信息流、商流、資金流不運(yùn)營 。少數(shù)質(zhì)檢人員對自己熟悉的人貨物檢查不嚴(yán)格， 只進(jìn)行簡單的外觀目測， 馬虎了事 ，對其中一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品也只睜只眼閉只眼的馬虎檢查，使小部分商品嚴(yán)重不合格。 缺乏專業(yè)的倉儲(chǔ) 管理人才 企業(yè)間的合作使得企業(yè)不僅要參與產(chǎn)品的開發(fā)工作，而且要求要了解產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，為客戶制定詳盡的物流計(jì)，完成大量的物流作業(yè)，這就要求物流相關(guān)人員具備業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識。 倉儲(chǔ)人員缺少基本的倉儲(chǔ)管理方面的專業(yè) 知識培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級的裝卸搬運(yùn)功能上。 再加上 社會(huì)上 普遍對倉庫工作存在一種偏見，認(rèn)為倉庫不需要知識，也不需要技術(shù)，致使倉庫人員的素質(zhì)，尤其是文化素質(zhì)不高，直接影響了管理水平的提高 。因此，機(jī)器要由人來操作，各種科學(xué)合理的管理方法要由人來組織、實(shí)施。缺乏激勵(lì) 與約束 機(jī)制，未能為企業(yè)員工提供更好的晉升空間， 規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。但是倉儲(chǔ)管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況來制定的，不是隨隨便便從別的企業(yè)那里照搬而來的，要結(jié)合企業(yè)自身的倉儲(chǔ)特點(diǎn)來制定符合自身企業(yè)發(fā)展的倉儲(chǔ)管理制度。 最 后，要流順，流程要明確清楚