5管理決策-wenkub
2023-03-27 04:52:08 本頁面
【正文】 是有局限性的 6 ? 三、 決策的依據(jù) ? 決策離不開信息。 ： 是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)、資源合理配置和組織的管理效能。 法國人最浪漫 ， 要一個(gè)美麗的女子相伴 。 只見他手里抱著一個(gè)小孩子 ， 美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子 ，肚子里還懷著第三個(gè) 。 26 第三節(jié) 決策的影響因素 （自學(xué)） 問題：決策的影響因素有哪一些？！ 27 第四節(jié) 決策的方法 ? 一、 集體決策方法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時(shí)） ? 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（ ）提出 四項(xiàng)原則： （ 1）對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限 制在最低限度內(nèi) （ 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什 么就應(yīng)該說出來 （ 3）鼓勵(lì)每個(gè)人積極思考、廣開思路，想法越新 穎、奇異越好 （ 4）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說服力 28 頭腦風(fēng)暴法 （ Brain Storming） 奧斯本會(huì)議四原則： ? 勿評(píng)優(yōu)劣 ? 大膽創(chuàng)新 ? 暢所欲言 ? 集思廣益 5— 10人 ， 時(shí)間 （ 12小時(shí) ） 29 集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且 意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù) （ 1）小組成員互不通氣，也不在一起討論、 協(xié)商 （ 2）先召集一些有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的 人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他 們。 35 ? （九象限法） 用特制的矩陣來指導(dǎo)決策，特別是確定經(jīng) 營方向。 ①圖解法 ②代數(shù)法 39 ?決策問題所處的環(huán)境是確定的，每一個(gè)方案只有一個(gè)結(jié)果，決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。 41 下一頁 平衡點(diǎn) 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 其總固定成本為202300元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元；產(chǎn)品銷價(jià)為 15元 。 ? 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn) 60000元利潤？ 3．盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤 80000元？ 返回 48 ? 知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。 ? 好蛋 —— 沒有損失 （ 90%） ? 自然狀態(tài) ? 壞蛋 —— 全部損失 （ 10%） 50 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 —— 決策樹法 ? 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。廠內(nèi)有人認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢(shì)尚難判斷，不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 （ 2）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資 35萬元。 58 ? 自然狀態(tài)與概率見下表： 前 三 年 后 七 年 銷售情況 概 率 銷售情況 概 率 好 好 不好 不好 好 不好 59 1 4 5 2 3 11 10 9 8 7 6 更新 不變 擴(kuò)產(chǎn) 更新、擴(kuò)產(chǎn) 擴(kuò)產(chǎn) 不變 P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= 15萬元 15萬元 3萬元 6萬元 15萬元 3萬元 15萬元 3萬元 3萬元 6萬元 P= 60萬 35萬 40萬 40萬 60 ? 節(jié)點(diǎn) 6的期望值 E6=157+37 = ? 節(jié)點(diǎn) 2的期望值 E2=+ = ? 節(jié)點(diǎn) 3的期望值 E3 =(123+)+(33+ ) = 61 知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問題。 67 練習(xí)題 2 ? 某企業(yè)在下年度有甲乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如表所示：試用決策樹法選擇最佳方案 市場狀態(tài) 概率 損益值 方案 滯銷 一般 暢銷 甲方案 20萬 70萬 100萬 乙方案 10萬 50萬 160萬 68 決策 A B 甲方案 20萬元 160萬元 50萬元 100萬元 70萬元 10萬元 乙方案 第一步：依據(jù)已知條件繪制決策樹 69 第二步：計(jì)算期望損益值 甲方案的期望值： 20 +70 +100 =75（萬元） 乙方案的期望值：
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