【正文】 它過程為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標的情況。 此外，本次管理評審還討論了提交會議的有關(guān)問題和糾正預(yù)防措施實施情況報告，形成相關(guān)決議，并批準了重要的糾正和預(yù)防措施。 本次會議聽取了公司體系建立與實施情況報告，對所提出的體系改進建議進行了評審和改進要求，由人力資源部根據(jù)公司目前情況編制質(zhì)量培訓(xùn)計劃表，增強質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量培訓(xùn)由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變，各部門負責人在審查記錄時，應(yīng)包括記錄的內(nèi)容和填寫的規(guī)范性，由各部門主管負責行政檢查工作，員工招聘盡量要求初中以上文化，并加強員工綜合素質(zhì)的考核，提高公司整體素質(zhì)。d. 糾正措施和預(yù)防措施的實施、驗證狀況；e. 由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能影響QMS變更的因素；f. 有關(guān)體系、過程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進建議；g. 以往管理評審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評審時間安排：2006年12月29日晚上19：0022：00參加部門/人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管各部門應(yīng)準備的相關(guān)質(zhì)量職能活動的匯總資料部 門需要準備匯報材料完成期限管理者代表12月份內(nèi)審情況報告, 質(zhì)量方針和目標的實施情況報告，體系實施情況報告12月27日前交人力資源部錄入電腦，整理后交管理者代表審核。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2006年ISO9001質(zhì)量管理體系管理評審資料人力資源部整理XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評審計劃 評審目的：總結(jié)公司質(zhì)量管理體系全面運行以來的工作，系統(tǒng)評估質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，識別改進機會，以改進公司的質(zhì)量管理。人力資源部部門工作報告生產(chǎn)中心部門工作報告業(yè)務(wù)部部門工作報告品管部部門工作報告技術(shù)開發(fā)部、研發(fā)部采購部部門工作報告裁斷部部門工作報告針車部部門工作報告成型部部門工作報告生管部部門工作報告 編制： 審批： 日期：2006－12－17 日期： XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評審會議紀要 時 間：19:0022:00 日 期：2006年12月29日 地 點：會議室 記 錄：張XX 參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管 會議主持：總經(jīng)理.... 中國最龐大的下載資料庫下載 會議主要內(nèi)容： 本次管理評審是公司按照ISO9001：2000標準要求建立質(zhì)量管理體系后的第四次管理評審，會議按預(yù)定的安排，完成了確定的各項工作，達到了評審的預(yù)定目的。 本次會議評審和通過了質(zhì)量方針和目標實施情況報告，對公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標進行了修改，修訂后能充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。 本次管理評審，通過對質(zhì)量管理體系符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價，與會者一致確認，公司目前運行的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當前的實際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。D、 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題； E、 糾正措施和預(yù)防措施的實施、驗證狀況；F、 由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能影響QMS變更的因素；G、 有關(guān)體系、過程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進建議；H、 以往管理評審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評審情況概述a. 本次管理評審是公司按照ISO9001：2000標準要求建立質(zhì)量體系后的第四次管理評審。c. 本次管理評審，共制定糾正和預(yù)防措施4項，由管理者代表實施跟進驗證。3． 公司在資源配置方面基本滿足體系運行的要求，公司致力于改善職工的宿舍居住環(huán)境，進一步穩(wěn)定員工，使員工能全身心的投入到生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作去。8． 品管部對各類監(jiān)視和測量儀器歸口管理，定期送外檢定，目前得到有效控制。11． 上次管理評審提出的問題及內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問題得到有效地跟蹤驗證。編 制審 核批 準日 期2006－12－15日 期日 期質(zhì)量管理體系過程工作報告（管理者代表）質(zhì)量管理體系方面： 本公司按ISO90O1:2000《質(zhì)量管理體系－要求》標準要求對運動鞋的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系過程進行了識別，在質(zhì)量手冊中進行了描述，制定了較詳細、具有一定指導(dǎo)和管理作用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件，保持并實施了文件化的質(zhì)量管理體系。管理職責方面：在總經(jīng)理和管理者代表的全力支持下基本實現(xiàn)了對質(zhì)量管理體系建立、實施和保持所做的承諾。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，管理有序，員工操作基本能遵守各項管理程序與管理制度的要求。 報告人： 質(zhì)量管理體系實施情況工作報告（人力資源部） 文件體系實施工作A、 體系文件運行后，公司組織內(nèi)審員進行現(xiàn)場模擬審核后，對文件體系又作了強化訓(xùn)練，加深了各部門對文件的理解與實施力度；B、 從目前運行情況看，文件體系總體上說是合理的、完整的、有效的，適應(yīng)目前體系進一步運作的需要。從5月1日2日第三次內(nèi)審反映的情況看，上軌工作達到預(yù)期效果。有關(guān)體系改進的幾點建議A、 認證審核提出的不合格項，公司已組織相關(guān)部門進行原因分析，采取糾正或糾正措施，并由人力資源部進行了跟蹤驗證；B、 目前公司質(zhì)量培訓(xùn)雖然已達到了一定的量，但缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性，影響了培訓(xùn)的效果。D、 ISO9000是一個允許和需要不斷改進體系，在改進的來源方面，雖然抽查、督導(dǎo)是很重要的，但更重要的應(yīng)該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進的習慣。8月11日上午按時召開首次會議，各部門根據(jù)實施計劃的時間要求安排工作，密切配合，使審核工作順利展開，內(nèi)審過程中，內(nèi)審員在部門負責人陪同下，通過面談、查閱文件記錄、現(xiàn)場觀測等方法收集客觀證據(jù)，與受審方一起確認不合格事實并予以記錄。 2）改善情況：人力資源部已針對各部門/車間的不符合項報告，進行跟蹤驗證，截止7月底全部改善完畢。 報告人：質(zhì)量方針和目標的實施情況報告（管理者代表）1. 質(zhì)量方針實施情況a. 公司已按照方針的要求，建立起質(zhì)量管理體系，并于2006年09月01日正式運行。d. 各部門在人才資質(zhì)的啟發(fā)方面，推動職責明朗化，加速人才培育與發(fā)展，貫徹人人有“廠衰我恥、廠興我榮”， “下道工序就是顧客”“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的正確觀念。3. 質(zhì)量方針和目標實施的總體評價a. 通過對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分析評價認為，公司修改后的質(zhì)量方針及目標合乎公司戰(zhàn)略發(fā)展，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。從2006年9月至2006年12月質(zhì)量目標達成情況統(tǒng)計情況觀察，公司需進一步展開以下工作：l 調(diào)研市場，掌握顧客需求，滿足不同需求的顧客，擴大市場銷售量；l 采購組應(yīng)檢討內(nèi)部原因，加強采購員采購作業(yè)的能力，提高自身素質(zhì)，同時對《采購控制程序》應(yīng)進一步加強學(xué)習。并取得了較好的效果，現(xiàn)將近期運行情況匯報如下：一、 生產(chǎn)過程控制情況生產(chǎn)中心根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃及接單狀況，制訂生產(chǎn)計劃并及時調(diào)配產(chǎn)品規(guī)格，以滿足業(yè)務(wù)部銷售的需要和市場的需要。對質(zhì)量問題實施現(xiàn)場反饋和追蹤制度，對班長巡檢、工人自檢、及檢