【正文】 它過程為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的情況。 此外，本次管理評(píng)審還討論了提交會(huì)議的有關(guān)問題和糾正預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告，形成相關(guān)決議，并批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施。 本次會(huì)議聽取了公司體系建立與實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)所提出的體系改進(jìn)建議進(jìn)行了評(píng)審和改進(jìn)要求，由人力資源部根據(jù)公司目前情況編制質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表，增強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量培訓(xùn)由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變，各部門負(fù)責(zé)人在審查記錄時(shí)，應(yīng)包括記錄的內(nèi)容和填寫的規(guī)范性，由各部門主管負(fù)責(zé)行政檢查工作，員工招聘盡量要求初中以上文化，并加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的考核，提高公司整體素質(zhì)。d. 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況；e. 由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能影響QMS變更的因素；f. 有關(guān)體系、過程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)建議；g. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評(píng)審時(shí)間安排：2006年12月29日晚上19：0022：00參加部門/人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管各部門應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)質(zhì)量職能活動(dòng)的匯總資料部 門需要準(zhǔn)備匯報(bào)材料完成期限管理者代表12月份內(nèi)審情況報(bào)告, 質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告，體系實(shí)施情況報(bào)告12月27日前交人力資源部錄入電腦，整理后交管理者代表審核。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2006年ISO9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審資料人力資源部整理XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審目的：總結(jié)公司質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來的工作，系統(tǒng)評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，以改進(jìn)公司的質(zhì)量管理。人力資源部部門工作報(bào)告生產(chǎn)中心部門工作報(bào)告業(yè)務(wù)部部門工作報(bào)告品管部部門工作報(bào)告技術(shù)開發(fā)部、研發(fā)部采購部部門工作報(bào)告裁斷部部門工作報(bào)告針車部部門工作報(bào)告成型部部門工作報(bào)告生管部部門工作報(bào)告 編制： 審批： 日期：2006－12－17 日期： XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 時(shí) 間：19:0022:00 日 期：2006年12月29日 地 點(diǎn)：會(huì)議室 記 錄：張XX 參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管 會(huì)議主持：總經(jīng)理.... 中國最龐大的下載資料庫下載 會(huì)議主要內(nèi)容： 本次管理評(píng)審是公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的第四次管理評(píng)審，會(huì)議按預(yù)定的安排，完成了確定的各項(xiàng)工作，達(dá)到了評(píng)審的預(yù)定目的。 本次會(huì)議評(píng)審和通過了質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了修改，修訂后能充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。 本次管理評(píng)審，通過對(duì)質(zhì)量管理體系符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，與會(huì)者一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。D、 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題； E、 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況；F、 由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能影響QMS變更的因素；G、 有關(guān)體系、過程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)建議；H、 以往管理評(píng)審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評(píng)審情況概述a. 本次管理評(píng)審是公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系后的第四次管理評(píng)審。c. 本次管理評(píng)審，共制定糾正和預(yù)防措施4項(xiàng)，由管理者代表實(shí)施跟進(jìn)驗(yàn)證。3． 公司在資源配置方面基本滿足體系運(yùn)行的要求，公司致力于改善職工的宿舍居住環(huán)境，進(jìn)一步穩(wěn)定員工，使員工能全身心的投入到生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作去。8． 品管部對(duì)各類監(jiān)視和測量儀器歸口管理，定期送外檢定，目前得到有效控制。11． 上次管理評(píng)審提出的問題及內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問題得到有效地跟蹤驗(yàn)證。編 制審 核批 準(zhǔn)日 期2006－12－15日 期日 期質(zhì)量管理體系過程工作報(bào)告（管理者代表）質(zhì)量管理體系方面： 本公司按ISO90O1:2000《質(zhì)量管理體系－要求》標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行了識(shí)別，在質(zhì)量手冊(cè)中進(jìn)行了描述，制定了較詳細(xì)、具有一定指導(dǎo)和管理作用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件，保持并實(shí)施了文件化的質(zhì)量管理體系。管理職責(zé)方面：在總經(jīng)理和管理者代表的全力支持下基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和保持所做的承諾。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，管理有序，員工操作基本能遵守各項(xiàng)管理程序與管理制度的要求。 報(bào)告人： 質(zhì)量管理體系實(shí)施情況工作報(bào)告（人力資源部） 文件體系實(shí)施工作A、 體系文件運(yùn)行后，公司組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場模擬審核后，對(duì)文件體系又作了強(qiáng)化訓(xùn)練，加深了各部門對(duì)文件的理解與實(shí)施力度；B、 從目前運(yùn)行情況看，文件體系總體上說是合理的、完整的、有效的，適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的需要。從5月1日2日第三次內(nèi)審反映的情況看，上軌工作達(dá)到預(yù)期效果。有關(guān)體系改進(jìn)的幾點(diǎn)建議A、 認(rèn)證審核提出的不合格項(xiàng)，公司已組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，采取糾正或糾正措施，并由人力資源部進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證；B、 目前公司質(zhì)量培訓(xùn)雖然已達(dá)到了一定的量，但缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性，影響了培訓(xùn)的效果。D、 ISO9000是一個(gè)允許和需要不斷改進(jìn)體系，在改進(jìn)的來源方面，雖然抽查、督導(dǎo)是很重要的，但更重要的應(yīng)該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進(jìn)的習(xí)慣。8月11日上午按時(shí)召開首次會(huì)議，各部門根據(jù)實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間要求安排工作，密切配合，使審核工作順利展開，內(nèi)審過程中，內(nèi)審員在部門負(fù)責(zé)人陪同下，通過面談、查閱文件記錄、現(xiàn)場觀測等方法收集客觀證據(jù)，與受審方一起確認(rèn)不合格事實(shí)并予以記錄。 2）改善情況：人力資源部已針對(duì)各部門/車間的不符合項(xiàng)報(bào)告，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，截止7月底全部改善完畢。 報(bào)告人：質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告（管理者代表）1. 質(zhì)量方針實(shí)施情況a. 公司已按照方針的要求，建立起質(zhì)量管理體系，并于2006年09月01日正式運(yùn)行。d. 各部門在人才資質(zhì)的啟發(fā)方面，推動(dòng)職責(zé)明朗化，加速人才培育與發(fā)展，貫徹人人有“廠衰我恥、廠興我榮”， “下道工序就是顧客”“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的正確觀念。3. 質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)施的總體評(píng)價(jià)a. 通過對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分析評(píng)價(jià)認(rèn)為，公司修改后的質(zhì)量方針及目標(biāo)合乎公司戰(zhàn)略發(fā)展，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。從2006年9月至2006年12月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)情況觀察，公司需進(jìn)一步展開以下工作：l 調(diào)研市場，掌握顧客需求，滿足不同需求的顧客，擴(kuò)大市場銷售量；l 采購組應(yīng)檢討內(nèi)部原因，加強(qiáng)采購員采購作業(yè)的能力，提高自身素質(zhì)，同時(shí)對(duì)《采購控制程序》應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。并取得了較好的效果，現(xiàn)將近期運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、 生產(chǎn)過程控制情況生產(chǎn)中心根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃及接單狀況，制訂生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)調(diào)配產(chǎn)品規(guī)格，以滿足業(yè)務(wù)部銷售的需要和市場的需要。對(duì)質(zhì)量問題實(shí)施現(xiàn)場反饋和追蹤制度，對(duì)班長巡檢、工人自檢、及檢