考核指標大全26-資料下載頁

【總結】/部門考核總表——企管部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負責主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領導下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負責制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標。3.負責關注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。4.負責組織推行市場預測、方針目標管理、

2025-04-09 06:46

考核指標大全42-資料下載頁

【總結】/考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A

2025-04-09 07:00

考核指標大全01-資料下載頁

【總結】3/4能力指標考核注釋表人際交往能力關系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：01020304050607

2025-04-09 06:38

考核指標大全32-資料下載頁

【總結】3/4黨群工作部-任務績效考核指標詳細說明表考核期間：年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效100%1員工對企業(yè)文化建設的滿意度和對內文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調查問卷調查，根據(jù)結果得分高低情況打分，如滿意度為

2025-04-09 06:38

考核指標大全99-資料下載頁

【總結】/置業(yè)副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的

2025-04-09 06:46

考核指標大全43-資料下載頁

【總結】/辦公室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務參照上級滿意度或工作任務單直接上級20％需做到及時、無差錯，任務完成100％，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務出現(xiàn)差錯1次扣2分；任務沒有完成1次扣2分。計算公式：實際得分*權重注：實際得分

2025-04-12 23:49

考核指標大全59-資料下載頁

【總結】某重科營銷公司營銷培訓部績效考核指標組成表營銷公司營銷培訓部經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃，考核期內每月一次提交此報告，內容包括：公司需培訓崗位分析、培訓內容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議

2025-04-12 23:49

考核指標大全94-資料下載頁

【總結】/管理副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的質量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、全面，可行性強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內部資源匹配程度，對外部環(huán)境的發(fā)展和變

2025-04-12 23:49

考核指標大全49-資料下載頁

【總結】/部門考核總表——辦公室項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企公司會務1.根據(jù)總經(jīng)理指示，負責組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務工作。2.負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。如有欠缺，每次扣1－3分?？v向辦公室分管領導公司內、外賓接待1.負責公司的對外聯(lián)絡，組織做好來賓接待。

2025-04-09 07:00

考核指標大全56-資料下載頁

【總結】5/6商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5

2025-04-09 06:46

考核指標大全93-資料下載頁

【總結】7/7矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標體系探討原作者:歐立雄陳俊杰　　摘要：混合型企業(yè)是指日常運作（Operations）與項目(Projects)同時并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點，對項目經(jīng)理、部門主管以及項目成員等各職位進行工作分析，在得到各職位描述的基礎上，再建立其相應的績效評價指標體系和評價標準，最后設計了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。

2025-04-09 06:23

考核指標大全41-資料下載頁

【總結】關鍵績效考評指標分解表表（一）關鍵績效指標指標定義考評標準被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當期銷售收入計劃完成率(當期實際銷售收入/當期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務部當期銷售回款實現(xiàn)率(當期實際回款額/當期計劃回款額)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30

2025-04-09 06:29

考核指標大全77-資料下載頁

【總結】/部門考核總表——機電裝備部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企設備管理1.負責依據(jù)國家頒布的設備維護標準和設備說明書編制設備維修管理制度，并在企業(yè)內貫徹落實。2.負責翻譯和存檔保管設備使用說明書。3.負責設備檔案的更新和保管。4.負責淘汰設備的拆除和處置。沒有及時制定或者調整制度，扣10分。其

2025-04-09 06:36

180014服裝材料學教學大綱學分：4學時：72-資料下載頁

【總結】180014《服裝材料學》教學大綱學分：4學時：72TheClothingMaterial一、課程的教育目標：通過學習《服裝材料學》，使學生能夠掌握各種材料的性能，靈活運用服裝用各種材料。并掌握纖維和材料的鑒別與選用。二、課程的性質和任務：本課程研究服裝用纖維、紗線、織物、裘皮、皮革、輔料等各種材料的結構形態(tài)及其各種性能，使學生

2025-05-15 03:47

考核指標大全47-資料下載頁

【總結】/辦公室宣傳策劃部《XX報》記者崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責公司內外各類新聞的采訪報道和稿件的組織與采集參照主編滿意度或投訴記錄單直接上級50％需做到及時、準確、規(guī)范、創(chuàng)新、如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；不準確、不規(guī)范、無創(chuàng)新各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權

2025-04-12 23:49

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