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【總結】11/12·標度劃分·評價指標體系·評價指標體系設計原則·評價指標體系設計步驟標度劃分　　考評標度，是考評對象在考評標志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說，考評對象在每個標志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的，但這無限多種狀態(tài)中實質差異的卻是有限的幾種，作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾

2025-04-09 06:25

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【總結】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標組成表 6基建委員會工程報建員（資料管理）崗位業(yè)績考核指標組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標擬訂年度公司基建計劃，監(jiān)督計劃實施，提交年度基建工作總結有關計劃有

2025-04-12 23:49

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【總結】/辦公室宣傳策劃部《XX報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責《XX報》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費審定工作和網(wǎng)絡版的建設參照各期的XX報、和財務有關稿費記錄直接上級40％需做到及時、合理、完整、規(guī)范、無差錯，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不合理、不完整、不規(guī)范

2025-04-12 23:49

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【總結】績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分（子）公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額檢測分（子）

2025-04-12 23:32

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【總結】1/84ZZ考核指標XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標............................................................

2025-04-15 01:53

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【總結】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質量計

2025-04-12 23:49

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【總結】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責組織各種新聞、企業(yè)報刊、廣告策劃的審核和實施參照各種實施報告直接上級30%需做到及時、準確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；不準確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。

2025-04-12 23:49

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【總結】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內部管理本崗位提交報告片區(qū)調查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項規(guī)章制度、確保銷售人員與

2025-04-12 23:49

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【總結】房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成

2025-04-12 23:49

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【總結】/部門考核總表——企管部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負責主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領導下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負責制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標。3.負責關注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。4.負責組織推行市場預測、方針目標管理、

2025-04-09 06:46

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【總結】/考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A

2025-04-09 07:00

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【總結】3/4能力指標考核注釋表人際交往能力關系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：01020304050607

2025-04-09 06:38

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【總結】5/6總裁辦績效考核指標總裁辦總裁助理績效考核指標1、總裁辦總裁助理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價50見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2集團戰(zhàn)略與

2025-04-09 07:00

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【總結】3/4黨群工作部-任務績效考核指標詳細說明表考核期間：年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效100%1員工對企業(yè)文化建設的滿意度和對內文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調查問卷調查，根據(jù)結果得分高低情況打分，如滿意度為

2025-04-09 06:38

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【總結】/置業(yè)副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的

2025-04-09 06:46

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