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考核指標(biāo)大全26-wenkub

2023-04-24 06:46:24 本頁面
 

【正文】 徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的,扣1-3分。4. 負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。 / 部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。5. 負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃??v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營管理1. 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的要求,組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的,扣5分。無相關(guān)計(jì)劃,扣5分。監(jiān)督不到位,每次扣1-2分。
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