登康口腔護理用品有限公司崗位說明書大全56-資料下載頁

【總結(jié)】3/4登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期：2002年11月6日崗位名稱：技術(shù)發(fā)展部長隸屬部門：技術(shù)發(fā)展部崗位編碼：直接上級：總經(jīng)理工資等級：直接下級：技術(shù)發(fā)展部全體人員可輪換崗位：

2025-06-30 12:15

績效考核指標(biāo)大全(考核方案與指標(biāo)庫)-資料下載頁

【總結(jié)】........績效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效

2025-05-15 01:16

物業(yè)管理法規(guī)大講壇56-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)管理法規(guī)大講壇（二）物業(yè)管理具體行政行為及其效力　　一、物業(yè)管理具體行政行為的概念和分類　　行政作為國家的基本職能之一，是依法對國家事務(wù)實行的一種組織的管理活動。對行政行為概念有多種解釋，廣義的解釋是指擁有行政職權(quán)的組織或個人所實施的所有的公法行為，這一解釋將行政機關(guān)實施的民事行為和國家公職人員的個人行為排除在行政行為之外；較廣義的解釋是從按行政訴訟法可以起訴的行政行為角度作

2025-04-17 23:40

考核指標(biāo)大全06-資料下載頁

【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評價指標(biāo)體系·評價指標(biāo)體系設(shè)計原則·評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟標(biāo)度劃分　　考評標(biāo)度，是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說，考評對象在每個標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的，但這無限多種狀態(tài)中實質(zhì)差異的卻是有限的幾種，作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾

2025-04-09 06:25

考核指標(biāo)大全60-資料下載頁

【總結(jié)】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6基建委員會工程報建員（資料管理）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)擬訂年度公司基建計劃，監(jiān)督計劃實施，提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計劃有

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全44-資料下載頁

【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報、和財務(wù)有關(guān)稿費記錄直接上級40％需做到及時、合理、完整、規(guī)范、無差錯，如果沒有達到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不合理、不完整、不規(guī)范

2025-04-12 23:49

績效考核指標(biāo)大全-資料下載頁

【總結(jié)】績效指標(biāo)（KPI）辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）

2025-04-12 23:32

公司考核指標(biāo)大全-資料下載頁

【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................

2025-04-15 01:53

考核指標(biāo)大全05-資料下載頁

【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全45-資料下載頁

【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報刊、廣告策劃的審核和實施參照各種實施報告直接上級30%需做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好，如果沒有達到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全38-資料下載頁

【總結(jié)】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報告片區(qū)調(diào)查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項規(guī)章制度、確保銷售人員與

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全73-資料下載頁

【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成

2025-04-12 23:49

考核指標(biāo)大全26-資料下載頁

【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、

2025-04-09 06:46

考核指標(biāo)大全42-資料下載頁

【總結(jié)】/考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A

2025-04-09 07:00

考核指標(biāo)大全01-資料下載頁

【總結(jié)】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：01020304050607

2025-04-09 06:38

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