【總結(jié)】3/3研究室主任職務(wù)說明書崗位名稱研究室主任崗位編號所在部門第十一研究室崗位定員直接上級院領(lǐng)導(dǎo)職系直接下級生產(chǎn)開發(fā)副主任、經(jīng)營銷售副主任、專業(yè)組長、科研生產(chǎn)調(diào)度、條件保障調(diào)度所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:全面負(fù)責(zé)本單位的科研、生產(chǎn)開發(fā)、質(zhì)量管理、技安安全等工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-14 02:57
【總結(jié)】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實施中營銷部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門應(yīng)高度重視,抓緊時間完成本部門歸口管理的工作,確保公司順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時填寫本部門應(yīng)填寫的過程控制記錄表格,編制有關(guān)的報告。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【總結(jié)】........績效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱:總務(wù)科主辦(醫(yī)務(wù))科員隸屬部門:生產(chǎn)綜合部崗位編碼:直接上級:總務(wù)科科長工資等級:直接下級:可輪換崗位:無
2025-07-27 22:39
【總結(jié)】鋼鐵行業(yè)崗位說明書匯編47-----------------------作者:-----------------------日期:銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說明書一、職位概述職位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理職位編號S-04所屬部門銷售部職位級別直接上級銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級銷售業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】21/21.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料新形勢下多種融資方式的比較與選擇?【主要觀點】隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和證券市場的變化,上市公司的融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化并對上市公司再融資提出了新的要求;增發(fā)和配股的成本并不低廉,預(yù)計在今后一段時期內(nèi)并非上市公司融資的最佳選擇;從融資成本、規(guī)模和靈活性等來看,可
2025-06-23 08:18
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標(biāo)
【總結(jié)】11/12·標(biāo)度劃分·評價指標(biāo)體系·評價指標(biāo)體系設(shè)計原則·評價指標(biāo)體系設(shè)計步驟標(biāo)度劃分 考評標(biāo)度,是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說,考評對象在每個標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6基建委員會工程報建員(資料管理)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)擬訂年度公司基建計劃,監(jiān)督計劃實施,提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計劃有
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部《XX報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)《XX報》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費審定工作和網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)參照各期的XX報、和財務(wù)有關(guān)稿費記錄直接上級40%需做到及時、合理、完整、規(guī)范、無差錯,如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不合理、不完整、不規(guī)范
【總結(jié)】績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................
2025-04-15 01:53
【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計
【總結(jié)】/辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)組織各種新聞、企業(yè)報刊、廣告策劃的審核和實施參照各種實施報告直接上級30%需做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、創(chuàng)新、效果良好,如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整、無創(chuàng)新、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。
【總結(jié)】11/12某重科營銷公司分公司崗位績效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級40%按照公司銷售政策執(zhí)行銷售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報告片區(qū)調(diào)查了解直接上級15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項規(guī)章制度、確保銷售人員與