【總結】第一章人力資源與公共事務部目錄一、部門績效考核指標 6二、部門績效考核評估標準 8三、崗位績效考核指標 8部門經理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經理秘書 13
2025-04-18 23:15
【總結】某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-04-07 20:25
【總結】ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標.............................................................................
2025-08-26 09:55
【總結】第一篇:生產指標考核通報 烏海市明星煤化有限公司生產指標考核處罰決定 為了保證生產正常運行,確保各項生產指標能及時調整,保證產品質量合格,經董事長辦公會議研究決定,對集控室進行產品質量考核,現(xiàn)對集...
2025-10-08 18:31
【總結】I/83房地產開發(fā)有限公司績效考核指標匯總目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標...............................................................................
2025-04-14 22:01
【總結】第一篇:考核指標 一、項目經濟承包合同中安全生產文明施工指標分解(月指標): (1)杜絕死亡事故和重傷事故,月輕傷頻率<‰。 (2)確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。 (3)確保每月文明施...
2025-11-05 22:09
【總結】/部門考核總表——企管部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負責主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經理領導下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負責制定企業(yè)季度和年度經營目標。3.負責關注并研究公司經營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時反饋信息,并定期編寫、提交分析報告。4.負責組織推行市場預測、方針目標管理、
2025-04-08 12:27
【總結】........【機密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內容涉及本公司商業(yè)秘密,為應我方合作機構要求所準備的相關資料。請妥善保管本資料,未經我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機構收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結】完美WORD格式第9章運輸配送人員績效考核運輸部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數月/季/年度運輸過程
2025-04-07 12:04
【總結】1/84考核指標(天鵬集團)I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標..............................................................................
2025-04-15 12:59
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結】總經理工作部主任績效指標總經理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的總經理工作部工作的計劃性部門的年度、季度、月度計劃的制定有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處本崗位提交報告及總經理保證總經理工作部工作有序進行總經理工作部工作計劃完成率以每月的總結為準逐條核實計劃是否
2025-06-30 23:25
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)
2025-04-07 20:49
【總結】直屬一廠:考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人按期交付率產量339萬臺1、嚴抓計劃的嚴肅性和執(zhí)行率,完善生產計劃考核制度。2、強化數據管理,統(tǒng)一統(tǒng)計口徑,建立真實、準確、及時、完整的數據鏈。3、對供應商進行評審,幫助供應商提高產量,確保供貨的及時性。4、各車間嚴格按計劃進行均衡生產。5、制訂設備維護保養(yǎng)維修計劃,按計劃
2025-04-09 02:32
【總結】特、一級護理質量考核標準考核內容應得分考核方法扣分標準1、認真做好病人基礎護理,落實各種護理措施。20現(xiàn)場查看。詢問病人2名。一項未落實扣5分。2、嚴格觀察病情變化,遵醫(yī)囑及時測量生命體征,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時報告。20隨機抽查。查看。未及時觀察病情或未按時測量生命體征一次扣5分,缺記錄一次扣2分。因觀察
2025-06-26 04:35