【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 6二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績效考核指標(biāo) 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書 13
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團(tuán)隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................................
2025-08-26 09:55
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)指標(biāo)考核通報 烏海市明星煤化有限公司生產(chǎn)指標(biāo)考核處罰決定 為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,確保各項生產(chǎn)指標(biāo)能及時調(diào)整,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,經(jīng)董事長辦公會議研究決定,對集控室進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核,現(xiàn)對集...
2025-10-08 18:31
【總結(jié)】I/83房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................................
2025-04-14 22:01
【總結(jié)】第一篇:考核指標(biāo) 一、項目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解(月指標(biāo)): (1)杜絕死亡事故和重傷事故,月輕傷頻率<‰。 (2)確保每月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級。 (3)確保每月文明施...
2025-11-05 22:09
【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項目項目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時反饋信息,并定期編寫、提交分析報告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、
2025-04-08 12:27
【總結(jié)】........【機(jī)密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,為應(yīng)我方合作機(jī)構(gòu)要求所準(zhǔn)備的相關(guān)資料。請妥善保管本資料,未經(jīng)我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機(jī)構(gòu)收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】完美WORD格式第9章運(yùn)輸配送人員績效考核運(yùn)輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過程
2025-04-07 12:04
【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)(天鵬集團(tuán))I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................................................
2025-04-15 12:59
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的總經(jīng)理工作部工作的計劃性部門的年度、季度、月度計劃的制定有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報告及總經(jīng)理保證總經(jīng)理工作部工作有序進(jìn)行總經(jīng)理工作部工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計劃是否
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-04-07 20:49
【總結(jié)】直屬一廠:考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人按期交付率產(chǎn)量339萬臺1、嚴(yán)抓計劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行率,完善生產(chǎn)計劃考核制度。2、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)一統(tǒng)計口徑,建立真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)鏈。3、對供應(yīng)商進(jìn)行評審,幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)量,確保供貨的及時性。4、各車間嚴(yán)格按計劃進(jìn)行均衡生產(chǎn)。5、制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修計劃,按計劃
2025-04-09 02:32
【總結(jié)】特、一級護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容應(yīng)得分考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真做好病人基礎(chǔ)護(hù)理,落實(shí)各種護(hù)理措施。20現(xiàn)場查看。詢問病人2名。一項未落實(shí)扣5分。2、嚴(yán)格觀察病情變化,遵醫(yī)囑及時測量生命體征,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時報告。20隨機(jī)抽查。查看。未及時觀察病情或未按時測量生命體征一次扣5分,缺記錄一次扣2分。因觀察
2025-06-26 04:35